漢堡炸雞店商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-23 18:16本頁面
【正文】 100個(gè)平方 預(yù)估960/平方 含油煙機(jī)，空調(diào)，通風(fēng)等裝修設(shè)施預(yù)估12萬房租和轉(zhuǎn)讓 按市場實(shí)際價(jià)格 房租控制15萬以內(nèi)包裝預(yù)估5萬（杯子 包裝袋 產(chǎn)品外殼包裝）產(chǎn)品原材料：5萬三、預(yù)計(jì)收入和支出報(bào)表 預(yù)計(jì)收入表按一個(gè)普通門店一個(gè)自然月（30天）為統(tǒng)計(jì)周期平均按天銷售額平均毛利平均凈利30天凈利潤一年凈利潤400047%22%2，640031，6800預(yù)計(jì)支出表 按一個(gè)門店一個(gè)自然月（30天）為統(tǒng)計(jì)周期房租工資支出（6個(gè)員工和一個(gè)管理組）水電煤氣員工住宿等其他費(fèi)用小計(jì)1，000015000400015003，0500四、物流盈利辦法組建物流后，將從門店每月凈利潤總額中扣除10%的管理費(fèi)用以用來支付總公司的各項(xiàng)支出。預(yù)計(jì)開10家門店后，物流能逐步贏利五、門店股份組成比例為了更好的保留人員建議門店股份構(gòu)成如下總公司店長員工管理團(tuán)隊(duì)其他股東協(xié)商10%5%20%協(xié)商第十章：風(fēng)險(xiǎn) 一、可能導(dǎo)致門店關(guān)閉的主要風(fēng)險(xiǎn)： 門店所處商業(yè)區(qū)發(fā)生重大變化，校區(qū)店學(xué)校搬遷，商業(yè)區(qū)整體搬遷等。 門店在一年內(nèi)長期處于微盈利或者不盈利的狀態(tài)。 門店發(fā)生重大安全事故，比如人員傷亡，重大食品安全事故。二、人事變動風(fēng)險(xiǎn)總公司營運(yùn)經(jīng)理以上等高管突然離職，可能導(dǎo)致公司原有市場策略無法準(zhǔn)確及時(shí)貫徹。三、其他風(fēng)險(xiǎn) 競爭者大規(guī)模進(jìn)入本行業(yè)，導(dǎo)致競爭加劇，利潤急劇下滑等。 公司資金鏈斷裂，無法及時(shí)保質(zhì)保量地為各門店輸送原材料及支付員工工資。 （完
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