區(qū)分不同狀態(tài)的人際關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-05-16 02:22本頁(yè)面
【正文】 心描繪著夢(mèng)想般的人際關(guān)系藍(lán)圖之前，應(yīng)該先鞏固自己周邊的人際關(guān)系。如何認(rèn)識(shí)素質(zhì)不同的人 如果你想結(jié)識(shí)素質(zhì)不同的人們，就必須從每日生活的日常世界——包括公司在內(nèi)——往外跨出一步。“我根本沒(méi)有邂逅他人的機(jī)會(huì)”，說(shuō)這種話的人雖然以女性居多，但只知一邊抱怨，一邊仍每天固定往返住家與公司是不行的。由于只在相同地點(diǎn)移動(dòng)，理所當(dāng)然鮮有機(jī)會(huì)邂逅素質(zhì)不同的人。在相同的地方只有相同素質(zhì)的人們。在迪士科舞廳中雖然可以看見(jiàn)大批人群，但畢竟每一個(gè)人都是喜歡上迪士科舞廳的類(lèi)型。 倘若冀求認(rèn)識(shí)不同類(lèi)型的人們，首先就得跨出不同于平日活動(dòng)的范圍。你可以從學(xué)習(xí)各種技術(shù)開(kāi)始，抑或?qū)W習(xí)英語(yǔ)會(huì)話開(kāi)始，無(wú)論學(xué)習(xí)什么東西都可以。說(shuō)得極端一點(diǎn)，即使你試著在平常下車(chē)地點(diǎn)的前一站下車(chē)，也可以邂逅不同種類(lèi)的人們。 在自己慣?；顒?dòng)的空間里，一心巴望著異邦人到訪是行不通的。你必須自己變成異邦人跨步走出去。如此一來(lái)，你將發(fā)現(xiàn)在自己所到訪之處，人人都渴望結(jié)識(shí)新鮮的異邦人。 “無(wú)法認(rèn)識(shí)有趣的人們”，盡管口中抱怨連連，卻仍采取著閉關(guān)自守、消極的生活方式時(shí)，肯定沒(méi)有人會(huì)靠攏過(guò)去。由于人們自己散發(fā)的氣息具有傳染力，任何人都喜歡接近生活方式樂(lè)觀積極的人們。 生活方式消極的人身旁，只能看見(jiàn)消極的人們。如此一來(lái)，便會(huì)產(chǎn)生一個(gè)相互安慰彼此不幸，從落魄中自得其樂(lè)，只沉湎于往事的團(tuán)體。倘若受到這種團(tuán)體包圍，永遠(yuǎn)也無(wú)法筑造出讓自己人生更加豐富的人際關(guān)系。 職銜低的人更應(yīng)鄭重交往 當(dāng)你和同一家公司的部長(zhǎng)與普通職員會(huì)面并交換名片時(shí)，一般都會(huì)較珍視部長(zhǎng)的名片。由于想要擁有立即可以發(fā)揮效用的人際關(guān)系，因此目光完全投注于眼前地位最高的人。然而所謂建立人際關(guān)系，務(wù)必以更長(zhǎng)期性的觀點(diǎn)進(jìn)行思考。所謂同輩的普通職員，未來(lái)必定不斷往前突進(jìn)。輪到自己將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任時(shí)，可以助你一臂之力的正是他們。 因此，如果眼前因?yàn)閷?duì)方職位低下而加以漠視，稍后便會(huì)形成阻礙。等到對(duì)方變成重要人物之后，即使如翻轉(zhuǎn)手掌般地予以親切接待，彼此也絕不可能結(jié)成莫逆之交。所以，愈是不久后即可能發(fā)跡的普通職員，愈需要鄭重看待對(duì)方。如果只看重眼前的職銜，人際關(guān)系的建立便會(huì)立即受到限制?？礈?zhǔn)將來(lái)，在職銜低微時(shí)即先行投資，肯定可以獲得重大回債。 所謂擅于擴(kuò)展人際關(guān)系的人，經(jīng)常面面顧全職銜較低的人們。 當(dāng)你進(jìn)行人際關(guān)系的先行投資時(shí)，絕對(duì)不可以挑選對(duì)象。由于你根本無(wú)法預(yù)知誰(shuí)將來(lái)會(huì)升遷到哪一個(gè)職位，一旦依據(jù)學(xué)歷或眼前工作表現(xiàn)做出偏頗選擇，即已喪失擴(kuò)展人際關(guān)系的可能性。所謂建立人際關(guān)系，若將效率列入考慮必將失敗。 就即物性的說(shuō)法而言，你必須采取無(wú)差別轟炸，關(guān)鍵則在于是否能夠命中。被你一彈擊中的對(duì)象若能發(fā)跡，必定記得自己處于劣位時(shí)蒙受到的照顧。與其等對(duì)方成功后再設(shè)法接近，不如在對(duì)方仍處于下位時(shí)即不斷累積交情，才是最簡(jiǎn)便的方法。 人際關(guān)系名言錄 得志要慎慮，不得志要熟慮。 《禮記》 挖掘公司內(nèi)素質(zhì)不同的人 在不同行業(yè)交流會(huì)廣受重視的影響下，尋求人際關(guān)系的上班族易于只將目光瞄準(zhǔn)公司外。