安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)?？诰?資料下載頁
2025-05-26 06:55本頁面
【正文】 D Camp。A 作業(yè)管理 應(yīng)急預(yù)案 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃 /方案的實(shí)施 監(jiān)察與檢查 法規(guī)依從性評估 內(nèi)審 管理評審 不符合 /糾正與預(yù)防措施 事故 /事件 調(diào)查處理 職責(zé)與權(quán)限 能力 /意識(shí)與培訓(xùn) 信息溝通 文件要求 /文件控制 記錄管理 按照 PDCA過程控制，海南電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)管理體系的主要要素構(gòu)成關(guān)系 目錄 概 述 理論基礎(chǔ) 體系介紹 體系應(yīng)用 ? 我們該做什么？ 1）成立組織機(jī)構(gòu) ? 成立由公司正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 成立體系辦公室 ? 設(shè)立專職人員 2）培訓(xùn)貫穿始終 ? 體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； ? 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)培訓(xùn)； ? 關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別技術(shù)培訓(xùn) ? 安全區(qū)代表培訓(xùn) ? 任務(wù)觀察員培訓(xùn) ? 事故事件調(diào)查員培訓(xùn) 3）建立體系文件 ? 建立安全生產(chǎn)方針； ? 建立體系管理文件； ? 建立體系執(zhí)行文件與技術(shù)支撐文件； ? 規(guī)范基礎(chǔ)表格、日志、記錄。 4）開展風(fēng)險(xiǎn)評估 ? 班組開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估； ? 建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫； ? 落實(shí)控制措施； ? 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述； ? 不斷改進(jìn)，持續(xù)安全。 5）開展關(guān)鍵任務(wù)辨識(shí) ? 開展關(guān)鍵任務(wù)辨識(shí)； ? 對關(guān)鍵任務(wù)編寫作業(yè)指導(dǎo)書； ? 落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書； ? 建立單位關(guān)鍵清單，實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注； ? 持續(xù)更新。 6）規(guī)范現(xiàn)場劃線標(biāo)識(shí) ? 收集現(xiàn)場劃線標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ? 制定工作計(jì)劃，逐步落實(shí)改進(jìn)措施 ? 實(shí)施現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)； ? 保持維護(hù)； ? 及時(shí)更新。 7）開展體系宣傳 ? 每月至少一期工作簡報(bào)； ? 設(shè)立體系宣傳欄； ? 開展體系知識(shí)競賽或考核； 8）其他 ? 以人為本，切實(shí)為員工解決問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與 ? 應(yīng)用落實(shí)，將體系成果用于指導(dǎo)工作 ★ 創(chuàng)先、達(dá)標(biāo)是企業(yè)提升管理水平的必然之路，體系與創(chuàng)先、達(dá)標(biāo)的目的是一致的 ★ 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先落地的手段和方法 ★ 達(dá)標(biāo)（規(guī)范化）是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，體系本身具有系統(tǒng)化、規(guī)范化和前瞻性的要求 ★ 體系要求的規(guī)范化是從管理、作業(yè)、行為三方面綜合考慮，在一個(gè)單位，同一件事務(wù)，在管理和操作層面應(yīng)是同樣的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
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