公司理念的要素-資料下載頁
2025-05-16 01:28本頁面
【正文】 。 ，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。他們會花更多時間建立本公司的獨特優(yōu)勢地位，而不是被競爭對手牽著鼻子走。 、直面問題。他們懂得隨著時間的推移，棘手的問題只會更為棘手；而當問題的確無法馬上得到解決時，他們會轉(zhuǎn)而傾力建立公司的競爭優(yōu)勢，暫時繞過問題，等待時機。 。他們懂得使業(yè)績低下者離開崗位越早越好，只有這樣才能使業(yè)績問題得到解決，對公司和當事人本人也更為公平。但是，這些領導者是公平的而不是無情的。 ，他所采取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始的。 培養(yǎng)公司理念 我在這里綜合了先進企業(yè)的經(jīng)驗，只選取了五個最常見的要素作為優(yōu)秀公司理念的基礎。任何企業(yè)或企業(yè)部門的管理者都可以再補添其他信念作為指導企業(yè)的指南，但是若要使其真正成為公司理念的一部分，補充進來的信念一定要是足夠基礎的要素，只有這樣才能成為指導企業(yè)整體運作的原則。 即使不進行專門的規(guī)劃或研究，每個企業(yè)都可以逐漸形成一種理念，人們都在觀察并通過嘗試，在自己所犯的錯誤中學習了解我們這里的做事方式。但我堅信，公司最高領導層通過良性的主動工作，推動建立或是重塑起來的公司根本理念，這應是公司整體管理體系中最為優(yōu)先、壓倒一切的要素。 公司管理者要灌輸?shù)焦纠砟钪械膬?nèi)容必須要在實踐中有所體現(xiàn)并深深根植于企業(yè)全體員工的心中。但是要使公司理念真正具備可操作性，公司各級管理人員都要充分宣傳公司理念，將其結合到實際工作的情景和業(yè)務問題之中，并要向下屬人員說明哪些事情符合公司理念，而哪些又是與之相悖的。只有采取這樣的領導作風，才能切實建立保證公司成功的、完善的公司理念。 本文經(jīng)出版商McGrawHill出版社許可，摘自Marvin Bower于1966年所著《管理的意志：有序管理，實現(xiàn)企業(yè)成功》（The Will to Manage: Corporate Success Through Programmed Management）一書的第二章公司理念：我們這里的做事方式（Company Philosophy: the Way We do things around here）。Marvin Bower基金會版權所有。12 /
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