【正文】 是在地面上的油漬），就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在地上面，以為就此解決了每一件事情。整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必須物品。目的：騰出空間，防止誤用。特別說(shuō)明：清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪費(fèi)。整頓的實(shí)務(wù)方法整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法決定放置場(chǎng)所決定放置方法遵守保管的規(guī)定標(biāo)識(shí)的方法標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少方位標(biāo)識(shí)：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。整頓的含義：整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨即保持立即可取的狀態(tài)?！ぷ鲌?chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，井井有條的工作秩序。特別說(shuō)明：整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找時(shí)間”上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。清掃：將自己使用的東西，通過(guò)自己的手，維持其最好的狀態(tài)劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任輪值制度地圖劃分實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃維持的規(guī)定清掃職場(chǎng)的劃分以平面圖的形式，把職場(chǎng)的清掃范圍劃分到各部門(mén)單位，再由各部門(mén)單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門(mén)前承包的方式進(jìn)行，門(mén)前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓，但也要做到互相幫助。建立清掃的標(biāo)準(zhǔn)和制度除了責(zé)任到人外，還需要建議一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。５S區(qū)責(zé)任者值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū)陸小風(fēng)QA機(jī)器是否保持干凈、無(wú)灰塵檢查區(qū)張照樣作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂、垃圾桶是否清理計(jì)測(cè)器區(qū)華安計(jì)測(cè)器擺放是否齊全、地面是否保持干凈、柜內(nèi)是否有雜物休息區(qū)許如云地面無(wú)雜物、休息凳擺放是否整齊潔具區(qū)王菲潔具擺放是否整齊、潔具袈是否保持干凈不良品區(qū)周杰倫地面無(wú)雜物、除不良品無(wú)其他零件和雜物零件規(guī)格書(shū)放置區(qū)周杰倫柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周杰倫文件柜內(nèi)是否保持干凈、柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的５S區(qū)是有責(zé)任人每天進(jìn)行維護(hù)，下班前15min開(kāi)始，其他包括清潔器具及放置柜、門(mén)窗、玻璃。查找污染源每天在不挺的做清掃、灰塵、油漬等垃圾每天不停的產(chǎn)生。要徹底解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。點(diǎn)檢與清掃清掃就是點(diǎn)檢，檢查每一個(gè)地方清掃不充分可能引起的故障故障原因回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入雜質(zhì)摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度下降或誤動(dòng)作。品質(zhì)不良的原因物品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。設(shè)備劣化的原因因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、泄油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下的原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)清掃的含義：將崗位變的無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。特別說(shuō)明：除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。清潔：就是５S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將５S標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的重點(diǎn)：從遠(yuǎn)處就能看清楚要管理的事物上，要有標(biāo)示正常、異常必須一目了然誰(shuí)都能使用，且使用方便誰(shuí)都能遵守，也可以檢討使用道具使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明朗、清爽目視管理的方法管理標(biāo)簽：油類、計(jì)算器具管理界限的表示：儀表范圍、定位記號(hào)視覺(jué)化的技巧：透明化顏色管理是使困難的事情變簡(jiǎn)單的藝術(shù)顏色管理的原因由于色彩具有良好媒介的三個(gè)特性，即情感共同，簡(jiǎn)潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，利用色彩的優(yōu)良媒介性來(lái)傳達(dá)管理信息，使適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。顏色管理的手法顏色優(yōu)劣法：運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色，以綠優(yōu)于藍(lán)，藍(lán)優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。清潔的含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開(kāi)始形成。特別說(shuō)明：為機(jī)器、設(shè)備清除油垢塵埃，謂之“清掃”，將設(shè)備“漏水”，“漏油”，現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。