【總結】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-19 03:18
【總結】物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度特種設備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設備實際保養(yǎng)數(shù)
2025-06-02 00:19
【總結】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案?1?工程管理部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率
2025-05-10 12:47
【總結】----民安物業(yè)公司績效考核表格(華彩)----本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制-
2025-05-29 16:57
【總結】KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度設施設備計劃檢修數(shù)設施設備實際檢修數(shù)215。100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度特種設備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設備實際保養(yǎng)數(shù)215。100%工程
2025-05-13 13:07
【總結】2023年年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日金都物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經(jīng)濟目標和經(jīng)營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經(jīng)濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經(jīng)濟指標,各個服
2025-01-05 03:19
【總結】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的?組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12
【總結】年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經(jīng)濟目標和經(jīng)營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經(jīng)濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經(jīng)濟指標,各個服務中心在確保各
2025-01-25 14:35
【總結】第一篇:物業(yè)公司項目部安全生產(chǎn)績效考核方案 安全生產(chǎn)績效考核方案 一、目的 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),防止和減少安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理方案》內(nèi)容,結合**項目部實際情...
2024-11-09 07:31
【總結】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內(nèi)容1、對項目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等,公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。(1)經(jīng)營以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結】城開物業(yè)管理制度匯編--績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責任公司績效考核方案第一部分績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。2、通過績效考核,加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進上級對下級員工工作的全面了解。3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價,一方面強化員工的責任意識和
2025-08-07 08:48
【總結】--昆明遠卓物業(yè)公司績效考核制度(物業(yè)管理部分)第一章總則第一條考核的目的1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2.保障公司有效運作;
2025-05-25 10:52
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法第一章?總?則?第一條?為了進一步深化公司內(nèi)部的管理,?建立以目標管理為導向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強企業(yè)活力,提高運行效率,達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。&
2024-09-01 09:20
【總結】永祥物業(yè)《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一四年四月《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理,構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對員工履行崗位職責情況的評估,將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合,
2025-08-11 12:23
【總結】某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設計方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的
2025-01-04 01:23