現代商業(yè)模式-資料下載頁
2025-08-05 09:59本頁面
【正文】 探索性選擇商業(yè)模式關注實現 關注設計關注效率 同時關注價值和效率不同程度的原型：餐巾描述。詳細繪制畫布；商業(yè)案例；現場測試故事講述為什么要講故事？ 介紹新事物；推銷給投資者；鼓勵員工參與其中讓新創(chuàng)意不在抽象 要講得清晰、易懂 調動員工積極性讓商業(yè)模式變得不在抽象 公司視角 客戶視角員工觀察員 客戶的工作 輔導 Kehuj客戶 飛 飛方法客戶 讓未來變得不再抽象 未來的商業(yè)模式是什么樣的？激發(fā)創(chuàng)意當前的商業(yè)模式 證明變革 計劃好未來的商業(yè)模式 1. 訂單執(zhí)行（處理）服務2. IT設施軟件開發(fā)維護 3. IT設施和軟件4. 訂單處理系統 倉儲配送系統 （處理）服務（市場營銷） ，EC2，SQS,其他Web服務 技巧： 談話和圖紙 視頻片段 角色扮演 文本和圖畫 連環(huán)圖畫借助視頻講述主人公的故事和他所處的環(huán)境模糊現實和虛構現實的界限用一幅或幾幅畫講述主人公的故事和他所處的環(huán)境用一系列的連環(huán)畫來生動具體地講述主人公的故事用文字和圖畫來描述主人公的故事和所處的環(huán)境讓人們扮演故事中的主人公的角色，呈現真實而具體的商業(yè)場景描述： 面向大批觀眾的報告或廣播面向大批觀眾的報告或廣播再有參與者介紹新設計的商業(yè)模式的研討會上 面向大批觀眾的廣播或內部討論事關財務狀況的決策小組或會議報告何時： 時間和成本：低 中到高 低 低 低到中情景推測 拒絕抽象方向 優(yōu)秀的設計選擇關于商業(yè)模式的問題 一種商業(yè)模式能夠應付 每一類客戶細分群體都需要一種單獨，三類客戶細分群體嗎? 有針對性的價值主張嗎游客上門服務酒農 在同時服務這三類客戶群時， 為了吸引其他一些高價值的客戶，我們能在資源、業(yè)務或渠道 我們應該以低價成本甚至是零成通路上創(chuàng)造協同效應嗎？ 本的方式服務一個或者多個客戶 群嗎？制藥行業(yè)未來的商業(yè)模式 暫時的流行 主要的收入來源 主要的收入來源 市場的主流A)保持現狀*如果這兩個驅動因素都沒變化，我們的商業(yè)模式在未來會是什么樣子的呢？B）“我的藥物”*我們應該和病人建立什么樣的關系？*那些分銷渠道最適合個性化藥物？我們需要開展哪些資源和業(yè)務？如生物信息學、基因排序C）健康意識加強的病人*有效的預防性藥物需要建立在什么樣的客戶關系上？*在設計預防性藥物的商業(yè)模式過程中，誰應該成為我們主要的合作伙伴？*向預防性藥物的轉變對醫(yī)生和銷售人員的關系上會產生什么樣的深刻影響？D）重塑制藥行業(yè)*在這種新的環(huán)境中，我們需要什么樣的價值主張？*在新的商業(yè)模式中，不同的客戶細分群體會扮演什么樣的角色？*我們是否應該開展一些相關的業(yè)務？例如通過合作或者是獨立收集生物信息和繪制基因序列圖未來的情景推測和新型商業(yè)模式C DA B基于兩個或者多個主 以故事的形式來講述每 研討會要衡量標準，設計出 一幅情景圖，對它們的 針對每一種情景，一組未來情景圖 主要特點和要素做一個 設計出一種或多種 概述 恰當的商業(yè)模式戰(zhàn)略商業(yè)模式環(huán)境評估商業(yè)模式商業(yè)模式視覺下的藍海戰(zhàn)略管理多個商業(yè)模式商業(yè)模式環(huán)境：背景、設計的驅動因素和制約因素重要趨勢行業(yè)影響因素宏觀經濟影響因素市場影響因素技術趨勢監(jiān)管法規(guī)趨勢社會和文化趨勢社會經濟趨勢全球市場情況資本市場商品和其他資源經濟基礎設施利益相關者競爭對手(現有的)供應商和其他價值鏈成員行業(yè)新進入者替代性產品和服務細分市場需要和需求市場問題轉換成本收益吸引力 流程五個階段動員 理解 設計 實施 管理1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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