勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀-資料下載頁
2025-05-17 12:52本頁面
【正文】 雇主策略的含義相對(duì)應(yīng)的勞工策略或工會(huì)策略性質(zhì)：法律框架下的勞資博弈勞資博弈案例分析：——薪酬設(shè)計(jì)與工資談判——績效管理與勞工標(biāo)準(zhǔn)——沃爾瑪事件的啟示——富士康事件9. 2004年美國中級(jí)人力資源職位的薪酬企業(yè)在招聘員工時(shí)，必須將企業(yè)狀況以及被聘人員的相關(guān)權(quán)利義務(wù)如實(shí)告知，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格被聘人員的基本條件和素質(zhì)能力的審查、測試和甄選，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同訂立程序訂立勞動(dòng)合同。在解聘員工時(shí)需要遵照相關(guān)規(guī)定謹(jǐn)慎實(shí)施。以防止在可能發(fā)生的勞動(dòng)爭議中出現(xiàn)企業(yè)方面的疏漏而造成損失。企業(yè)在薪酬管理中，需要進(jìn)一步測算并制定合理的薪酬計(jì)劃，這一薪酬計(jì)劃的制定和實(shí)施必須考慮到法律的相關(guān)規(guī)定以及工會(huì)或員工的影響和作用，如工資集體協(xié)商的規(guī)定等，并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬確定和實(shí)施的相關(guān)程序。企業(yè)績效管理，必須要考慮到績效評(píng)價(jià)的多種方法和多方介入，要將企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)利結(jié)合起來，處理好效益與公平的關(guān)系，營造一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。 要將員工培訓(xùn)作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)需要由單純降低生產(chǎn)成本特別是勞動(dòng)力成本，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)創(chuàng)新能力和管理水平。通過加強(qiáng)培訓(xùn)來不斷提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，便成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然要求。面對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法制化的加強(qiáng)，人力資源管理面臨著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型，即人力資源管理必須要以勞動(dòng)法制為基礎(chǔ)，逐步從形式的、技術(shù)的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?shí)質(zhì)內(nèi)容和宏觀系統(tǒng)的管理方式，并將勞動(dòng)關(guān)系管理貫徹于整個(gè)人力資源管理的過程中。7 /
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