【正文】 ips Electronics . 所合資設(shè)立，是全球第一大的純粹TFTLCD 製造公司，LG Electronics 負責生產(chǎn)與製造，而Philips Electronics ，LG. Philips LCD在2003 年生產(chǎn)的大尺寸TFTLCD 面板出貨量高居全球第一位，不過2004 年第一季為Samsung Electronics 所超越，目前為全球第二大TFTLCD 廠商。LG. Philips LCD公司在各世代生產(chǎn)線的投產(chǎn)速度上都領(lǐng)先臺灣廠商，是全球第一家設(shè)立第5代TFTLCD生產(chǎn)線的廠商，領(lǐng)先臺灣設(shè)廠進度最快的友達光電時間超過一年，也是全球第二家量產(chǎn)第6代TFTLCD生產(chǎn)線的廠商（僅次於日本Sharp）。從產(chǎn)能及產(chǎn)量與臺灣五大面板廠商比較，LG. Philips LCD佔有絕對的優(yōu)勢，除了在新廠投產(chǎn)的速度領(lǐng)先外，LG. Philips LCD是全球最快導入四道光罩製程生產(chǎn)的廠商，由於Cycle time的縮短，LG. Philips LCD幾乎各條生產(chǎn)線每月的玻璃基板投片量都超過了10萬片，目前LG. Philips LCD已開始在部分生產(chǎn)線實驗全球最領(lǐng)先的三道光罩製程，以縮短每片面板的製造時間。在後段模組組裝方面，LG. Philips LCD也同樣在中國大陸設(shè)立LCD後段模組生產(chǎn)線，運用中國大陸低廉的人力成本以提高產(chǎn)品競爭力，與臺灣廠商相較不遑多讓。 研究命題本研究先以各公司之產(chǎn)量為考量後，再彙整各相關(guān)文獻、大量次級資料、產(chǎn)業(yè)特性、專家學者見解(問卷)後，而提出以下四個命題：命題一：友達與奇美模擬合併後資源評估在以所找出及所定義之指標，做完以上各項友達及奇美的合併資源後與LPL各變項指標資源評估，將所得之結(jié)論，彙整如表2所示。表 2：友達及奇美的合併後各變項指標資源評估項 目LPL友達加奇美產(chǎn)能(量) 的規(guī)模12產(chǎn)能(量) 擴充速度21產(chǎn)品的組合12LCD TV佈局12公司獲利能力21母公司實力21客戶關(guān)係比較12負債比率高低12專利權(quán)的數(shù)量21公司籌資能力12企業(yè)文化12總得分1518 經(jīng)過以上各變項指標之分析、探討、評估後，可得知友達加奇美之資源評估得分略較LPL得分高，尤其以廠商較為看重的產(chǎn)能(量)規(guī)模、產(chǎn)品組合及LCD TV佈局等指標變項，在二家公司合併後都有較LPL更佳之表現(xiàn)。故這個合併組合是具有合併後的競爭優(yōu)勢。命題二：友達與廣輝模擬合併後資源評估在以所找出及所定義之指標，做完以上各項友達及廣輝的合併資源後與LPL各變項指標資源評估，將所得之結(jié)論，彙整如表3所示。表3：友達及廣輝的合併後各變項指標資源評估項目LPL友達加廣輝產(chǎn)能(量)的規(guī)模21產(chǎn)能(量)擴充速度21產(chǎn)品的組合12LCD TV佈局21公司獲利能力21母公司實力21客戶關(guān)係比較12負債比率高低12專利權(quán)的數(shù)量21公司籌資能力12企業(yè)文化12總得分1716 經(jīng)過以上各變項指標之分析、探討、評估後，可得知LPL之資源評估得分略較友達加廣輝得分高，尤其以廠商較為看重的產(chǎn)能(量)規(guī)模、產(chǎn)能(量)擴充速度及LCD TV佈局，LPL之表現(xiàn)皆較兩家公司有較佳之表現(xiàn)，不過在友達與廣輝整合兩公司有利資源後，還是有與LPL公司互競的可行性。故這個合併組合是具有合併後競爭優(yōu)勢的。命題三：奇美與華映模模擬合併後資源評估在以所找出及所定義之指標，做完以上各項奇美及華映的合併資源後與LPL各變項指標資源評估，將所得之結(jié)論，彙整如表4所示。表 4：奇美及華映的合併後各變項指標資源評估項目LPL奇美加華映產(chǎn)量的規(guī)模21產(chǎn)量擴充速度21產(chǎn)品的組合21LCD TV佈局12公司獲利能力21母公司實力21客戶關(guān)係比較12負債比率高低12專利權(quán)的數(shù)量21公司籌資能力12企業(yè)文化12總得分1716註：表內(nèi)數(shù)字得2分者是優(yōu)於1分者。經(jīng)過以上各變項指標之分析、探討、評估後，可得知LPL之資源評估得分略較奇美加華映得分高，尤其以廠商較為看重的產(chǎn)能(量)規(guī)模、產(chǎn)能(量)擴充速度及專利權(quán)的數(shù)量，LPL之表現(xiàn)皆較兩家公司有較佳之表現(xiàn)，不過在奇美與華映整合兩公司有利資源後，能有互補效果，還是有與LPL公司互競的可行性。故這個合併組合是具有合併後競爭優(yōu)勢的。