某童裝店的物流對策-資料下載頁
2025-05-16 05:40本頁面
【正文】 整個供應(yīng)鏈的資源優(yōu)勢。（六）物流配送的選擇——貝貝選擇“直接配送”配送戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它是一種手段和環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)庫存控制和物流合理運作的保障。配送的三種型態(tài)1．直接轉(zhuǎn)運方式：即從供應(yīng)商到零售商主要是通過倉庫暫時的存儲，倉庫發(fā)揮臨時轉(zhuǎn)運站的作用。優(yōu)點： （1）無保管成本或保管成本很低。 （2）降低了內(nèi)向運作成本。缺點： （1）配送中心的投資較高； （2）各個環(huán)節(jié)的鏈節(jié)需要信息系統(tǒng)的支持； （3）管理協(xié)調(diào)難度較大； （4）配送中心和運輸環(huán)節(jié)的效率要求較高；（5）需求預(yù)測與信息共享的依賴較大； （6）對外界的支持要求較高。2．直接運輸方式：商品從供應(yīng)商直接運送到零售商，不經(jīng)過配送中心。優(yōu)點：零售商節(jié)約了經(jīng)營配送中心的費用，縮短了生產(chǎn)周期。缺點： （1）風(fēng)險全部由生產(chǎn)商承擔(dān)； （2）因為要用更多、更小的車輛把貨物運送到十分分散的地方，由此制造商與分銷商增加了運輸成本。目前，貝貝童裝是采用直接運輸方式的配送。由公司派車到供應(yīng)商所在地直接進貨，由于采用小批量，多批次的采購，所以公司一直保持低庫存，庫存風(fēng)險低。隨著公司的發(fā)展，會根據(jù)實際情況靈活采用其他配送方式。3．倉儲方式：從供應(yīng)商或生產(chǎn)商到零售商主要通過倉庫的存儲實現(xiàn)配送。優(yōu)點： （1）供應(yīng)較為穩(wěn)定及時； （2）管理難度較小。缺點： （1）提高效率難度較大； （2）生產(chǎn)對市場的反應(yīng)較慢； （3）庫存風(fēng)險較為集中。（七）倉庫的設(shè)置——貝貝模式“一店一庫”制1．關(guān)于倉庫數(shù)量：影響的因素很多，主要取決于企業(yè)產(chǎn)品特征、種類、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式、客戶需求等因素，其變數(shù)極大。2．倉庫的地理位置：較倉庫的數(shù)量更為重要，對成本、配送效率、服務(wù)質(zhì)量、安全庫存、生產(chǎn)提前期都會產(chǎn)生重要影響，應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)論證，精心設(shè)計倉庫的分布和位置。3．倉庫的規(guī)模：主要取決于對需求的預(yù)測與企業(yè)對庫存的戰(zhàn)略考慮，同時應(yīng)充分考慮倉庫的輻射范圍。4．企業(yè)在不同區(qū)域的各種產(chǎn)品的銷售量有很大不同，由此決定了各個倉庫存儲的產(chǎn)品種類與數(shù)量各不相同。在倉庫的配備上，貝貝童裝店采用一店一倉庫制。專賣店為二十平米左右，十五平米為專賣店營業(yè)面積，另外四到五平方米為小型倉庫。倉庫采用開放式貨架，庫存控制在一周的銷售數(shù)量。并實行補貨，即倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)時，但是又不能讓顧客空手而回，而是仍然接受訂貨，公司盡快去采購，待采購回來立即補貨給顧客。公司規(guī)模小，不設(shè)置專門的倉庫，以后根據(jù)公司發(fā)展再考慮。三．結(jié)論綜上所述,物流管理方式方法的選擇對于一個企業(yè)的運行有著至關(guān)重要的作用。小型服裝專賣店必須有現(xiàn)代化的物流技術(shù)的支持，才能體現(xiàn)出其所具有的優(yōu)越性。由于貝貝童裝店正確的運用了以上的幾種物流方式，從而很快在同行業(yè)的競爭中站穩(wěn)了腳跟，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上又在幾個地方開了分店，規(guī)模越來越大，前景美好。由此可見，合理的運用先進的物流策略和先進的物流管理系統(tǒng)，對象貝貝服裝專賣店這樣的小型商店有著至關(guān)重要的作用，只要針對自己的特點和缺點選擇合適的物流方式，企業(yè)就會有長遠的發(fā)展。參考文獻：《供應(yīng)鏈管理》 呂亞君主編 北京機械工業(yè)出版社 13 /
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