供應鏈協(xié)同系統(tǒng)模式-資料下載頁
2025-05-16 01:32本頁面
【正文】 理協(xié)同中心，提供工作流基礎之上的實體部門運作的綜合信息匯總分析，提供企業(yè)級的工作進度分析，并就供應鏈的運作做多方面、多層次分析，包括關鍵多相關指標的綜合顯示；關鍵單項指標的多維度對比分析，同時向必要對象進行發(fā)布。在物理上是核心企業(yè)的決策信息提供者，邏輯上是整個供應鏈信息加工中心，資金加工中心（擴展的看協(xié)同中心的功能，具有決策和智能的角色）。 業(yè)務領域協(xié)同中心的存在，為供應鏈企業(yè)提供實體間信息共享建立基礎，從全局出發(fā)優(yōu)化概要重的物流、信息流和資金流。同時將供應商的供應商和用戶的用戶納入供應鏈系統(tǒng)。，企業(yè)務領域包括：（1）為決策者提供各種決策信息，其中包含各個職能部門的業(yè)務匯總、各個流程的處理分析、各種類型的事件以及預警的綜合分析、供應商以及下游伙伴的資源以及能力報告等等（2）為供應鏈和核心企業(yè)提供供應鏈的整體優(yōu)化策略，關注TQCS（時間、質(zhì)量、成本、服務）的運行狀態(tài)（3）分析預警節(jié)點以及異常節(jié)點發(fā)生率以及原因、瓶頸分析，并就單一觸發(fā)引起的多個觸發(fā)狀態(tài)以及處理（從觸發(fā)的角度進行供應鏈關連以及原因分析），發(fā)布（4）進行企業(yè)級的考評，建立層階的、相互聯(lián)系的指標體系，為決策者進行深入剖析創(chuàng)造條件（5）重大業(yè)務的領導操作平臺 該領域的功能通過監(jiān)控、決定、行動的機制實現(xiàn)供應鏈執(zhí)行管理，具有評測、監(jiān)控、警示、模擬、處理的功能。（1）從戰(zhàn)略層次上監(jiān)控、考核評價供應鏈運作的狀況，屬于核心組成部分。構筑供應鏈高級計劃與排產(chǎn)（APS）框架，建立橫跨供應鏈的資源優(yōu)化系統(tǒng)。供應鏈協(xié)同中心，密切注視業(yè)務進展狀況和相關成本分析，通過供應鏈的全程監(jiān)控的技術實現(xiàn)方式，消除業(yè)務管理的盲點。（2）提供并執(zhí)行業(yè)績考核標準，以對業(yè)務的改進提供有力的支持。關注供應鏈成本的構成與分析。供應鏈管理總成本包括物料采購成本，定單管理成本，庫存持有成本，與供應鏈相關的財務和計劃成本，以及供應鏈管理信息系統(tǒng)成本。定單管理成本和物料采購成本大約占整個供應鏈管理成本的三分之二，定單管理成本與面向顧客的供應鏈端相關，而物料采購成本則與面向供貨商的一端相關。由于這些成本表現(xiàn)在屬于不同組織的供應鏈系統(tǒng)之間的接口點，所以，他們構成整個供應鏈管理費用的一大部分也是合理的。在一個供應鏈中，與定單管理和物料采購成本幾乎同樣重要的是庫存持有成本。通過供應鏈的全程監(jiān)控的技術實現(xiàn)方式，消除業(yè)務管理的盲點。這樣企業(yè)供應鏈中的盲點不復存在，供應鏈透明度大大提高。6 / 6
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