命題四：友達與華映模模擬合併後資源評估 (如表5所示)表5：友達及華映的合併後各變項指標資源評估項目LPL友達加華映產(chǎn)能(量)的規(guī)模12產(chǎn)能(量)擴充速度21產(chǎn)品的組合21LCD TV佈局21公司獲利能力21母公司實力21客戶關(guān)係比較21負債比率高低12專利權(quán)的數(shù)量21公司籌資能力12企業(yè)文化12總得分1815 經(jīng)過以上各變項指標之分析、探討、評估後，可得知LPL之效益評估得分略較友達加華映得分高，但以廠商較為看重的產(chǎn)能(量)規(guī)模則是友達加華映略勝一疇，產(chǎn)能(量)擴充速度及LCD TV佈局，LPL之表現(xiàn)皆較兩家公司有較佳之表現(xiàn)，不過在友達與廣輝整合兩公司有利資源後，還是有與LPL公司互競的可行性。故這個合併組合是具有合併後競爭優(yōu)勢的。在做過以上四個合併組合的資源分析後，從資源分析表中可得知，以友達加奇美之合併組合最具有產(chǎn)品規(guī)模之競爭優(yōu)勢，除了產(chǎn)能(量)擴充速度、專利權(quán)的數(shù)量不如LPL外，其他如產(chǎn)能(量)的規(guī)模、產(chǎn)品的組合 (如NB、Monitor、小尺寸面板)、LCD TV佈局等均較LPL有更優(yōu)異之表現(xiàn)。故本研究在經(jīng)文獻探討、全球TFTLCD產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討及臺灣各廠商內(nèi)部資源之分析、說明，再利用變項指標經(jīng)學者問卷訪談後，再以模擬合併組合臺灣廠商與LPL比較後，得出一組最具合併後競爭優(yōu)勢之組合為友達加奇美。陸. 結(jié)論TFTLCD面板進入新世代生產(chǎn)線後，市場競爭愈發(fā)激烈，以國家競爭角度思考，臺灣廠商應(yīng)彼此合作，將競爭對象向外，全力面對日、韓競爭對手。事實上，相較於韓國集中資源於二大集團，臺灣TFTLCD產(chǎn)業(yè)廠家數(shù)過多的言論早在面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初即已出現(xiàn)，惟各廠商之技術(shù)來源不同、產(chǎn)品不同、企業(yè)文化不同、利益觀點不同的情況下，談合併本來就不是一件容易的事情，加上市場需求增加，各廠家都認為自己會是最後的勝利者，且各家廠商有母公司支持，但目前的投資重複、資源分散的情形，五家廠商之間應(yīng)該找出彼此可以合作或是合併的最大空間。故在經(jīng)本研究的合併組合之資源評估後，可得知以臺灣面板廠商而言，友達加奇美的合併是最具TFTLCD產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的，且此組合亦有互補性，不論是在產(chǎn)能(量)、產(chǎn)品的組合、LCD TV佈局都佔有優(yōu)勢，但不足的專利權(quán)及品牌就要靠集合資源去加強研發(fā)、創(chuàng)新，以期能有效提升獲利能力。(一) 對廠商的建議：(1) 追求量產(chǎn)的同時，應(yīng)重視產(chǎn)品組合策略，思考有利定位；(2) 持續(xù)次世代技術(shù)之研發(fā)，重視新一代技術(shù)的取代效應(yīng)；(3) 善用兩岸分工、競合機制，創(chuàng)造更大的市場及競爭力；(4) 加強研發(fā)與製程創(chuàng)新能力；(5) 加強產(chǎn)業(yè)鏈之整合；(6) 建立有差異性的生產(chǎn)體系。(二) 對政府的建議：(1) 落實產(chǎn)、官、學相互合作之機制，提昇研發(fā)技術(shù)能力；(2) 宏觀而長遠地人才培育計畫；(3) 訂定獎勵政策，扶植臺灣廠商研發(fā)關(guān)鍵零組件及上游原料設(shè)備；(4) 繼續(xù)給予科學園區(qū)賦稅優(yōu)惠；(5) 加速對大陸的三通，減少廠商的營運成本，以提升競爭力。參考文獻1. 王泰允(民80)，企業(yè)購併實用，臺北：遠流圖書。2. 方至民(民91)，企業(yè)競爭優(yōu)勢，臺北：前程企管。3. 友達光電股份有限公司九十二年度年報，九十三年四月十五日。4. 中華映管股份有限公司公開說明書，九十三年三月三十一日。5. 伍忠賢(民87初版)，企業(yè)購併聖經(jīng)，臺北：遠流圖書有限公司。6. 伍忠賢(民91)，企業(yè)併購~理論與實務(wù)，臺北：新陸書局股份有限公司。7. 任賢旺(民93)，企業(yè)併購技巧，臺北：憲業(yè)企管顧問有限公司。8. 奇美公司股東會開會手冊，九十三年六月十五日。9. 黃素莉(民92)，臺灣TFTLCD廠商對關(guān)鍵零組件之統(tǒng)治結(jié)構(gòu)，中原大學企業(yè)管理學系研究所碩士論文。10. 黃琴芳(民93)，從資源基礎(chǔ)觀點探討臺灣 TFTLCD 產(chǎn)業(yè)之競爭優(yōu)勢，長榮大學經(jīng)營管理研究所未出版論文。 11. 湯明哲(民88)，關(guān)係企業(yè)整合與控制功能之研究，國立政治大學企業(yè)管理研究所碩士論文。12. 廣輝電子股份有限公司公開說明書，九十一年七月十九日。13. 瀚宇彩晶股份有限公司公開說明書，九十二年十二月十五日。14. 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