某傳媒的商業(yè)模式-資料下載頁
2025-05-16 05:40本頁面
【正文】 確實很敏捷，因為這之前分眾傳媒用自有資金在上海100幢頂級商務樓里安裝了400多臺液晶電視，形成一張日覆蓋近百萬人次的聯(lián)播網(wǎng)后，新媒體的效應立竿見影，商務樓宇液晶電視聯(lián)播網(wǎng)更能實現(xiàn)對中高端目標消費者的重度覆蓋，具有針對性強和反復刺激性等特點，廣告接踵而至，平均每月收入400萬元，網(wǎng)絡開播三個月，便實現(xiàn)現(xiàn)金正流入。江南春預測中國商業(yè)樓宇視頻的廣告市場空間在50億元以上。獲得風險投資后，分眾傳媒開始了全國范圍的擴張， 分眾型戶外電視聯(lián)播網(wǎng)的野心 2004年4月分眾傳媒又獲得鼎輝國際投資、TDF基金以及DFJ、中經(jīng)合、麥頓國際投資聯(lián)手提供的1250萬美元風險投資，至2004年底已建成覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳、香港在等在內的37個城市，上萬棟樓宇的商務樓宇液晶電視聯(lián)播網(wǎng)。 然而，江南春的野心不止于此，憑著在商務樓宇液晶電視聯(lián)播網(wǎng)上的優(yōu)勢、經(jīng)驗及對戶外電視的深刻理解，分眾傳媒開始推進其它戶外電視聯(lián)播網(wǎng)平臺的開發(fā)，例如大賣場聯(lián)播網(wǎng)，機場聯(lián)播網(wǎng)、高爾夫聯(lián)播網(wǎng)、醫(yī)院聯(lián)播網(wǎng)等業(yè)務，力求打造其它全新的業(yè)務增長點，其遠期目標是開發(fā)與運營中國分眾型的戶外電視網(wǎng)絡。 2004年11月美國高盛公司、英國3i公司、維眾中國又共同投資3000萬美金入股分眾傳媒。這3000萬美金，分眾傳媒一部分用來將中國商業(yè)樓字聯(lián)播網(wǎng)的規(guī)模從1萬棟擴展到2萬棟，另一部分用于建立大賣場聯(lián)播網(wǎng)，爭取在半年內占據(jù)50％到70％的市場份額。 比拼速度 在行業(yè)里處于絕對領先的地位的分眾傳媒并非高枕無憂，其在業(yè)務上存在著隱憂，上海、北京的廣告銷售遙遙領先于各地，而廣東等地的廣告投放商在短期內對這種新興的廣告形式并未完全接受，高投入高成長的勢頭遇到些阻力。同時，主要競爭對手聚眾傳媒對分眾傳媒也形成了不小的壓力，聚眾傳媒也憑著風險資本的支持，加緊了追趕的步伐，在對一線城市大肆圈地后，開始搶占二線城市，并力爭在短期內成功上市。 然而，最大的挑戰(zhàn)在于資金。經(jīng)過三輪的融資，江南春的股份已經(jīng)稀釋至40%.喜歡自己投資的江南春一開始就沒想到戶外電視是一個資金需求量極大的事業(yè)，分眾傳媒的目標是達到10萬塊液晶屏和覆蓋1億城市人口，估計仍需2億美元的投入，但新開展的大賣場聯(lián)播網(wǎng)，機場聯(lián)播網(wǎng)、高爾夫聯(lián)播網(wǎng)、醫(yī)院聯(lián)播網(wǎng)等業(yè)務不可能馬上賺錢，到納斯達克上市成為分眾傳媒當前緊鑼密鼓的工作7 / 7
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