汽輪機設備預防性維護-資料下載頁
2025-05-26 12:13本頁面
【正文】 無總結并影響維護的規(guī)定 ? ?誰負責這個過程？職責有無定義？ ?如何同生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)？ 加強員工的技術培訓 ?精細的預防性維護體系 ?完整的設備檢查制度 ?以安全項為優(yōu)先的預防性維護計劃 ?設備檢查的反饋體系 ?檢修經(jīng)驗及歷史數(shù)據(jù)的收集 ?專業(yè)知識和檢修工藝的培訓 ?危險源的辨識、分析及預控 ?設備檢修的應急預案 設備預防性維護工作的要求和標準 工作現(xiàn)場“ 6S”（英文縮寫）管理 (1)整理 ：把現(xiàn)場不用的物品清除掉。 (2)整頓 ：把有用的物品按定置管理的原則，有秩序的擺放好。 (3)清掃 ：工作場所要每天清掃，做到工完、料凈、場清；責任區(qū)要定期清掃，保持現(xiàn)場的清潔和整齊。 (4)清潔 ：設備外表，安全通道，設備標志，安全防護設施等設備，要有人管理，若有損壞及時修復。 (5)素養(yǎng) ：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習慣，養(yǎng)成良好的文明習慣和團隊精神。 (6)安全 ：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行。 開展“ 6S”管理有利于作業(yè)現(xiàn)場保持良好的環(huán)境，目的是將現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作經(jīng)常化。 設備的“四保持” （ 1）保持設備的外觀整潔無泄漏 （ 2）保持設備的結構完整 （ 3）保持設備的自動化程序 （ 4）保持設備的性能和精度 設備的“四保持”是設備處于最佳狀態(tài) 的完整描述 開展工作現(xiàn)場“ 6S”管理和設備的“四保持”管理活動要強調(diào)以人為本的理念，前者是軟指標，后者直接影響設備的可靠性和機組的安全運行。在上述工作中應推行“四自”的工作要求。 自主規(guī)劃： 對分管的工作場所達到“ 6S”的要求，對分管的設備，有計劃的開展“四保持”活動。 自主推行： 將“ 6S”管理及“四保持”工作列入工作標準，落實到巡檢維護工作中。 自我評價： 對布置的“ 6S”管理計劃和“四保持”工作，要進行自我檢查。 自我完善： 對“ 6S”管理及“四保持”工作中發(fā)現(xiàn)的問題，具體責任人應及時完善。 LOGO 通過本課程的學習，您是否對設備的預防性維護工作有了初步的了解和認識呢？那么，趕快行動起來吧！制定您個人的行動計劃，讓我們齊心努力，維護好我們的設備，攜手描繪公司的發(fā)展藍圖！
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