漢堡炸雞店商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-23 18:16本頁面
【正文】 100個平方 預估960/平方 含油煙機，空調(diào)，通風等裝修設施預估12萬房租和轉(zhuǎn)讓 按市場實際價格 房租控制15萬以內(nèi)包裝預估5萬（杯子 包裝袋 產(chǎn)品外殼包裝）產(chǎn)品原材料：5萬三、預計收入和支出報表 預計收入表按一個普通門店一個自然月（30天）為統(tǒng)計周期平均按天銷售額平均毛利平均凈利30天凈利潤一年凈利潤400047%22%2，640031，6800預計支出表 按一個門店一個自然月（30天）為統(tǒng)計周期房租工資支出（6個員工和一個管理組）水電煤氣員工住宿等其他費用小計1，000015000400015003，0500四、物流盈利辦法組建物流后，將從門店每月凈利潤總額中扣除10%的管理費用以用來支付總公司的各項支出。預計開10家門店后，物流能逐步贏利五、門店股份組成比例為了更好的保留人員建議門店股份構成如下總公司店長員工管理團隊其他股東協(xié)商10%5%20%協(xié)商第十章：風險 一、可能導致門店關閉的主要風險： 門店所處商業(yè)區(qū)發(fā)生重大變化，校區(qū)店學校搬遷，商業(yè)區(qū)整體搬遷等。 門店在一年內(nèi)長期處于微盈利或者不盈利的狀態(tài)。 門店發(fā)生重大安全事故，比如人員傷亡，重大食品安全事故。二、人事變動風險總公司營運經(jīng)理以上等高管突然離職，可能導致公司原有市場策略無法準確及時貫徹。三、其他風險 競爭者大規(guī)模進入本行業(yè)，導致競爭加劇，利潤急劇下滑等。 公司資金鏈斷裂，無法及時保質(zhì)保量地為各門店輸送原材料及支付員工工資。 （完
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