【導(dǎo)讀】建設(shè)范圍和用地紅線;建設(shè)用地及周邊現(xiàn)狀地形圖;規(guī)劃退縮、建筑物間距、日照間距要求;供電、供熱等);及水文、地質(zhì)、氣象條件;當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果;當(dāng)?shù)貎?yōu)秀戶型做為借鑒);地設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告。
【總結(jié)】――“五圖一書”?外部管理合作關(guān)系圖?內(nèi)部管理任務(wù)分配圖?設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖?設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖?設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖?設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書外部管理合作關(guān)系圖開放商概念設(shè)計(jì)施工圖審查地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理專項(xiàng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)總圖、建筑
2025-02-10 01:26
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理技術(shù)――“五圖一書”n外部管理合作關(guān)系圖n內(nèi)部管理任務(wù)分配圖n設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖n設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析圖n設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖n設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書外部管理合作關(guān)系圖內(nèi)部管理任務(wù)分配圖設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分析圖設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書設(shè)計(jì)技術(shù)管理――“五圖一書”n項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖n
2025-08-07 05:06
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書試行稿上海XX(集團(tuán))公司目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42
2025-06-21 19:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)中介服務(wù)開業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)上海萬嘉經(jīng)濟(jì)信息有限公司編制2009年前言黨的十七大報(bào)告提出,要促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),鼓勵(lì)更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。歷史從來沒有給予我們今天這樣良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,通過創(chuàng)業(yè)來展示自我能力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,新一代創(chuàng)業(yè)者正在茁壯成長。自主創(chuàng)業(yè),既充滿著艱辛與
2025-04-14 06:55
【總結(jié)】河北某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工手冊(cè)目錄目錄.1第一部分關(guān)于公司和創(chuàng)始人.2第二部分企業(yè)文化.3(一)公司戰(zhàn)略.3(二)企業(yè)精神.4(三) 公司理念與文化.7(四)公司員工行為準(zhǔn)則.7第三部分行政辦公制度體系.8第一章員工規(guī)范.8第二章考勤及請(qǐng)假管理制度.9第三章出差管
2024-11-16 09:18
2025-06-21 22:12
【總結(jié)】融僑房地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè)一.總經(jīng)理致辭二.融僑集團(tuán)簡(jiǎn)介三.公司榮譽(yù)四.視覺識(shí)別標(biāo)志及其詮釋五.融僑長江(重慶)房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖六.員工管理?xiàng)l例--第一章:前言第二章 人力資源核心管理制度--第一節(jié):員工招聘工作第二章 人力資源核心管理制度--第二節(jié):勞動(dòng)合同第二章人力資源核心管理制度--第三節(jié):考勤制度第二章
2025-06-27 12:26
【總結(jié)】:GT/QM頁碼:第1頁共2頁目錄修改狀態(tài):C/O序號(hào)章節(jié)號(hào)文件名稱1GT/QM183。質(zhì)量手冊(cè)頒布令2GT/QM183。質(zhì)量方針批準(zhǔn)令3GT/QM183。管理者代表任命書4GT/QM183。公司簡(jiǎn)介5GT/QM183。公司組織架構(gòu)6GT/QM183。公
2025-06-24 08:02
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】?jī)|達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè)前言歡迎你成為億達(dá)一員,在此謹(jǐn)祝你工作順利!億達(dá)昨天的成就,屬于每一名“億達(dá)人”的努力工作。億達(dá)明天的進(jìn)步,都與你的努力密切相關(guān)?,F(xiàn)在,讓我們共同了解億達(dá)——本手冊(cè)將向你展現(xiàn)“億達(dá)人”的核心價(jià)值觀,介紹億達(dá)集團(tuán)最基本的管理規(guī)章制度,講解你在億達(dá)所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地感知億達(dá),愉快地開展工作。本手冊(cè)內(nèi)容適用于
2025-06-29 00:05
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營管理手冊(cè)二、經(jīng)營管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則(試行)―――――――――1365、物資招標(biāo)實(shí)施辦法―
2025-08-21 21:01
【總結(jié)】項(xiàng)目管控手冊(cè)目 錄59/591、概述 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》總表 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》與對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) 102、開工階段管控要點(diǎn) 14、《CB001-人事行政管理要點(diǎn)》 14、《CB002-會(huì)議制度管理要點(diǎn)》 16、《CB003-檔案管理要點(diǎn)》 17、《CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點(diǎn)》 18、《CB005-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理要點(diǎn)》
2025-06-24 08:01
【總結(jié)】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)? ?萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)?目錄?第一章總則?第二章成本核算的基本程序?第三章成本核算對(duì)象的確定?第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容?第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置?第六章成
2025-06-29 09:45
【總結(jié)】嘉鵬領(lǐng)城二期二標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)浙江建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2009年8月1日目錄一、編制綜合說明--------------------------------------------2二、工程概況------------------------------------------------4三、施工部署
2025-06-21 23:15
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.作業(yè)目的土地投標(biāo)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩大部分。其中商務(wù)標(biāo)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)簡(jiǎn)介、從業(yè)業(yè)績(jī)、銀行資信、可行性報(bào)告等內(nèi)容。由于商務(wù)標(biāo)在整個(gè)投標(biāo)評(píng)分系統(tǒng)中所占的比重往往達(dá)70%左右,因此能否編制好商務(wù)標(biāo)是投標(biāo)成敗的關(guān)鍵。2.作業(yè)依據(jù)政府土地管理部門發(fā)布的土地公開招投標(biāo)信息,公司年度開發(fā)計(jì)劃,地區(qū)地形圖??偨?jīng)理:負(fù)責(zé)土地投標(biāo)書(
2025-06-21 19:31