某路橋集團(tuán)企業(yè)改制初步設(shè)想-資料下載頁(yè)
2025-05-16 05:40本頁(yè)面
【正文】 拆持股會(huì)，將員工持股根據(jù)今后員工在集團(tuán)公司或子公司不同的崗位，按單位成立新的職工持股會(huì)。將工資結(jié)余的一部分，根據(jù)原有股份比例同時(shí)考慮崗位、工齡因素綜合制定配股方案，擴(kuò)大員工持股比例。4. 在管理層入股的問(wèn)題上，根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，將考慮適當(dāng)加大管理層持股的力度。具體方法是，除了配股外，從工資節(jié)余中拿出一塊周轉(zhuǎn)基金，用于經(jīng)營(yíng)者賒購(gòu)股份，參考國(guó)內(nèi)部分省市的政策，經(jīng)營(yíng)者賒購(gòu)股份可以按照1：2到1：4 的比例進(jìn)行（有待政策上的進(jìn)一步論證），這樣就擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的相關(guān)利益。同時(shí)也將做出一些規(guī)定（比如，經(jīng)營(yíng)者用每年一定比例的分紅在一定期限內(nèi)落實(shí)配股資金，在任期間和離開(kāi)公司12年內(nèi)股份不可變現(xiàn)等）作為約束。 所以，權(quán)衡利弊，我們認(rèn)為在此次改制過(guò)程中合理的利用工資結(jié)余是一種明智的選擇。 改制步驟： 1) 提出改制方案，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后上報(bào)請(qǐng)求批準(zhǔn)； 2) 進(jìn)行設(shè)備清理，審計(jì)、評(píng)估3) 建立分流基金；建立人力資源中心 4) 成立新的分公司，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、人員結(jié)構(gòu)；分流人員 5) 成立股份公司 6) 成立子公司 7) 健全施工、租賃體系，項(xiàng)目法施工體系8) 完善管理體系、管理手段 優(yōu)點(diǎn)1. 以資本運(yùn)作為企業(yè)發(fā)展方向，為上市做好準(zhǔn)備； 2. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合整體素質(zhì)優(yōu)良，從后續(xù)運(yùn)作和吸引投資者角度條件好； 3. 工資結(jié)余可以合理利用，對(duì)解決人員分流、離退休人員安置、增加經(jīng)營(yíng)層持股三個(gè)問(wèn)題大有幫助；4. 集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工利益比較好處理； 5. 子公司的股份制改造可以進(jìn)行的比較順利、徹底； 缺點(diǎn) 1. ，那么包括股份公司在內(nèi)，不利于集團(tuán)的投資活動(dòng)； 2. ，即便進(jìn)行反向操作收購(gòu)集團(tuán)資產(chǎn)，； 3. 如果強(qiáng)調(diào)短期內(nèi)上市，從組織和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上目前存在較大困難；（注：見(jiàn)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）4. 無(wú)論上市與否，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在股份公司的持股都難以避免關(guān)聯(lián)交易和雙重身份的問(wèn)題；5. 本方案可能導(dǎo)致集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升（未避免凈資產(chǎn)下降和改變集團(tuán)股權(quán)性質(zhì)）。十二、 綜合改制方案3以分公司改造為主的改制方案 本方案以集團(tuán)分公司改造和內(nèi)部資產(chǎn)重組為核心，避開(kāi)注冊(cè)資本金問(wèn)題。 改制步驟： 1. 集團(tuán)內(nèi)部清產(chǎn)核資； 2. 以資產(chǎn)重組為目的成立新的專業(yè)分公司； 3. 建立集團(tuán)內(nèi)部合理的組織結(jié)構(gòu)，完善項(xiàng)目法施工、人員流動(dòng)、考核、監(jiān)控等制度體系； 4. 分公司股份制改造 優(yōu)點(diǎn) 1，方案在集團(tuán)公司控制下，操作簡(jiǎn)單易行； 2，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)資產(chǎn)能夠最大限度得以整合，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組合發(fā)揮 最大效能； 缺點(diǎn) 1，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)，員工利益難以保證；（山東省職工持股會(huì)管理辦法） 2，后方單位員工利益難以得到保證； 3，工資結(jié)余難以處理； 4，集團(tuán)要負(fù)擔(dān)分流人員的壓力； 十三、 綜合改制方案4變通方案 本方案是對(duì)方案二的修改，不同點(diǎn)在于新建公司為有限公司（也可在魯僑建設(shè)的基礎(chǔ)上變更股東成立），也可以理解為方案一和方案三的折衷方案。 優(yōu)點(diǎn) 1，改制方案在集團(tuán)公司控制下，操作簡(jiǎn)單易行； 2，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)雙重身份問(wèn)題可自行解決，利益可參照山東省職工持股會(huì)管理試行辦法，在新的一級(jí)子公司內(nèi)解決； 3，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中，優(yōu)化重組后競(jìng)爭(zhēng)力和素質(zhì)都將得到增強(qiáng)； 缺點(diǎn) 1，用職工持股會(huì)的方式無(wú)法兼顧全集團(tuán)職工利益； 2，距離上市資本運(yùn)作的可能性較遠(yuǎn)；十四、 當(dāng)前改制的前提條件178。 明確公司戰(zhàn)略思想的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，作為改制實(shí)施的前提 178。 審計(jì)清理公司資產(chǎn)178。 建立完善的項(xiàng)目法施工管理制度，作為工程公司的管理基礎(chǔ) 178。 建立物流能力，作為租賃公司的管理基礎(chǔ) 178。 建立成本分析模型，建立成本核算體制，作為項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理考核的基礎(chǔ) 178。 建立配套的人力資源管理制度，人事流通體系，作為人才管理的前提 178。 建立完善的財(cái)務(wù)管理（建議加強(qiáng)信息化管理，今后集團(tuán)和子公司均設(shè)立相應(yīng)的信息管理部門(mén)或崗位）和審計(jì)體系，堵塞漏洞178。 明確歷史遺留的工資結(jié)余和持股會(huì)資金的處理意見(jiàn)
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