【正文】 發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)同處理，對遺留問題落實責(zé)任向調(diào)度室匯報； 執(zhí)行《通用標準》； 履行交班手續(xù)，匯報，填寫記錄。六、質(zhì)量標準l、設(shè)備性能 (1)零部件完整齊全、并有銘牌、完好牌和責(zé)任牌； (2)合理使用、經(jīng)濟運行； (3)性能良好。 安全保護檢測裝置完善，動作靈敏可靠 (1)雙回路供電，主運行方式符合規(guī)定； (2)輸送機應(yīng)具備以下保護： ①主回路有過載、短路保護、過電流欠電壓保護； ②防滑、防撕裂保護裝置； ③防跑偏保護和防跑偏裝置； ④有防逆轉(zhuǎn)裝置和制動裝置(傾角在8176。及以上)； ⑤超溫自動灑水裝置； ⑥輸送帶漲緊力下降保護裝置； ⑦溫度、煙霧保護裝置； ⑧機頭堆煤保護； ⑨斷帶抓捕裝置(傾角在12176。及以上)； ⑩液力耦合器嚴禁使用可燃性傳動介質(zhì)(調(diào)速型液力耦合器不受此限)，使用水介質(zhì)時，必須加裝防爆片。 (3)應(yīng)設(shè)置沿線急停裝置和機頭、機尾及沿線開機預(yù)報警信號裝置； (4)各種儀表靈敏齊全、指示正確，每年校驗一次，并有記錄； (5)信號系統(tǒng)聲光具備； (6)通訊可靠； (7)大傾角膠帶機逆止裝置不少于2處；(8)應(yīng)加設(shè)軟啟動裝置；(9)膠帶機頭房有應(yīng)急照明；(10)有膠帶在線監(jiān)測裝置。規(guī)章制度(1)要害場所管理制度(張掛)；(2)崗位責(zé)任制(張掛)；(3)交接班制度(張掛)；(4)干部上崗查崗制度(張掛)；(5)驗繩驗?zāi)z帶制度；(6)操作規(guī)程(張掛)；(7)巡回檢查制度；(8)設(shè)備定期檢修制度。圖紙、記錄、技術(shù)資料齊全完整。(1)圖紙A、制動系統(tǒng)圖(張掛)；B、膠帶輸送機總裝圖(張掛)；C、技術(shù)特征圖(卡)；D、電控原理圖(張掛)。(2)記錄A、人員出入要害場所記錄；B、運行日記；C、巡檢記錄；D、事故記錄；E、日常維修記錄、皮帶繩芯檢查記錄；F、干部登記上崗記錄。(3)技術(shù)資料A、儀表校驗、安全保護裝置試驗資料齊全； B、技術(shù)測定、主要部件探傷資料齊全完整； C、有完整的設(shè)計、安裝資料及輸送機使用說明書；機房和巷道設(shè)施。(1)機房A、機房內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到無雜物、無油垢、無積水、機房不得作其它用途；B、機房門口掛有“要害場所，閑人免進”牌。(2) 設(shè)施 A、機房內(nèi)外管線吊掛整齊，電纜溝無雜物、無積水； B、配件、專用工具擺放整齊，有登記帳、卡，有專用電話； C、防護用具齊全(絕緣靴、手套、驗電筆、停電牌)，定期絕緣試驗合格，并有打壓報告； D、滅火器材齊全，放置整齊(不少于0．2m3滅火砂和2～4個滅火器)； E、有保護柵欄(帶電和轉(zhuǎn)動部分)和警示牌； F、有消防管路、機巷內(nèi)有足夠照明； G、開關(guān)柜有銘牌、有編號和用途的標志牌，有停送電警示牌，并前后統(tǒng)一標號。 司機 (1)責(zé)任心強，做到五嚴(嚴格執(zhí)行交接班制，嚴格執(zhí)行要害場所管理制，嚴格執(zhí)行巡回檢查制，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程)； (2)必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗； (3)做到“三知四會(知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理、會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障)； (4)精心操作、無責(zé)任事故。強力膠帶輸送機司機崗位可能存在的危險因素、危害及防范措施危險因素危害及后果防范措施 煤 塵致職業(yè)病嚴格使用并愛護噴霧，灑水設(shè)施；不間斷清掃作業(yè)地點周圍煤塵；正確佩戴防塵口罩。 火燃燒、窒息致人傷、亡會正確使用滅火器材；掌握滅火器材用途；工作場所嚴禁煙火，加強易燃物、火源的管理；不使用明火、明電。 違 章造成本人或他人傷害拒絕違章指揮，冒險作業(yè)，做到“四不傷害”。 防 護 用 品砸、碰、觸電等傷、亡檢查確認防護用品完好無損；正確佩戴專用防護用品。 衣 帽纏、掛到機械轉(zhuǎn)動部位致人傷、亡衣冠整齊；扎好領(lǐng)口、袖口。 觸 及 機 械 電 氣 設(shè) 備觸電、絞、掛、擠壓等致人傷、亡嚴禁觸摸機械轉(zhuǎn)動部位；嚴禁非專業(yè)人員隨意操作電氣設(shè)備。保護設(shè)施不齊全或失效使用損壞設(shè)備；機械傷人嚴格執(zhí)行班前、崗前安全設(shè)施驗收制度并定期對保護設(shè)施進行試驗傳動、轉(zhuǎn)動部分無防護隔離設(shè)施機械傷人嚴格執(zhí)行班前、崗前安全設(shè)施驗收制度。