某電腦公司的成功要素講義-資料下載頁
2025-02-08 20:12本頁面
【正文】 … 居民購買力提高 (家庭有能力購買電腦 ) 適合實達的價格優(yōu)勢 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為服務(wù)器帶來了廣闊的市場前景 威脅、危險和 挑戰(zhàn) IT服務(wù)業(yè)務(wù) 中國是否具備了規(guī)?；?IT服務(wù)產(chǎn)業(yè) 競爭對手都是全球市場大玩家 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 中國的網(wǎng)絡(luò)政策和法律約束 在開發(fā)自己不熟悉的業(yè)務(wù)時，容易淡化對現(xiàn)金流量狀況良好的業(yè)務(wù)的重視程度 人才缺口 特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層 正確的投資組合 在不同的發(fā)展階段增加和擴大不同的業(yè)務(wù)范圍 日趨激烈的市場競爭 滲透于實達各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域 將并購企業(yè)融入實達文化 … 或者他們只是投資戰(zhàn)略公司 企業(yè)不斷的調(diào)整和適應(yīng)所導(dǎo)致的精英流失 頑固的現(xiàn)有文化可能阻礙適應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元組織文化需求 成功提示 : 團結(jié)您的員工 明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略 ? 制定并明確實達電腦公司今后的發(fā)展方向 ? 根據(jù)已制定的發(fā)展方向建立有效的系統(tǒng)和程序 著手于向新的組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變 ? 管理、協(xié)調(diào)認知理念和個人的轉(zhuǎn)變 ? 協(xié)調(diào)人力資源制度 ? 讓員工專注于并參與進新的業(yè)務(wù) ? 并購程序 ? 籌劃如何克服并購融合的挑戰(zhàn) — 統(tǒng)一不同的組織文化 — 使員工專注于并參與新計劃 — 統(tǒng)一規(guī)范人力資源實踐和制度 下一步 明確關(guān)鍵組織機構(gòu)的職能和定義 ? 需要 : ? 就組織機構(gòu)的職能和對其職能考核和完善的標準達成共識 ? 細化并確定以下含義 ? 突出組織的重點任務(wù) ? 明確責任劃分和商業(yè)優(yōu)先級 ? 明確各職責所需的資格認證 ? 公司文化和環(huán)境 ? 勞資關(guān)系 : 人力資源戰(zhàn)略和獎勵 ? 確定試點部門 就管理信息流的信息共享達成一致 展望 同試點部門合作 (1): 設(shè)計結(jié)構(gòu)方案 實達電腦公司 企業(yè)關(guān)鍵能力 戰(zhàn)略目標 ? 該部門為實達帶來了哪些企業(yè)關(guān)鍵能力？ ? 部門的主要職責是什么？ 評價指標和職責 ? 給定部門戰(zhàn)略目標，其關(guān)鍵 KPI是什么？ ? 這些 KPI是否充分反映了該部門為實達帶來價值的主要途徑？ 核心程序 ? 關(guān)鍵活動是什么？ ? 關(guān)鍵的關(guān)系有哪些？ ? 關(guān)鍵的產(chǎn)出是什么？ 角色和勝任能力 ? 為使部門實現(xiàn)關(guān)鍵能力，需要做哪些工作？ ? 正在履行這些職責嗎？在哪些方面體現(xiàn)？怎樣體現(xiàn)？ 組織結(jié)構(gòu) ? 該部門結(jié)構(gòu)是否同實達的組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)？ ? 該結(jié)構(gòu)是否體現(xiàn)了部門關(guān)鍵能力所要求的中樞職責？ 展望 同試點部門合作 (2): 定義勞資關(guān)系 經(jīng)營目標 關(guān)鍵能力 人員要求 人力資源： 首要任務(wù)和行動 員工需求和相關(guān)事宜 財務(wù)、營運和其他目標 為實現(xiàn)目標公司必須在哪些方面勝人一籌 同關(guān)鍵能力相適應(yīng)的文化、 勝任能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 促使員工留下并加倍努力工作的因素是什么 績效管理 學習和發(fā)展 員工 獎勵
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