素養(yǎng)的含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都愛(ài)要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人來(lái)鑄造團(tuán)隊(duì)精神．特別說(shuō)明：公司應(yīng)向每一位成員灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義．絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成鎮(zhèn)定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。５S推行過(guò)程１、 計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)的建立范圍的確定日程計(jì)劃２、 組織推動(dòng)委員會(huì)建立職責(zé)明確３、 宣導(dǎo)教育培訓(xùn)前期資料收集４、 方案方案驗(yàn)證檢討修訂５、 執(zhí)行宣導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)６、 考核考核評(píng)分獎(jiǎng)懲實(shí)施５S推行過(guò)程優(yōu)化高層領(lǐng)導(dǎo)的支持全員參與持續(xù)不斷改善注重５S活動(dòng)中員工的成長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法工業(yè)工程（Industrial Engineering IE）工業(yè)工程是人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。他綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門(mén)知識(shí)、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計(jì)的原理、方法，對(duì)于大宗物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、改進(jìn)（創(chuàng)新）的一門(mén)學(xué)科。工業(yè)工程意識(shí)增殖與非增殖成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心的意識(shí)３增值的概念站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增殖的工作使物料變形組裝改變性能部分包裝物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到１０％的時(shí)間是增值的！Definition　of　Wastes什么是浪費(fèi)？Anything other than absolute minimum resource of material, machine and manpower require to add value to the product .除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源，這絕對(duì)是最小量以外的一切東西。Anything other than necessary.何必非必要的東西！改善的基本著眼點(diǎn)一個(gè)恒久不變的真理ABCDEFQCDSF 3S五五提問(wèn)法、ECRS經(jīng)濟(jì)原則IE的追求IE=Rationalization, Optimization合理化，最妥善的方法Improving Constantly 持續(xù)不斷的改善　Through 經(jīng)由　Solving problem 解決問(wèn)題　Eliminating Waste 消除浪費(fèi)Accurate　更準(zhǔn)確 Better 更好Cheaper更省錢(qián) Doable 可行的 Easier 更容易Faster 更快.改善的基礎(chǔ)３SSimplification 簡(jiǎn)單化使結(jié)果單純，使方法簡(jiǎn)單，使數(shù)量減少減少零件的件數(shù)、使位置的決定單純化，自動(dòng)化加工方式Standardization　標(biāo)準(zhǔn)化將方法，手續(xù)統(tǒng)一化，將材質(zhì)、形狀的縮小，將規(guī)格、尺寸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的統(tǒng)一，傳票的統(tǒng)一，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定，收集配送時(shí)間定時(shí)化。Specialization　專門(mén)化將機(jī)種、品種專業(yè)化，將種類、工作專業(yè)化設(shè)備及規(guī)模的專業(yè)化5WHY 追求真理why　為什么機(jī)器停了？因?yàn)樨?fù)荷過(guò)大，保險(xiǎn)絲斷惡劣。Why　為什么會(huì)負(fù)荷過(guò)大？因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑。Why　為什么不夠潤(rùn)滑？因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上油。Why　為什么吸不上油？因?yàn)橛捅脫p壞，松動(dòng)了。Why　為什么磨損了？因?yàn)闆](méi)有安裝過(guò)濾器，粉屑進(jìn)去了。ECRS（四巧）Elimination 取消Combination 合并Rearrangement　重排Simplification 簡(jiǎn)化改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)——外部操作所有換下的部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才今年性清理和轉(zhuǎn)存——外部操作將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng)。切換時(shí)只動(dòng)手，不動(dòng)腳！降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力（人數(shù)）使工具和部件容易找到和存放。　將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用尋找可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑以陌生的眼光觀察目前的切換過(guò)程，只當(dāng)是第一次看見(jiàn)一樣。優(yōu)化切換操作的各方面了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問(wèn)怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間？why？　why？　why？　優(yōu)化外部操作：包括貯存和運(yùn)輸原材料，部件及工具。不必尋找配件和工具不會(huì)使用錯(cuò)誤的配件和工具不要進(jìn)行不必要的移動(dòng)優(yōu)化內(nèi)部操作平行操作功能性?shī)A具調(diào)試的消除，對(duì)于不可避免的進(jìn)行改善機(jī)械化