【總結(jié)】生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)文件類(lèi)別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:20xx/10/10生效日期:20xx/10/20內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/33頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠長(zhǎng)職位說(shuō)
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)
2025-08-04 03:52
【總結(jié)】審計(jì)部一、部門(mén)目標(biāo):1.在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.通過(guò)獨(dú)立、公正地執(zhí)行審計(jì)任務(wù),檢驗(yàn)公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效益性;3.通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資本金充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)督與控制,保證經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);4.在公司推行建立完善的內(nèi)部控制體系,化解和防范各種業(yè)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn);5.通過(guò)自身的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】企管規(guī)劃部一、部門(mén)目標(biāo):1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得公司更高的成功機(jī)率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù);3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作提供有效的支持,協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)確定公司未來(lái)明確的目標(biāo)及方向,并提交董事會(huì)決議;4.使公司每個(gè)成員
2025-05-14 01:27
【總結(jié)】拓展部一、部門(mén)目標(biāo)1.確保公司對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解,為實(shí)現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持,為公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬事業(yè)部決策提供合理建議;2.提高公司的整體研究開(kāi)發(fā)實(shí)力,保證公司長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展,不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;3.綜合管理中長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目,提高研發(fā)對(duì)于公司各個(gè)事業(yè)部在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的支持作用;4.進(jìn)行公司的品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳,樹(shù)立公司的市場(chǎng)形象
2025-05-14 02:16
【總結(jié)】軟件開(kāi)發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目具體情況決定100分全面、細(xì)致、重點(diǎn)突出見(jiàn)附表一20%見(jiàn)表一工作報(bào)告保證項(xiàng)目計(jì)劃性項(xiàng)目工作計(jì)劃報(bào)告100分見(jiàn)附表二10%見(jiàn)表二工作報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制月100分項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)
2025-06-30 23:15
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng):設(shè)備部經(jīng)理員工姓名:胡均所屬部門(mén):設(shè)備部到任本職日期:/工資級(jí)別范圍:等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別:薪酬類(lèi)型:崗位分析日期:2022年8月崗位編號(hào):崗位定員:1現(xiàn)有人數(shù):直接
2025-01-08 09:12
【總結(jié)】電力集團(tuán)投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)投資管理部經(jīng)理崗位編號(hào)*-TG-001所在部門(mén)投資管理部崗位定員1直接上級(jí)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目管理崗2,審計(jì)法律崗1,投融資規(guī)劃崗1所轄人員4崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)投資、融資項(xiàng)目
2025-04-07 21:49
【總結(jié)】國(guó)際電力集團(tuán)工作部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)集團(tuán)工作部經(jīng)理崗位編號(hào)*-JG-001所在部門(mén)集團(tuán)工作部崗位定員1直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)行政管理崗、檔案文秘崗所轄人員2崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審計(jì)事務(wù);負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作計(jì)劃,并保證工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);統(tǒng)籌管理公司行政
2025-08-03 06:25
【總結(jié)】電力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)*-CG-001所在部門(mén)產(chǎn)業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)考核崗、統(tǒng)計(jì)分析崗所轄人員4人崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)為公司高層管理者對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策提供支持;組織制定、實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并對(duì)相關(guān)各
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng):設(shè)備部經(jīng)理員工姓名:胡均所屬部門(mén):設(shè)備部到任本職日期:/工資級(jí)別范圍:等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別:薪酬類(lèi)型:崗位分析日期:2004年8月崗位編號(hào):崗位定員:1現(xiàn)有人數(shù):直接上級(jí):設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位:
2025-04-11 23:18
【總結(jié)】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)、安全、計(jì)控主管工資等級(jí)135點(diǎn)所轄人員三個(gè)主管、二個(gè)技術(shù)員崗位分析日期12.11本職:組織各分廠完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,維持生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,做好節(jié)能降耗工作。職責(zé)與工作任務(wù)
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】重要說(shuō)明1.本次調(diào)查是為了制定與各個(gè)崗位有關(guān)的工作內(nèi)容,工作程序以及與業(yè)績(jī)有關(guān)的指標(biāo),不考查思想品質(zhì)及社會(huì)道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變;3.請(qǐng)將該職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)自行完成后交項(xiàng)目組,項(xiàng)目組將完善這些崗位的職位說(shuō)明書(shū);4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。填寫(xiě)步驟1.各部門(mén)填寫(xiě)本部門(mén)目前崗位設(shè)置表;2.
2025-05-14 01:55
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】/規(guī)劃部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)規(guī)劃部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期規(guī)劃,向政府部門(mén)報(bào)批相關(guān)手續(xù);委托規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì);協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)與工作
2025-08-03 03:49