【正文】 就要熱起來，我們一直想等到網(wǎng)絡熱的時候就大量減持，到如今網(wǎng)絡泡沫破滅之際，我在中聯(lián)系統(tǒng)已經(jīng)沒有了股份?！　】偨Y(jié)這么多年來我的投資經(jīng)歷，我之所以能成功，也就是能夠利用在資本基本覺悟的時候把握時機介入，比如1993年康達轉(zhuǎn)向做網(wǎng)絡，就因為我們介入得比較早。　　整體來說，我認為我們的第一桶金是與網(wǎng)絡相關(guān)的。減持在中聯(lián)系統(tǒng)中的股份之后，我們便開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地資本市場?！　∫舱窃谶@之后，張海正式跳上前臺，其神秘莫測的發(fā)家背景和有悖常人的行事風格，屢屢挑動著敬業(yè)的媒體記者為之瘋狂，而張海也借此在媒體中左右逢緣，甚至后來被其合作伙伴李友稱為“秀王”?！　〖幢闶菗稀靶阃酢?，張海在熱衷于作秀時也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測的張海更加神秘。 “藏密大師” 　　張海的獨特之處在于，除了具有“特異功能氣功大師”的概念之外，張海身上還有一個在普通人看來更加神秘莫測、遙不可及的“藏傳佛教”概念。 　　2002年1月中旬，河南大學檔案室的幾位老師和筆者一起，翻遍了河南大學從1986年至1998年間所有的學生名錄，但均沒有找到有“張?！钡牡怯涃Y料?！　?005年1月5日出版的《南方人物周刊》對張海在河南大學讀書的經(jīng)歷作了這樣的報道：　　張海曾經(jīng)的班主任 “資本屠夫” 　　佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路?！　埡⒆约航槿胭Y本運作的時間界定在1992年，當年他來到香港并加盟香港康達集團，而當時康達集團的董事長就是張金富。從1993年起，張海開始在香港康達集團持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。后來，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達集團換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風險投資的進入，張海與張金富在康達集團的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱，正是在康達集團上市過程中，他完成了資本的原始積累?！　∪胫鳀|方時代并控制中國高科一役，是張海們資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個運作過程中，作為源頭僅僅花了很少的一點錢，但在隨后的一系列運作中，策劃者非常巧妙的利用資本杠桿以小搏大，大玩資本“滾雪球”游戲 方正科技舉牌背后 　　張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實業(yè)家”。關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，后來被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”?！　≡谌胫鳀|方時代并控制中國高科的同時，資本動物兇猛的天性激蕩著張海們的每一根神經(jīng)。之后，在不到三年的時間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科 　　發(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結(jié)成同盟進軍內(nèi)地資本市場。　　關(guān)于與祝維沙的因果，張海后來曾有這樣的陳述：筆者：你跟祝維沙是怎么結(jié)上關(guān)系的？　　張海：朋友介紹的。當時我在香港做股票，也是我最有錢的時候，網(wǎng)絡熱。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說就花了1個億購買裕興的股票，而裕興當時總共才發(fā)行4個億的股票。但裕興上市沒過幾個月就宣布虧損，然后股票就像降落傘一樣往下跌，我手中的裕興股票迅速貶值，1個億基本虧完了?！　〉覐膩頉]有埋怨過老祝一句，相反我覺得他人挺好，給人感覺是個踏踏實實做實業(yè)的人。當時他反復批評我不做實業(yè)，應該跟他學做產(chǎn)品、品牌之類，我也都聽進去了。我也動不動就說老祝是我做實業(yè)的老師。后來，我們進入方正科技的時候，也拉上了老祝。老祝在方正科技投入了2個億，但最后方正科技股票跌了，賬面上虧了幾千萬，但老祝又不想認虧，后來我們讓他沒有虧錢?！　r間倒回到2001年5月12日。當天，北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京裕興機械電子研究所等六家企業(yè)發(fā)布舉牌公告，宣布截至5月10日，%。　　作為“三無概念股”，方正科技的前身為延中實業(yè)，自上市以來“舉牌事件”一直不斷。方正科技年報顯示，截至2000年末，%的股份占據(jù)公司第一大股東的位置，%?！　〈舜闻e牌的六家企業(yè)分別持有方正科技的股份為：，%；，%；，%；，%；，%；，%?！　”砻嫔峡矗移髽I(yè)中，北京裕興機械電子研究所、北京金裕興電子技術(shù)有限公司系祝維沙控制下的企業(yè)，而河南覺悟、深圳年富、深圳凱地以及上海宇通則為張海們控制下的企業(yè)?！　∽＞S沙當時在接受媒體采訪時曾宣稱買入方正科技股票的時間很短，“我們當時評估過，認為30多元不高”?！　〖词拱凑彰抗?0元的成本計算，單從裕興機械和金裕興電子所持方正科技股份來看，祝維沙在舉牌方正科技的投入不過8000多萬元，與張海所言的“2個億投入”相去甚遠，唯一合理的解釋是，在其他舉牌方中，祝維沙也有投入?！　∮谑牵@場轟轟烈烈的舉牌背后的邏輯就變得異常簡單：裕興電腦上市之初，張海們投入1億元；但裕興上市當年業(yè)績大滑坡，同比下跌60%以上，這直接導致裕興股票大跌，張海們被套；為了解套，張海們看上了“三無概念”的方正科技，方正科技與裕興的主業(yè)正有某種暗合；為了幫助張海們解套同時也提升裕興電腦在香港的股價，祝維沙走上前臺?！　≡Ｅd舉牌方正科技轟轟烈烈開場，最后卻以張海、李友被北大方正集團“招安”，并順利進入方正科技董事會收場。至于在方正科技的地位，“我和李友都是打工的?！睆埡：髞韺γ襟w說?！　〉珡埡ｏ@然不是一個愿意被融化的人，更不是一個甘于“打工”一生的人。張海曾對自己的個性做過一次總結(jié)：“我這個人就喜歡絕對控制，當老大，不可能跟人合作。因為我的追求已經(jīng)不是一個安定的收入和生活，我是想實現(xiàn)一些我自己想實現(xiàn)的東西。”　　“不肯跟人合作”的個性最終決定了張海將行走在一條孤獨的資本苦旅：與李友的決裂，與北大方正集團的擦肩而過，以及與祝維沙們的股權(quán)之爭，無疑是“個性決定命運”讖語的張海版注釋?！　≡诜秸萍脊蓹?quán)爭奪的晚期，張海開始考慮再度轉(zhuǎn)型。這一次，張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實業(yè)家”。關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，后來被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”?！　埡⒆约旱耐顿Y理念簡單的總結(jié)為：“投資就是融資的過程，關(guān)鍵是要用自己的投資理念將外部資金吸引進來?！薄　埡Ａ硪痪浔谎瞿秸叻顬楣玺脑拕t是：“全天下人的錢都是我的錢，你說我的資本有多雄厚？”15 / 1