某電腦公司的成功要素講義-文庫吧
2025-01-29 20:12 本頁面
【正文】 于產(chǎn)品 質(zhì)量 … 質(zhì)量 … 質(zhì)量 … 及其對總體成本的影響 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務 互聯(lián)網(wǎng) ? 寬帶 … 及其所引發(fā)的傳輸方式的變革 ? 無線 … 溝通方式的變革 合作伙伴關(guān)系的重要性 ? 開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式 中國 亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場 中國信息產(chǎn)業(yè)： 影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè) (續(xù) ) 使命 創(chuàng)造股東價值 ? 滲透到技術(shù)部門 ? 更明智的投資人 … 以及投資建議 激烈競爭 ? WTO 戴爾、惠普、 IBM、 康柏 、聯(lián)想、方正 等公司的機會 ? 網(wǎng)絡新寵 新浪、搜狐、網(wǎng)易 勞動力市場變革 ? 實力對比的變遷 ? 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機會 ? 優(yōu)秀人才選擇雇主 ? 員工就是客戶 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 組織結(jié)構(gòu) ? 多重協(xié)調(diào)體制 ? 地區(qū)和產(chǎn)品部之間 ? 銷售和市場資源配置 ? 職能平臺和產(chǎn)品部之間 ? 信息傳遞速度 ? 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度 ? 應當涵蓋所有的對象 ? 集中結(jié)構(gòu) … “ 控制和批準” ? 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作 ? 對業(yè)務的理解是否透徹 … 是否足以據(jù)此作出正確的決策？ 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 組織結(jié)構(gòu) (續(xù) ) ? 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式 ? “結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪” 同實達的目標和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 ? 部門只關(guān)注本部門的目標，而忽視本部門如何為實達電腦公司目標作出自己的貢獻 ? 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源 勞資關(guān)系 ? 獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤 ? 獎勵是否起到了應有的激勵作用 (特別是團隊合作方面 )？ 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 吸引所需的人才 ? 預計未來三年勞動力市場就業(yè)機會迅速膨脹 ? 實達具有雇傭優(yōu)勢嗎？ ? 其文化如何增強雇主的品牌形象？ ? 管理人才 ? 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？ ? 留住精英 ? 或流失 … 而留住其余人才？ 成功要素 業(yè)務 實達電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊 ? 財務收入增長，爭取成為全國第一名 ? 發(fā)展：三年內(nèi)增長五倍 在保持現(xiàn)有核心業(yè)務增長的同時，逐步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興業(yè)務有： ? 信息服務 ? 服務器 建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實現(xiàn)增長、增值，并降低風險 通過并購 (或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式 )逐步發(fā)展壯大 ? 對新興業(yè)務機會進行評估和確認，并能夠快速有效地融入實達的業(yè)務體系 成功要素 業(yè)務 (續(xù) ) 洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應 ? 業(yè)務、客戶區(qū)劃多樣化 ? 重點放在中國市場 ? 有選擇地參與全球市場 ? 優(yōu)勢地位的分銷渠道 高效的生產(chǎn)和供應流程管理 ? 保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式 ? 產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保適應變幻
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