然而與其浪費(fèi)時(shí)間于無(wú)意義的研習(xí)會(huì)，不如勤于在自己公司內(nèi)建立人際關(guān)系。 大多數(shù)的上班族總是認(rèn)定“在公司外應(yīng)該可以有所收獲”，因而忽略了存在于公司內(nèi)的財(cái)產(chǎn)。這無(wú)疑是白白浪費(fèi)寶貴資源。 但拼命將目光投向公司外，和素質(zhì)相同的上班族交往，其實(shí)是毫無(wú)意義的。與其如此，還不如挖掘埋沒(méi)在公司內(nèi)素質(zhì)不同的人們，培育出公司內(nèi)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 在規(guī)模愈大的公司里，存在的人材種類(lèi)也愈加豐富，因此埋藏有寶物的可能性也愈高。從此處著手挖掘才是建立人際關(guān)系的捷徑。 其實(shí)最能發(fā)揮效用的并非社外的人際關(guān)系，而是在公司內(nèi)擁有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，如何將公司內(nèi)素質(zhì)不同的人材當(dāng)作自己的人際關(guān)系來(lái)運(yùn)用，即成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。 換言之，單靠上司與部下的關(guān)系，是無(wú)法成立人際關(guān)系組織的。比方說(shuō)，與秘書(shū)科的女職員擁有情報(bào)交換的管道，獲得高級(jí)職員邀請(qǐng)一同下棋等，藉由這種個(gè)人對(duì)個(gè)人關(guān)系的成立，才是公司內(nèi)人際關(guān)系組織應(yīng)有的姿態(tài)。 因此，如果認(rèn)為彼此既然是上司和部下，對(duì)方肯定會(huì)將有利的情報(bào)傳遞過(guò)來(lái)，無(wú)疑是錯(cuò)誤的想法。公司內(nèi)人際關(guān)系組織和這種人事組織上的關(guān)系毫不相干，完全得憑個(gè)人努力創(chuàng)造。 人際關(guān)系名言錄 辦事利落的人，在為人方面不見(jiàn)得會(huì)有同樣杰出的表現(xiàn)。 兼好 落魄的人更應(yīng)予以支持 人類(lèi)的習(xí)慣之一，乃是往氣勢(shì)雄偉、優(yōu)秀出色的人身邊靠攏。如果能與事業(yè)有成的人締結(jié)關(guān)系，便可以巧妙利用對(duì)方那股氣勢(shì)。這雖然是理所當(dāng)然的心理，然而在這種情況下結(jié)識(shí)的對(duì)象，通常無(wú)法培育成可靠的人際關(guān)系。由于萬(wàn)事順利時(shí)人人都想與其結(jié)識(shí)，換作對(duì)方的立場(chǎng)想想，就可以明白他對(duì)每一個(gè)人的思慮不可能太深入。 反之，在沒(méi)落失勢(shì)時(shí)靠攏過(guò)來(lái)的人，會(huì)因?yàn)榉浅Ｉ羁痰牧b絆產(chǎn)生結(jié)合。在陷入遭到眾人漠視的狀態(tài)，連原本交往密切的人也離棄時(shí)靠攏上前的人，反而愈令人心存感激。在落魄時(shí)伸手援助自己的人，值得與之交往一生。 這種成功者與失敗者之間明暗最易凸顯的例子，可以在選舉時(shí)看到。在獲勝的候選人辦公室里，雖然連素昧平生的人也紛紛涌到，落選的候選人辦公室卻無(wú)人問(wèn)津。仔細(xì)一瞧，有時(shí)甚至連選舉期間原本支援失敗候選人的人，也轉(zhuǎn)而投靠到政敵的辦公室。 這是十分落魄的境地。在選舉失敗下，人人求去的情景更令人感到凄涼。倘若是前回獲勝的現(xiàn)職候選人，必然加倍感傷。因此，在此時(shí)如果有人造訪辦公室，此人必定大感欣慰。倘若得到來(lái)訪者一番誠(chéng)摯的勉勵(lì)，“下次選舉一定要好好加油！”因此產(chǎn)生往前邁進(jìn)的奮起心。 在這種情形下建立的關(guān)系，不會(huì)因?yàn)樯僭S挫折即告崩潰。更何況，當(dāng)時(shí)失敗的人，未必見(jiàn)得永遠(yuǎn)處于失敗的處境。倘若希望在對(duì)方下回勝利時(shí)與其結(jié)成莫逆，就應(yīng)該在其失敗時(shí)即已伸出援手。 在上班族的世界里，榮枯盛衰亦是常伴之物。既有逐步攀升的人，也有失足沒(méi)落的人。得意的人身旁雖然有大批人包圍著，落魄的人身旁則無(wú)人靠攏。 然而，一度失敗的人在某種機(jī)緣下再度翻身爬起的例子并不在少數(shù)。如果等到對(duì)方再度成功之際才來(lái)攀附交情，則為時(shí)已晚矣。就像股票如能在底價(jià)購(gòu)人便可賺錢(qián)一樣，在別人落魄時(shí)伸出援手，幫忙解難的行為，在建立人際關(guān)系方面十分重要。10 / 10
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