華潤集團(tuán)資本運(yùn)營分析報(bào)告3-資料下載頁
2025-05-23 18:12本頁面
【正文】 問題：集團(tuán)在品牌、產(chǎn)業(yè)和文化整合存在巨大問題：（1） 品牌整合：在打造內(nèi)地新華潤過程中，沒有形成全國統(tǒng)一的品牌 啤酒品牌眾多，但沒有全國統(tǒng)一的華潤品牌，存在公司品牌內(nèi)耗的問題（2） 產(chǎn)業(yè)間整合：各個(gè)產(chǎn)業(yè)間沒有很好形成協(xié)同效應(yīng)或缺乏統(tǒng)一的物流供應(yīng)鏈（產(chǎn)業(yè)間整合）萬科和華遠(yuǎn)沒有完全整合超市、啤酒和輕紡沒有形成統(tǒng)一的物流供應(yīng)鏈華潤各產(chǎn)業(yè)橫向整合的難度很大，有些新產(chǎn)業(yè)與老產(chǎn)業(yè)有一定關(guān)聯(lián)度。比如紡織業(yè)與原有的服裝業(yè)，房地產(chǎn)與連鎖超市（3） 文化整合行業(yè)跨度過大，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部文化整合更為棘手 購并雙方在購并后價(jià)值觀念的不認(rèn)同，華潤與萬科合作就在發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生撞擊華潤啤酒對(duì)并購企業(yè)實(shí)施的高層換血可能破壞經(jīng)營管理的連續(xù)性，更重要的危機(jī)在于，和所有的并購企業(yè)一樣，華潤啤酒面臨著文化融合的問題：原企業(yè)骨干與華潤新任命的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的磨合，就需要很長的時(shí)間，這些都難以在短時(shí)間內(nèi)解決。集團(tuán)快速擴(kuò)張過程中造成管理人才的缺乏，從而影響公司的業(yè)績與快速擴(kuò)張相比，華潤管理人才的缺乏似乎已成為一個(gè)隱患，盡管總部有ＳＡＢ的２０多位外國專家，集團(tuán)有１００多位中國專家，但和每年收購３—４家啤酒企業(yè)速度的人才需求相比，恐怕那還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。華潤在并購企業(yè)時(shí)招聘的職業(yè)經(jīng)理與華潤并購的企業(yè)之間不可能立刻建立起真正的信任關(guān)系，對(duì)華潤的經(jīng)營理念還需有一個(gè)了解和認(rèn)同的過程。區(qū)域內(nèi)容易受到其他品牌的強(qiáng)有力競爭，影響公司的布局 東北：哈爾濱啤酒、青島啤酒、燕京啤酒積極介入東北啤酒市場 在超市運(yùn)營方面盲目追求高速擴(kuò)張，同時(shí)零售行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致運(yùn)營成本急劇上升，贏利下降華潤萬佳超市在2003年初經(jīng)營中巨額虧損2000余萬元附錄： 華潤集團(tuán)內(nèi)地投資一覽表1986年12月31日，中國華潤有限公司在北京成立1991年，華潤超市在深圳開業(yè)，華潤零售業(yè)開始進(jìn)軍內(nèi)地市場。１９９２年香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與南非ＳＡＢ釀酒集團(tuán)合作，共同組建了華潤啤酒（中國）有限公司（簡稱ＣＲＢ），其中華潤創(chuàng)業(yè)控股５１％。 1993年8月，中國華潤有限公司改名為中國華潤總公司?！ ?993年12月16日，華潤集團(tuán)下屬華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與沈陽啤酒廠合資成立沈陽華潤雪花啤酒有限公司，開始向啤酒業(yè)進(jìn)軍。1995年5月4日，中國華潤總公司與中國聯(lián)通簽約，華潤將在廣西投資數(shù)字移動(dòng)電信項(xiàng)目，華潤開始進(jìn)軍內(nèi)地電信領(lǐng)域。1995年12月，香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和南非 SAB 釀酒集團(tuán)共同出資組建大連華潤啤酒有限公司1996年華創(chuàng)控股堅(jiān)實(shí)公司，從而間接控股北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司 1999年6月，華潤集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。中國華潤總公司成為華潤集團(tuán)的全資控股公司，行使控股職能?！ ?000年6月20日，%股權(quán)，%，成為萬科最大股東。2000年6月30日，五豐行屬下之徐州維維食品飲料股份有限公司(“維維食品”)在上海證券交易所正式掛牌交易。2001年8月27日,華潤電力控股有限公司成立,，是華潤集團(tuán)從事電力投資、建設(shè)、經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)的全資子公司2001年9月19日，華潤集團(tuán)收購四川錦華51%股權(quán)2001年 10月28日，四川藍(lán)劍集團(tuán)、香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、SAB國際釀酒集團(tuán)在四川省成都簽署合資經(jīng)營協(xié)議，共同組建四川華潤藍(lán)劍啤酒有限責(zé)任公司（合資采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行）2001年，華潤集團(tuán)成功收購廣東萬佳商業(yè)72%股權(quán)2001年12月，華潤出資從法國達(dá)能手中買下武漢東西湖啤酒2002年5月8日，華潤啤酒集團(tuán)（６０％）與武漢東西湖啤酒集團(tuán)（占４０％股份）組建武漢華潤啤酒有限公司2002年8月，華潤電力成功收購美國賽德能源在中國的代理公司———中國海外公司在國內(nèi)電力系統(tǒng)的股份 2002年9月，華潤電力又收購了湖北“蒲圻賽德發(fā)電有限公司”中賽德中國控股有限公司和丸紅株式會(huì)社全部100％的股份2002年12月31日，華潤收購了世界第三大能源巨頭邁朗在沙角C電廠33％的股份2002年12月，華潤收購ST吉發(fā)，主要發(fā)展玉米深加工2003年2月，中國華潤總公司以現(xiàn)金方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持華潤錦華51%股權(quán)給華潤輕紡集團(tuán)有限公司
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