現(xiàn)代商業(yè)模式-資料下載頁(yè)
2025-08-05 09:59本頁(yè)面
【正文】 探索性選擇商業(yè)模式關(guān)注實(shí)現(xiàn) 關(guān)注設(shè)計(jì)關(guān)注效率 同時(shí)關(guān)注價(jià)值和效率不同程度的原型：餐巾描述。詳細(xì)繪制畫(huà)布；商業(yè)案例；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試故事講述為什么要講故事？ 介紹新事物；推銷(xiāo)給投資者；鼓勵(lì)員工參與其中讓新創(chuàng)意不在抽象 要講得清晰、易懂 調(diào)動(dòng)員工積極性讓商業(yè)模式變得不在抽象 公司視角 客戶(hù)視角員工觀察員 客戶(hù)的工作 輔導(dǎo) Kehuj客戶(hù) 飛 飛方法客戶(hù) 讓未來(lái)變得不再抽象 未來(lái)的商業(yè)模式是什么樣的？激發(fā)創(chuàng)意當(dāng)前的商業(yè)模式 證明變革 計(jì)劃好未來(lái)的商業(yè)模式 1. 訂單執(zhí)行（處理）服務(wù)2. IT設(shè)施軟件開(kāi)發(fā)維護(hù) 3. IT設(shè)施和軟件4. 訂單處理系統(tǒng) 倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng) （處理）服務(wù)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)） ，EC2，SQS,其他Web服務(wù) 技巧： 談話和圖紙 視頻片段 角色扮演 文本和圖畫(huà) 連環(huán)圖畫(huà)借助視頻講述主人公的故事和他所處的環(huán)境模糊現(xiàn)實(shí)和虛構(gòu)現(xiàn)實(shí)的界限用一幅或幾幅畫(huà)講述主人公的故事和他所處的環(huán)境用一系列的連環(huán)畫(huà)來(lái)生動(dòng)具體地講述主人公的故事用文字和圖畫(huà)來(lái)描述主人公的故事和所處的環(huán)境讓人們扮演故事中的主人公的角色，呈現(xiàn)真實(shí)而具體的商業(yè)場(chǎng)景描述： 面向大批觀眾的報(bào)告或廣播面向大批觀眾的報(bào)告或廣播再有參與者介紹新設(shè)計(jì)的商業(yè)模式的研討會(huì)上 面向大批觀眾的廣播或內(nèi)部討論事關(guān)財(cái)務(wù)狀況的決策小組或會(huì)議報(bào)告何時(shí)： 時(shí)間和成本：低 中到高 低 低 低到中情景推測(cè) 拒絕抽象方向 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)選擇關(guān)于商業(yè)模式的問(wèn)題 一種商業(yè)模式能夠應(yīng)付 每一類(lèi)客戶(hù)細(xì)分群體都需要一種單獨(dú)，三類(lèi)客戶(hù)細(xì)分群體嗎? 有針對(duì)性的價(jià)值主張嗎游客上門(mén)服務(wù)酒農(nóng) 在同時(shí)服務(wù)這三類(lèi)客戶(hù)群時(shí)， 為了吸引其他一些高價(jià)值的客戶(hù)，我們能在資源、業(yè)務(wù)或渠道 我們應(yīng)該以低價(jià)成本甚至是零成通路上創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)嗎？ 本的方式服務(wù)一個(gè)或者多個(gè)客戶(hù) 群?jiǎn)幔恐扑幮袠I(yè)未來(lái)的商業(yè)模式 暫時(shí)的流行 主要的收入來(lái)源 主要的收入來(lái)源 市場(chǎng)的主流A)保持現(xiàn)狀*如果這兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素都沒(méi)變化，我們的商業(yè)模式在未來(lái)會(huì)是什么樣子的呢？B）“我的藥物”*我們應(yīng)該和病人建立什么樣的關(guān)系？*那些分銷(xiāo)渠道最適合個(gè)性化藥物？我們需要開(kāi)展哪些資源和業(yè)務(wù)？如生物信息學(xué)、基因排序C）健康意識(shí)加強(qiáng)的病人*有效的預(yù)防性藥物需要建立在什么樣的客戶(hù)關(guān)系上？*在設(shè)計(jì)預(yù)防性藥物的商業(yè)模式過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該成為我們主要的合作伙伴？*向預(yù)防性藥物的轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)生和銷(xiāo)售人員的關(guān)系上會(huì)產(chǎn)生什么樣的深刻影響？D）重塑制藥行業(yè)*在這種新的環(huán)境中，我們需要什么樣的價(jià)值主張？*在新的商業(yè)模式中，不同的客戶(hù)細(xì)分群體會(huì)扮演什么樣的角色？*我們是否應(yīng)該開(kāi)展一些相關(guān)的業(yè)務(wù)？例如通過(guò)合作或者是獨(dú)立收集生物信息和繪制基因序列圖未來(lái)的情景推測(cè)和新型商業(yè)模式C DA B基于兩個(gè)或者多個(gè)主 以故事的形式來(lái)講述每 研討會(huì)要衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出 一幅情景圖，對(duì)它們的 針對(duì)每一種情景，一組未來(lái)情景圖 主要特點(diǎn)和要素做一個(gè) 設(shè)計(jì)出一種或多種 概述 恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式戰(zhàn)略商業(yè)模式環(huán)境評(píng)估商業(yè)模式商業(yè)模式視覺(jué)下的藍(lán)海戰(zhàn)略管理多個(gè)商業(yè)模式商業(yè)模式環(huán)境：背景、設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素和制約因素重要趨勢(shì)行業(yè)影響因素宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素市場(chǎng)影響因素技術(shù)趨勢(shì)監(jiān)管法規(guī)趨勢(shì)社會(huì)和文化趨勢(shì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)全球市場(chǎng)情況資本市場(chǎng)商品和其他資源經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施利益相關(guān)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(現(xiàn)有的)供應(yīng)商和其他價(jià)值鏈成員行業(yè)新進(jìn)入者替代性產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)需要和需求市場(chǎng)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成本收益吸引力 流程五個(gè)階段動(dòng)員 理解 設(shè)計(jì) 實(shí)施 管理1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
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