【正文】 異常跟進(jìn)保養(yǎng)員未按設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目執(zhí)行，一次扣2分，如導(dǎo)致設(shè)備損壞，則扣完本項(xiàng)配發(fā)以各設(shè)備使用班組、設(shè)備科查核及投訴的不良次數(shù)計(jì)算0次5注塑科長月8物料利用率物料利用率=1[損耗金額247。（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良造成的、《基數(shù)單》規(guī)定套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部4月10日之前提供5財(cái)務(wù)部月注塑科注塑生產(chǎn)班長績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率及時(shí)完成率=及時(shí)完成批次247。計(jì)劃完成批次100%完成：在計(jì)劃部要求的時(shí)間內(nèi)完成≥99%97%≤95%25計(jì)劃部月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：見車間統(tǒng)計(jì)《次品記錄表》產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月3返工次數(shù)每超過一次，第一次扣4分，第二次扣完本項(xiàng)配分。返工小于等1次，本項(xiàng)得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工為準(zhǔn)≤1次2次≥3次10質(zhì)管部月4客戶投訴每超過一次扣5分，直到本項(xiàng)得分為0，少于等于一次得12分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)（注塑制造原因除外）≤1次2次≥3次15PIE部月5客戶退貨次數(shù)超過一次扣完本項(xiàng)配分；無退貨得12分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項(xiàng)得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)0次1次≥2次15質(zhì)管部PIE部月6樣品不及時(shí)次率超過標(biāo)準(zhǔn)值，一次扣5分，無交板不及時(shí)得12分及時(shí)：以上級要求的CALL板時(shí)間為準(zhǔn)0次1次3次10直接上司月7安全生產(chǎn)發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣5分工傷費(fèi)用超過50元以上0次10直接上司月注塑科配碎組長績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1配料、配色工作及時(shí)性不及時(shí)一次扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分為止完成：以不影響正常生產(chǎn)為準(zhǔn)0次20計(jì)劃部月2客戶投訴超過一次扣5分，直到本項(xiàng)得分為0，無客戶投訴得24分客戶投訴：以客戶投訴記錄為準(zhǔn)（配/碎料原因除外）0次1次≥2次20PIE部月3客戶退貨次數(shù)超過一次扣完本項(xiàng)配分；無退貨得12分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項(xiàng)得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)0次1次≥2次20質(zhì)管部PIE部月4水口料回收品質(zhì)投訴品質(zhì)投訴：以6個(gè)班組提級異常及內(nèi)部《信息反饋單》確認(rèn)不良為準(zhǔn)一臺機(jī)器因水口金屬物堵嘴超過30次，每次扣2分，扣完本項(xiàng)配分為止，十五次得36分15次30次≥45次30質(zhì)管部5安全生產(chǎn)發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣5分工傷費(fèi)用超過50元以上0次10直接上司月注塑科物料組長績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品入庫送貨及時(shí)性發(fā)生一次不及時(shí)扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：以不影響后工序生產(chǎn)、交貨為準(zhǔn)0次30計(jì)劃部月2產(chǎn)成品發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)生一次不準(zhǔn)確扣3分，扣完本項(xiàng)配分為止準(zhǔn)確：以班組長判定為準(zhǔn)0次15班組長月3成品賬物一致一致：成品實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)相符，以相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)抽查為準(zhǔn)0次30質(zhì)管部月4客戶投訴超過一次扣5分，直到本項(xiàng)得分為0，少于等于1次，得12分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)（責(zé)任界定屬送貨原因除外）0次10PIE部月5樣品不及時(shí)次數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)值一交扣5分，無不及時(shí)得12分及時(shí)：以上級要求的CALL板時(shí)間為準(zhǔn)0次1次3次10直接上司月6安全生產(chǎn)發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣5分工傷費(fèi)用超過50元05直接上司月注塑科模具管理員績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1備模及時(shí)準(zhǔn)確性超過標(biāo)準(zhǔn)值，第一次扣10分，第二次扣完本項(xiàng)配分，沒有發(fā)現(xiàn)得36分及時(shí)準(zhǔn)確：以注塑B班副科長判定為準(zhǔn)0次1次3次30注塑科長月2模具異常處理及時(shí)一次不及時(shí)扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：以不影響生產(chǎn)進(jìn)度和以車間投訴為準(zhǔn)0次10注塑科長月3末件管理每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，扣完本項(xiàng)配分為止以相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)沒有末件及末件標(biāo)識不完整為準(zhǔn)0次20注塑科長月4模具資料準(zhǔn)確性超過標(biāo)準(zhǔn)值，第一次發(fā)現(xiàn)扣5分，第二次發(fā)現(xiàn)扣完本項(xiàng)配分。沒有發(fā)現(xiàn)得18分。模具資料：模具履歷、表具總賬準(zhǔn)確：履歷表內(nèi)容完整、模具賬物數(shù)與實(shí)物數(shù)一致0次2次4次15注塑科長月5模具維護(hù)保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)一次沒保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分為止保養(yǎng)：按照《模具保養(yǎng)周期》和《模具保養(yǎng)》養(yǎng)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行0次25注塑科長月注塑科架模工績效考核計(jì)劃表考評項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率及時(shí)完成率=及時(shí)完成批次247。計(jì)劃完成批次100%完成：在計(jì)劃部要求的時(shí)間內(nèi)完成≥99%97%≤95%20計(jì)劃部月2產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：見車間統(tǒng)計(jì)《次品記錄表》產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%10質(zhì)管部月3架模及時(shí)準(zhǔn)確性每發(fā)生一次架模不及時(shí)，扣5分，直到扣完本項(xiàng)配分及時(shí)準(zhǔn)確性：不因模具安裝不良導(dǎo)致產(chǎn)品不良，以模具及設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)為準(zhǔn)0次20直接上司月4模具保養(yǎng)及末件提供每發(fā)生一次不良扣10分，直至扣完本項(xiàng)配分按規(guī)定對下模模具作防銹保養(yǎng)，提供完整末件樣板經(jīng)IPQC（制程檢驗(yàn)）確認(rèn)（對異常模具需開維修單交模具庫），以模具庫投訴及上級核查不良為準(zhǔn)0次30直接上司月5生產(chǎn)信息及相關(guān)記錄確認(rèn)失誤次數(shù)，每發(fā)生一次不良扣5分，直至扣完本項(xiàng)配分生產(chǎn)信息：工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)機(jī)參數(shù)記錄表，須準(zhǔn)備齊全并記錄完整0次15直接上司月6安全生產(chǎn)發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣5分工傷費(fèi)用超過50元以上0次5直接上司月31 / 3