【總結(jié)】生產(chǎn)部職務(wù)說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:20xx/10/10生效日期:20xx/10/20內(nèi)容頁數(shù):A4/33頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠長職位說
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,計件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;4.負(fù)責(zé)
2024-08-13 03:52
【總結(jié)】審計部一、部門目標(biāo):1.在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);2.通過獨立、公正地執(zhí)行審計任務(wù),檢驗公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性;3.通過對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益的監(jiān)督與控制,保證經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系,化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險;5.通過自身的審計業(yè)務(wù)實
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系,以獲得公司更高的成功機率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù);3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持,協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標(biāo)及方向,并提交董事會決議;4.使公司每個成員
2025-05-14 01:27
【總結(jié)】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對市場信息及時、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議;2.提高公司的整體研究開發(fā)實力,保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)展,不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競爭能力;3.綜合管理中長期研發(fā)項目,提高研發(fā)對于公司各個事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用;4.進(jìn)行公司的品牌建設(shè)和對外宣傳,樹立公司的市場形象
2025-05-14 02:16
【總結(jié)】軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的項目需求設(shè)計報告根據(jù)項目具體情況決定100分全面、細(xì)致、重點突出見附表一20%見表一工作報告保證項目計劃性項目工作計劃報告100分見附表二10%見表二工作報告項目實施進(jìn)度控制月100分項目進(jìn)度與計
2025-06-30 23:15
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱:設(shè)備部經(jīng)理員工姓名:胡均所屬部門:設(shè)備部到任本職日期:/工資級別范圍:等級至等級目前工資級別:薪酬類型:崗位分析日期:2022年8月崗位編號:崗位定員:1現(xiàn)有人數(shù):直接
2025-01-08 09:12
【總結(jié)】電力集團投資管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱投資管理部經(jīng)理崗位編號*-TG-001所在部門投資管理部崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理直接下級項目管理崗2,審計法律崗1,投融資規(guī)劃崗1所轄人員4崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)投資、融資項目
2025-04-07 21:49
【總結(jié)】國際電力集團工作部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱集團工作部經(jīng)理崗位編號*-JG-001所在部門集團工作部崗位定員1直接上級副總經(jīng)理直接下級行政管理崗、檔案文秘崗所轄人員2崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;負(fù)責(zé)集團公司法律審計事務(wù);負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃,并保證工作計劃的實現(xiàn);統(tǒng)籌管理公司行政
2024-08-12 06:25
【總結(jié)】電力集團產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號*-CG-001所在部門產(chǎn)業(yè)管理部崗位定員1直接上級總經(jīng)理直接下級產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃崗、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營考核崗、統(tǒng)計分析崗所轄人員4人崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)為公司高層管理者對資產(chǎn)經(jīng)營的決策提供支持;組織制定、實施資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃并對相關(guān)各
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱:設(shè)備部經(jīng)理員工姓名:胡均所屬部門:設(shè)備部到任本職日期:/工資級別范圍:等級至等級目前工資級別:薪酬類型:崗位分析日期:2004年8月崗位編號:崗位定員:1現(xiàn)有人數(shù):直接上級:設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位:
2025-04-11 23:18
【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系部門經(jīng)理直接下級生產(chǎn)、安全、計控主管工資等級135點所轄人員三個主管、二個技術(shù)員崗位分析日期12.11本職:組織各分廠完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,維持生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,做好節(jié)能降耗工作。職責(zé)與工作任務(wù)
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組,項目組將完善這些崗位的職位說明書;4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表;2.
2025-05-14 01:55
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】/規(guī)劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱規(guī)劃部部長崗位編號所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司所有項目前期規(guī)劃,向政府部門報批相關(guān)手續(xù);委托規(guī)劃院、設(shè)計院進(jìn)行項目方案設(shè)計和施工圖設(shè)計;協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題職責(zé)與工作
2024-08-12 03:49