某集團資本運營研究報告-資料下載頁
2025-04-25 23:56本頁面
【正文】 ，提供產(chǎn)品的儲備。 適當通過資本市場籌措資金，加快企業(yè)發(fā)展1998年，復星實業(yè)改制上市，2000年7月，復星實業(yè)向社會公眾配售股份22,500,2002年，復星實業(yè)發(fā)行債券11億可轉(zhuǎn)換公司債券2002年11月19日 復星實業(yè)與中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行和上海浦東發(fā)展銀行簽署合作協(xié)議，分別取得貸款10億、8億和5億 三、復星集團成功的要素：（1） 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊：核心決策層具有名牌大學教育背景，計算機與生物制扎實的專業(yè)知識，同時具有很好的把握機會的能力（敏銳的商業(yè)嗅覺）（2） 堅持以科技為導向，重點投資生物制藥（具有強大的技術(shù)支撐），新產(chǎn)品開發(fā)實力較強（3） 醫(yī)藥行業(yè)特點：企業(yè)多，規(guī)模小，贏利能力低適應國家醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，復星積極嘗試民營機制同國有企業(yè)的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企業(yè)的良性發(fā)展道路（國家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥司司長于明德接受記者采訪時透露，為應對加入世貿(mào)后的挑戰(zhàn)，我國醫(yī)藥業(yè)將加速戰(zhàn)略重組，用5年左右的時間，扶持建立510個面向國內(nèi)外市場、年銷售額達50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個左右年銷售額達20億元左右的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達到全國銷售額70%以上。 ）（4） 重視專業(yè)化的決策經(jīng)營：投資決策前尋找所投資領(lǐng)域的能人組成團隊來分析論證投資的可行性。如果具有投資價值，將由上述優(yōu)秀的管理團隊來操作，充實復星實業(yè)的管理決策層 四、存在的問題或潛在的風險：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是許可準入的行業(yè)，每家企業(yè)都須有獨立的生產(chǎn)權(quán)證，公司通過投資、購并的方式進行產(chǎn)業(yè)拓展，因而控股、參股的企業(yè)較多、管理幅度較大，很難共享重要的營銷平臺，整合有一定難度，且管理費用增大。 復星實業(yè)積極涉入的醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域中的連鎖藥店，處于開拓期，整個產(chǎn)業(yè)的業(yè)績不理想，而且容易受到地方保護主義的影響 藥品生產(chǎn)企業(yè)沒有完全完成GMP改造，技改投資成本高。復星實業(yè)公司上市后，連續(xù)第四年主營業(yè)務大幅擴張，同時伴隨的還有投資收益、短期借款、三項費用、應收帳款與存貨等指標增速明顯大于凈利潤的增幅，這些指標的增長需要兩年甚至更長的時間消化。如果不能合理解決現(xiàn)金流等方面的矛盾，進一步的兼并收購將受到負面影響。
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