淺析企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性-資料下載頁
2025-05-16 06:07本頁面
【正文】 工離職時所造成的損失，并要求賠償。 提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平 企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高其管理水平。管理人員負(fù)責(zé)著調(diào)動下屬的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，解決工作中出現(xiàn)的問題等任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，防止因管理者水平不夠而造成的 部門工作效率低下等問題。此種培訓(xùn)的另一個作用是在培訓(xùn)的過程中，可以發(fā)現(xiàn) 表現(xiàn)優(yōu)秀或有潛力的管理者，據(jù)此建立人才梯隊方案，為以后的人才晉升作準(zhǔn)備。 有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有效的領(lǐng)導(dǎo)通過指明道路與途徑可以幫助下屬實現(xiàn)他們的工作目標(biāo)，并通過為下屬清理工作過程中的各項障礙和危險使下屬的路程更為容易。管理者應(yīng)具有 較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全 的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。 人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗管理，真正做到科學(xué)管理 企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際要求來制約人力資源的招聘、培訓(xùn)、提升等具體計劃。并加大此類計劃的透明度，讓員工參與進(jìn)來，以便員工據(jù)此制定自己的發(fā)展計劃，讓員工感到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機(jī)會，有助于提高員工留任率。其次要進(jìn)行各項工作分析．明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，它不 僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，而互通過科學(xué)設(shè)計、綜合平 衡．可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。 提供員工廣闊的發(fā)展空間人才看不到企業(yè)往往不可能有工作熱情，要讓員工安心留在公司工作，就必 須要給員工提供廣闊的發(fā)展空間，可以從以下幾方面著手： 建立和完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，鼓勵員工參加崗位競聘 員工在企業(yè)內(nèi)部得到提拔可激活員工的工作熱情。因此，當(dāng)員工覺得公司缺少發(fā)展空間時，就缺少了積極向上的動力，這樣不利于激勵員工，也不能很好的在組織里營造競爭氣氛。 建立崗位輪換機(jī)制，使人才綜合素質(zhì)得以提升 對在本職崗位中有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時還沒有更高級別崗位空缺時，可對員工予以輪崗，以新崗位，新工作，新挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵人才在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)更多管理知識和技能，提升 綜合素質(zhì)，為勝任更高層次崗位打下堅實基礎(chǔ)，也是留人的好辦法。 建立科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制企業(yè)缺少對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，造成了員工只想“當(dāng)官”才能拿高工資的“官本位”思想。因此，建立適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，使員 工在知識、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面同職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，通過職業(yè)發(fā)展 通道設(shè)計，通過對員工實施針對性培訓(xùn)，使員工有求進(jìn)步、求發(fā)展的想法，最終 穩(wěn)定整個企業(yè)的員工團(tuán)隊。七、結(jié)論隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，人力資源開發(fā)、 利用、管理的重要性也越來越明顯。人力資源成為一種重要的資源，它的培育、 開發(fā)與利用不僅已成為經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，而且直接構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性 戰(zhàn)略資源。因此，員工是企業(yè)的寶貴財富，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性 工作。造成員工離職，使員工隊伍不穩(wěn)定的因素有很多，企業(yè)應(yīng)該不斷地進(jìn)行思考和在實踐中探索，才能提出穩(wěn)定員工隊伍的方法對策。企業(yè)建立一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，對增強(qiáng)企業(yè)的活力和提高企業(yè)的競爭力必定能 夠起到積極作用。參考文獻(xiàn)[1]曹現(xiàn)強(qiáng)，公共管理學(xué)概論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005[2]李軍鵬，公共管理學(xué)[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005[3]王文婷，中國非營利性組織人力資源管理評議[J].遼寧行政學(xué)院報，2007，10：211213[4]林泉，《民營企業(yè)的成長上限及克服》[J].《經(jīng)濟(jì)管理》，2002[5]蔡而迅，《論民營企業(yè)的人力資源管理之核心》[J].《經(jīng)濟(jì)師》，2001[6]呂政，郭朝先，《我國民營企業(yè)的新發(fā)展》[J].《國家行政學(xué)院學(xué)報》，2002[7]俞文釗，人力資源心理學(xué)[M].上海：上海教育出版社，2005[8] 鄭曉明，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1