公司理念的要素-資料下載頁(yè)
2025-05-16 01:28本頁(yè)面
【正文】 。 ，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。他們會(huì)花更多時(shí)間建立本公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)地位，而不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走。 、直面問(wèn)題。他們懂得隨著時(shí)間的推移，棘手的問(wèn)題只會(huì)更為棘手；而當(dāng)問(wèn)題的確無(wú)法馬上得到解決時(shí)，他們會(huì)轉(zhuǎn)而傾力建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)繞過(guò)問(wèn)題，等待時(shí)機(jī)。 。他們懂得使業(yè)績(jī)低下者離開(kāi)崗位越早越好，只有這樣才能使業(yè)績(jī)問(wèn)題得到解決，對(duì)公司和當(dāng)事人本人也更為公平。但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者是公平的而不是無(wú)情的。 ，他所采取的所有行動(dòng)都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開(kāi)始的。 培養(yǎng)公司理念 我在這里綜合了先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，只選取了五個(gè)最常見(jiàn)的要素作為優(yōu)秀公司理念的基礎(chǔ)。任何企業(yè)或企業(yè)部門(mén)的管理者都可以再補(bǔ)添其他信念作為指導(dǎo)企業(yè)的指南，但是若要使其真正成為公司理念的一部分，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的信念一定要是足夠基礎(chǔ)的要素，只有這樣才能成為指導(dǎo)企業(yè)整體運(yùn)作的原則。 即使不進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃或研究，每個(gè)企業(yè)都可以逐漸形成一種理念，人們都在觀察并通過(guò)嘗試，在自己所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)了解我們這里的做事方式。但我堅(jiān)信，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)良性的主動(dòng)工作，推動(dòng)建立或是重塑起來(lái)的公司根本理念，這應(yīng)是公司整體管理體系中最為優(yōu)先、壓倒一切的要素。 公司管理者要灌輸?shù)焦纠砟钪械膬?nèi)容必須要在實(shí)踐中有所體現(xiàn)并深深根植于企業(yè)全體員工的心中。但是要使公司理念真正具備可操作性，公司各級(jí)管理人員都要充分宣傳公司理念，將其結(jié)合到實(shí)際工作的情景和業(yè)務(wù)問(wèn)題之中，并要向下屬人員說(shuō)明哪些事情符合公司理念，而哪些又是與之相悖的。只有采取這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，才能切實(shí)建立保證公司成功的、完善的公司理念。 本文經(jīng)出版商McGrawHill出版社許可，摘自Marvin Bower于1966年所著《管理的意志：有序管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功》（The Will to Manage: Corporate Success Through Programmed Management）一書(shū)的第二章公司理念：我們這里的做事方式（Company Philosophy: the Way We do things around here）。Marvin Bower基金會(huì)版權(quán)所有。12 /
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