國家競爭優(yōu)勢理論-資料下載頁
2025-06-28 00:23本頁面
【正文】 常隨著企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而重新配置, 連帶造成相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移, 并促成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的誕生時機, 通常是其母體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟, 競爭者之間面臨產(chǎn)能過剩壓力之時。各家企業(yè)為了維護員工就業(yè)權(quán)益和本身持續(xù)成長需要，往往是同一時間轉(zhuǎn)進相關(guān)產(chǎn)業(yè) （日本企業(yè)以相互模仿出名）。以傳真機產(chǎn)業(yè)為例,這個產(chǎn)業(yè)的成員中,部分來自相機產(chǎn)業(yè)（佳能、理光、柯尼卡等）,部分來自辦公設(shè)備產(chǎn)業(yè)( 松下夏普、東芝等）另外有些來自電子通信產(chǎn)業(yè)（NEC、富士通等）。當來自各種不同領(lǐng)域的競爭者匯一堂,各自運用既有技術(shù)并汲取所欠缺的新技術(shù)情況下, 很自然地就激發(fā)出新的創(chuàng)新行動。支持性產(chǎn)業(yè)也是創(chuàng)造日本產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要力量在日本產(chǎn)業(yè)中, 上下游企業(yè)結(jié)合的情形很常見, 促成結(jié)合的動力就是企業(yè)內(nèi)部多元化的壓力。像日本的冷氣機制造商是世界頂尖的壓縮機供應(yīng)商。這種模式的長期發(fā)展使許多日本最具競爭力的產(chǎn)業(yè)成為世界一流的上游供應(yīng)商。四、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭分析在國家競爭優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)的關(guān)系中，第四個關(guān)鍵要素就是企業(yè)，這包括該如何創(chuàng)立、組織、管理公司以及競爭對手條件如何等。企業(yè)的目標、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)往往隨產(chǎn)業(yè)和國情的差異而不同。國家競爭優(yōu)勢也就是指各種差異條件的最佳組合。本國競爭者的形態(tài)，更在企業(yè)創(chuàng)新過程和國際競爭優(yōu)勢上扮演重要角色。日本企業(yè)層級分明、重視紀律。這種企業(yè)形態(tài)基本上是受社會歷史背景、教育體系與大公司的終身雇傭制度所影響。許多日本知名制造廠商的高層主管是工程師出身, 技術(shù)導(dǎo)向自然成為產(chǎn)業(yè)主流, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層普遍相信現(xiàn)代化廠房和設(shè)備是競爭的本錢。日本廠商經(jīng)常以產(chǎn)量和市場占有率制定發(fā)展目標, 這種做法反映出他們將員工視為固定成本、深信規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢, 以及具備擊敗競爭對手的強烈動機。企業(yè)的主要目標是爭取市場占有率, 公司在維持永續(xù)發(fā)展上絕不掉以輕心。日本企業(yè)的另一個特征是, 公司內(nèi)部流傳著悲觀情緒與不安全感。日本經(jīng)理人通常能清楚地背出一長串公司最迫切的問題, 但是若要他指出公司的長處卻很困難。日本產(chǎn)業(yè)的這種危機意識, 也使他們避開隨成功而來的自滿陷阱。激烈的國內(nèi)競爭為日本企業(yè)帶來不少好處。因為廉價勞工、便宜鋼材等各種初級生產(chǎn)要素優(yōu)勢, 在激烈的國內(nèi)競爭中起不了作用, 所以逼得日本企業(yè)尋求自動化、高科技以及新產(chǎn)品, 試圖超越其他對手。這是促使日本脫離初級生產(chǎn)要素優(yōu)勢, 爭取更持久競爭優(yōu)勢的原因。 