【總結】重要說明1.本次調查是為了制定與各個崗位有關的工作內容,工作程序以及與業(yè)績有關的指標,不考查思想品質及社會道德水平;2.現有生產、技術、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變;3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組,項目組將完善這些崗位的職位說明書;4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表;2.
2025-05-14 02:37
【總結】生產部職務說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20內容頁數:A4/33頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準審核制定行政人事部生產部廠長職位說
2025-08-02 23:07
【總結】工作描述職務概況職務名稱生產部經理所屬部門生產部定編人數1人直接上級生產副總直接下屬車間主任工作概述負責生產部的日常工作,協助主管領導做好管理工作。工作內容和職責1、在分管副總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作
2025-08-04 03:31
【總結】拓展部一、部門目標1.確保公司對市場信息及時、準確、全面的跟蹤了解,為實現公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術的支持,為公司領導的決策提供合理建議2.充分進行市場調研與客戶需求分析,為公司各部門及事業(yè)部的日常業(yè)務提供信息支持,提高營運效率3.逐步建立并完善全公司范圍內使用的信息資料庫,為公司的日常管理與業(yè)務發(fā)展提供基礎信息4.提高公司的整體研究開發(fā)實力,保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)
2025-05-14 02:26
【總結】企管部一、部門目標:1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行,控制偏差3.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學性、預見性、計劃性和可行性的參考依據4.提供公司未來明確的目標及方向,使公司每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略,確保公司內部戰(zhàn)略信息的
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產部職務說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20內容頁數:A4/33頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準
2025-04-11 23:22
【總結】生產部職務說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:20xx/10/10生效日期:20xx/10/20內容頁數:A4/33頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準審核制定行政人事部生產部廠長職位說
2025-08-01 22:02
【總結】一、生產部工作職責1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;4.負責
2025-08-04 03:52
【總結】審計部一、部門目標:1.在審計委員會的領導下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標的實現;2.通過獨立、公正地執(zhí)行審計任務,檢驗公司系統內業(yè)務與管理活動的合法性、合規(guī)性、準確性與效益性;3.通過對公司的經營業(yè)務、資本金充足性、資產質量和經營效益的監(jiān)督與控制,保證經營方針和經營目標的實現;4.在公司推行建立完善的內部控制體系,化解和防范各種業(yè)務與管理風險;5.通過自身的審計業(yè)務實
【總結】企管規(guī)劃部一、部門目標:1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系,以獲得公司更高的成功機率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學性、預見性、計劃性和可行性的參考依據;3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持,協助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標及方向,并提交董事會決議;4.使公司每個成員
2025-05-14 01:27
【總結】拓展部一、部門目標1.確保公司對市場信息及時、準確、全面的跟蹤了解,為實現公司制定戰(zhàn)略提供信息支持,為公司領導和下屬事業(yè)部決策提供合理建議;2.提高公司的整體研究開發(fā)實力,保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)展,不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競爭能力;3.綜合管理中長期研發(fā)項目,提高研發(fā)對于公司各個事業(yè)部在業(yè)務發(fā)展方面的支持作用;4.進行公司的品牌建設和對外宣傳,樹立公司的市場形象
2025-05-14 02:16
【總結】軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的項目需求設計報告根據項目具體情況決定100分全面、細致、重點突出見附表一20%見表一工作報告保證項目計劃性項目工作計劃報告100分見附表二10%見表二工作報告項目實施進度控制月100分項目進度與計
2025-06-30 23:15
【總結】設備部設備部經理職務說明書崗位名稱:設備部經理員工姓名:胡均所屬部門:設備部到任本職日期:/工資級別范圍:等級至等級目前工資級別:薪酬類型:崗位分析日期:2022年8月崗位編號:崗位定員:1現有人數:直接
2025-01-08 09:12
【總結】電力集團投資管理部經理職務說明書崗位名稱投資管理部經理崗位編號*-TG-001所在部門投資管理部崗位定員1直接上級主管副總經理直接下級項目管理崗2,審計法律崗1,投融資規(guī)劃崗1所轄人員4崗位分析日期2009年6月本職:負責集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃;負責投資、融資項目
2025-04-07 21:49
【總結】國際電力集團工作部經理職務說明書崗位名稱集團工作部經理崗位編號*-JG-001所在部門集團工作部崗位定員1直接上級副總經理直接下級行政管理崗、檔案文秘崗所轄人員2崗位分析日期2009年6月本職:負責集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;負責集團公司法律審計事務;負責制定本部門工作計劃,并保證工作計劃的實現;統籌管理公司行政
2025-08-03 06:25