帶 電 檢 修觸電致人傷、亡；機械傷人檢修設(shè)備前必須切斷電源、閉鎖、掛牌并驗電、放電。檢修設(shè)備前不進行驗電、放電觸電致人傷、亡檢修設(shè)備前必須切斷電源、閉鎖、掛牌并驗電、放電。電氣保護不齊全、不完好觸電、火災(zāi)傷人作業(yè)前嚴格檢查各種保護，確保齊全、完好。操作電氣設(shè)備時不穿戴防護絕緣用品觸電致人傷、亡操作高壓電氣設(shè)備時必須穿戴絕緣防護用品。絕緣防護用品不合格觸電致人傷、亡定期檢驗絕緣防護用品。第五章 崗位對標考核辦法 為保證崗位對標工作落到實處，人人對標上崗，上標準崗，干標準活，達質(zhì)量標準，特制定此考核辦法。 崗位對標管理實行崗對標、班考核、月匯總，以月均分為依據(jù)進行考核兌現(xiàn)。 一、考評辦法 考評以百分制進行，當(dāng)月崗標工資全部參與考核； (一)月總得分在90分以上的按照崗標工資的105%發(fā)放； 月總得分在80—90分的按照崗標工資全額發(fā)放；月總得分在70—80分的按照崗標工資的95％發(fā)放；月總得分在60—70分的按照崗標工資的90％發(fā)放；月總得分在60分以下的按照崗標工資的70％發(fā)放，考慮調(diào)換崗位。(2) 連續(xù)三個月75分以下或連續(xù)三次調(diào)換崗位仍不得要求的解除勞動合同，予以辭退。 二、月匯總 計分方法：班得分=當(dāng)班崗位對標考核表各小項得分之和； 月得分=班得分總和247。實際出勤天數(shù)。 月工資=月度各項收入工資總和月度崗標發(fā)放系數(shù) 三、班考核 (一)崗位工種的班考核由質(zhì)量驗收員執(zhí)行。 質(zhì)量驗收員的班考核由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。 (二)考核細則 1．班前準備(10分)通用規(guī)范規(guī)定的項目，每違反一項扣2分，扣完10分為止。 2．交接班(20分)(1)未按規(guī)定現(xiàn)場交接班扣除10分；(2)交接不到位扣5分；(3)未履行手續(xù)扣5分；(4)未電話匯報扣5分．扣完小項分為止。作業(yè)準備(20分)(1)工具材料未帶足扣5分；(2)未執(zhí)行作業(yè)前檢查扣5分；(3)未按規(guī)定試運轉(zhuǎn)設(shè)備扣5分；(4)其它問題一項扣2分，扣完小項分為止。作業(yè)(50分)(1)發(fā)現(xiàn)一次“三違”行為扣10分，重大“三違”扣20分；(2)發(fā)現(xiàn)非人身傷害事故（影響時間小于3小時）扣20分，發(fā)生一次人員輕微傷害（皮外傷）事故扣40分；(3)其他一項不達規(guī)范扣5分。 其他扣分項目 (1)發(fā)生非傷害事故或影響時間達3小時以上的，直接責(zé)任人不得分，扣除當(dāng)班班組長30分； (2)發(fā)生輕傷以上事故，事故直接責(zé)任人、當(dāng)班班組長、安全員與受傷人不得分，扣除質(zhì)量驗收員50分；因質(zhì)量問題造成事故的驗收員不得分； (3)造成重大事故隱患的直接責(zé)任人不得分，扣除當(dāng)班安全員50分，質(zhì)量驗收員50分，在班組長當(dāng)班實際得分中扣除50分； (4)由質(zhì)量驗收員落實招標處理的問題扣除直接責(zé)任人30分；交接班遺留問題招標處理的，扣除責(zé)任人及責(zé)任班組長各20分；檢查人員發(fā)現(xiàn)招標處理的問題連帶扣除驗收員20分，合同招標處理的扣除責(zé)任班組所有人50分/人。 (三)班長、副班長得分為當(dāng)班所有人員的平均分，隊長得分為當(dāng)天三個班組長的平均得分；(四)質(zhì)量驗收員的考核由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)班中有違章、工程質(zhì)量不符合標準、操作不規(guī)范的連帶質(zhì)量驗收員同等分值(如：發(fā)現(xiàn)支護工支護質(zhì)量不合格，扣除支護工X分，連帶扣除驗收員X分)。（五)地面崗位由值班科室負責(zé)人考核，值班礦領(lǐng)導(dǎo)審簽；發(fā)現(xiàn)班中有違章、工程質(zhì)量不符合標準、操作不規(guī)范的連帶值班科室負責(zé)人同等分值(如：發(fā)現(xiàn)地面放料工作業(yè)質(zhì)量不合格，扣除地面放料工X分，連帶值班科室負責(zé)人X分)。（六）考核表每日每班交崗位對標辦公室匯總、張貼公布。 四、考核監(jiān)督 考核工作由崗標領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)督執(zhí)行。對考核有爭議的可向崗標辦公室直接提出或向領(lǐng)導(dǎo)組反映，對職工提出的爭議，接受部門要高度重視，在兩天內(nèi)給予答復(fù)。 五、考核最終解釋權(quán)歸崗標辦公室考核組。