五、政府角色分析第二次世界大戰(zhàn)之后, 日本政府扮演著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角色, 它將國內(nèi)資金和稀少的資源引導(dǎo)到幾個特定產(chǎn)業(yè)部門, 限制外國廠商進人日本市場, 與外國協(xié)議技術(shù)轉(zhuǎn)移、壓低匯率, 并提供出口上的各種援助這些產(chǎn)業(yè)大多是資本密集的產(chǎn)業(yè), 競爭優(yōu)勢是依賴大量投資、建立現(xiàn)代化與大型廠房設(shè)備。由于日本政府大力持, 這些產(chǎn)業(yè)因此能夠擺脫對初級生產(chǎn)要素的依賴。日本產(chǎn)業(yè)政策的一個特色是, 政府很早就扮演起發(fā)布信息的角色日本政府不斷設(shè)法喚起廠商對新興科技的注意, 通產(chǎn)省更積極地影響企業(yè)進行創(chuàng)新與變革。日本政府也很重視相關(guān)產(chǎn)業(yè), 并支持其發(fā)展。這對許多產(chǎn)業(yè)集群的深化作用有很大的貢獻。六、機會的分析時機是日本許多產(chǎn)業(yè)成功的重要因素。二次世界大戰(zhàn)是日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重大轉(zhuǎn)折點。戰(zhàn)后自美國輸人的技術(shù)也創(chuàng)造了日本產(chǎn)業(yè)重建的機會與條件。戰(zhàn)后日本的國內(nèi)需求成長期比其他發(fā)達國家晚, 企業(yè)在投資現(xiàn)代設(shè)備上,也比國外競爭對手更有選擇, 進一步激勵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。朝鮮戰(zhàn)爭是激發(fā)日本經(jīng)濟發(fā)展的另一個重要因素。由于朝鮮戰(zhàn)爭, 日本卡車廠商獲得第一批國外訂單, 度過了創(chuàng)業(yè)期的難關(guān)。1964年的東京奧運會則是日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個里程碑,它明顯提高了日本在國際市場的知名度。七、總結(jié)“鉆石體系”長期的自我強化過程, 使得日本產(chǎn)業(yè)的集群化程度越來越高。許多不利的生產(chǎn)因素（如能源不足、空間狹窄、勞工短缺、勞動力成本過高與最近的強勢日幣等）都轉(zhuǎn)換為加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際化的動力。對日本而言,最重要的優(yōu)勢包括:激烈的國內(nèi)競爭、挑剔的客戶、合作的供應(yīng)商,以及生產(chǎn)要素的快速發(fā)展。事實上,日本的成功說明了競爭的重要性。日本的成功還在于它的創(chuàng)新活力。日本的企業(yè)一直處于快速而持續(xù)創(chuàng)新的壓力下, 因此形成了領(lǐng)先全球市場需要的競爭能力。強大的競爭壓力也使日本廠商馬不停蹄地提升競爭優(yōu)勢,而非坐以待斃。這些特點使日本出現(xiàn)具有競爭能力的產(chǎn)業(yè)集群,并且?guī)釉S多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。挑剔且要求高的本地客戶進一步刺激業(yè)者創(chuàng)新， 并且引發(fā)激烈的市場競爭。日本市場的快速飽和的特點使得產(chǎn)業(yè)競爭更加激烈,也形成了廠商的出口壓力。同樣因素也使日本廠商努力進入國內(nèi)需求中尚未展開競爭的市場環(huán)節(jié), 并希望能由這些領(lǐng)域打進國外市場。隨著廠商全球化戰(zhàn)略的奏效, 自然取代他們原先對初級生產(chǎn)要素的依賴。市場飽和、競爭激烈與維護員工就業(yè)的態(tài)度, 也導(dǎo)致企業(yè)選擇與內(nèi)部密切相關(guān)領(lǐng)域進人新興產(chǎn)業(yè)當大量競爭者涌入產(chǎn)業(yè)的上游、下游或橫向關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域時, 強烈競爭效應(yīng)往往波及到其他產(chǎn)業(yè)。隨著各種不同技術(shù)入新興產(chǎn)業(yè),頻繁的創(chuàng)新活動也改變了產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ), 并朝更高層次推進.。15
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