iso9000管理體系推行計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-17 12:08本頁(yè)面
【正文】 料準(zhǔn)備認(rèn)證階段第十九至二十一周(11/711/30)1指導(dǎo)糾正管理評(píng)審會(huì)議中的不符合項(xiàng)1落實(shí)和糾正管理評(píng)審會(huì)議措施1監(jiān)督落實(shí)各部門(mén)的體系運(yùn)行情況，記錄情況2協(xié)助解決遺留問(wèn)題和突發(fā)問(wèn)題，拿出對(duì)策報(bào)公司最高決策人1現(xiàn)場(chǎng)整理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的自我維持不定期持續(xù)監(jiān)督、持續(xù)改善體系運(yùn)行情況和相關(guān)會(huì)議精神的落實(shí)情況持續(xù)監(jiān)督、持續(xù)改善以上計(jì)劃安排為初步設(shè)想，將會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第七章 內(nèi)控體系推行各部門(mén)需履行的職責(zé)================================================序號(hào)具體事項(xiàng)部 門(mén) 職責(zé)歸屬1 組織召開(kāi)ISO9000體系推行動(dòng)員大會(huì)； 負(fù)責(zé)動(dòng)員大會(huì)所有資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議主持工作。質(zhì)檢部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)牽頭，其它部門(mén)按照質(zhì)檢部要求保質(zhì)保量完成2匯編部門(mén)實(shí)際主業(yè)務(wù)流程公司各部門(mén)10個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭匯總至質(zhì)檢部邢超處3 與公司管理進(jìn)行主業(yè)務(wù)流程對(duì)標(biāo)分析； 并出具分析報(bào)告報(bào)公司最高決策人。質(zhì)檢部質(zhì)檢部4業(yè)務(wù)流程重組再造評(píng)審公司各部門(mén)各部門(mén)按質(zhì)檢部要求進(jìn)行配合5將評(píng)審定稿后的主業(yè)務(wù)流程報(bào)公司最高決策人質(zhì)檢部由質(zhì)檢部統(tǒng)一模板，各部門(mén)按照統(tǒng)一編制本部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖6將最終業(yè)務(wù)流程進(jìn)行9000體系文件固化并簽發(fā)質(zhì)檢部由各部門(mén)簽收和執(zhí)行7監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的試運(yùn)行狀況，持續(xù)改善報(bào)告報(bào)公司最高決策人質(zhì)檢部、各部門(mén)各部門(mén)時(shí)時(shí)反饋本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程體系運(yùn)行狀況至質(zhì)檢部邢超，質(zhì)檢部再次驗(yàn)證8 組織召開(kāi)公司制度建設(shè)及文件管控動(dòng)員大會(huì)； 負(fù)責(zé)動(dòng)員大會(huì)所有資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議主持工作。質(zhì)檢部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)牽頭，其它部門(mén)按照質(zhì)檢部要求保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成9摸排公司各部門(mén)所涉及到的所有文件和制度各部門(mén)10個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭匯總至質(zhì)檢部邢超處10組織對(duì)現(xiàn)有公司所有文件及制度的有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)審，結(jié)果以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)公司最高決策人各部門(mén)各部門(mén)按質(zhì)檢部要求進(jìn)行配合11形成統(tǒng)一意見(jiàn)由質(zhì)檢部組織分部門(mén)文件制度修訂各部門(mén)各部門(mén)按本部門(mén)工作需求進(jìn)行獨(dú)立完成本部門(mén)制度文件編制12形成統(tǒng)一文件制度版本報(bào)公司最高決策人簽發(fā)質(zhì)檢部各部門(mén)按質(zhì)檢部要求進(jìn)行配合以上職責(zé)和各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一由質(zhì)檢部體系管理人員書(shū)面或郵件形式給出，報(bào)送總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。預(yù)期不能完成的質(zhì)檢部統(tǒng)一記錄匯總至公司最高領(lǐng)導(dǎo)人。第八章 ISO 9000體系推行培訓(xùn)課程表================================================為使公司能全面提升質(zhì)量意識(shí)，有效地實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，我公司將在ISO9001推進(jìn)過(guò)程中為公司實(shí)施ISO9001專項(xiàng)課程培訓(xùn)：（培訓(xùn)課程時(shí)間安排以不影響工作為前提）。性質(zhì)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目推行階段預(yù)計(jì)時(shí) 間/h培訓(xùn)人員ISO9000專題培訓(xùn)1ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)宣貫、推行基本理念與方式動(dòng)員(一)1全員或全體干部2ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族相關(guān)知識(shí)及“八大管理原則”宣講(一)2各部門(mén)負(fù)責(zé)人、文件編寫(xiě)人員3先進(jìn)管理思想思路的導(dǎo)入培訓(xùn)如主要業(yè)務(wù)流程PDCA循環(huán)單線流程、零缺陷觀念等(二)20全體干部4ISO9000條款說(shuō)明及推動(dòng)執(zhí)行方法(二)10各部門(mén)負(fù)責(zé)人、文件編寫(xiě)人員5質(zhì)量手冊(cè)、程序文件編寫(xiě)培訓(xùn)(二)2各部門(mén)文件編寫(xiě)員、內(nèi)審專員6部門(mén)體系管理培訓(xùn)(三)12體系專員、全體干部7ISO9000運(yùn)行前宣貫動(dòng)員(四)全員或全體干部8各部門(mén)體系運(yùn)行連貫性培訓(xùn)(四)20公司內(nèi)審人員9統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)(一到四)30全體管理人員第九章 推行ISO 9001之成本預(yù)算================================================硬件投入： 二臺(tái)電腦，新增三個(gè)文件柜，文件夾及紙張若干。人力投入： ?體系推行師1名；?體系專員+公司級(jí)文控員共1名；?各部門(mén)兼職文控專員1名； ?高層管理者每周配合12小時(shí)即可. 時(shí)間投入： ?主要是體系推行師、體系專員+公司級(jí)文控員2人，在2016年全年分二個(gè)階段，第一階段為37月份為主業(yè)務(wù)流程的重組階段，812月份為公司各部門(mén)制度建設(shè)及文件管控梳理階段，加上貫徹312月份的文件編寫(xiě)、策劃、培訓(xùn)工作合計(jì)為期9個(gè)月； ?各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人各項(xiàng)體系推行會(huì)議及相關(guān)會(huì)議決議的落實(shí)時(shí)間、受培訓(xùn)時(shí)間。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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