某電腦公司的成功要素講義-文庫吧
2025-01-29 20:12 本頁面
【正文】 于產(chǎn)品 質(zhì)量 … 質(zhì)量 … 質(zhì)量 … 及其對總體成本的影響 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng) ? 寬帶 … 及其所引發(fā)的傳輸方式的變革 ? 無線 … 溝通方式的變革 合作伙伴關(guān)系的重要性 ? 開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式 中國 亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場 中國信息產(chǎn)業(yè)： 影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè) (續(xù) ) 使命 創(chuàng)造股東價(jià)值 ? 滲透到技術(shù)部門 ? 更明智的投資人 … 以及投資建議 激烈競爭 ? WTO 戴爾、惠普、 IBM、 康柏 、聯(lián)想、方正 等公司的機(jī)會 ? 網(wǎng)絡(luò)新寵 新浪、搜狐、網(wǎng)易 勞動力市場變革 ? 實(shí)力對比的變遷 ? 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會 ? 優(yōu)秀人才選擇雇主 ? 員工就是客戶 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 組織結(jié)構(gòu) ? 多重協(xié)調(diào)體制 ? 地區(qū)和產(chǎn)品部之間 ? 銷售和市場資源配置 ? 職能平臺和產(chǎn)品部之間 ? 信息傳遞速度 ? 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度 ? 應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的對象 ? 集中結(jié)構(gòu) … “ 控制和批準(zhǔn)” ? 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作 ? 對業(yè)務(wù)的理解是否透徹 … 是否足以據(jù)此作出正確的決策？ 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 組織結(jié)構(gòu) (續(xù) ) ? 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式 ? “結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪” 同實(shí)達(dá)的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 ? 部門只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽視本部門如何為實(shí)達(dá)電腦公司目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn) ? 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源 勞資關(guān)系 ? 獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤 ? 獎勵是否起到了應(yīng)有的激勵作用 (特別是團(tuán)隊(duì)合作方面 )？ 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 (續(xù) ) 吸引所需的人才 ? 預(yù)計(jì)未來三年勞動力市場就業(yè)機(jī)會迅速膨脹 ? 實(shí)達(dá)具有雇傭優(yōu)勢嗎？ ? 其文化如何增強(qiáng)雇主的品牌形象？ ? 管理人才 ? 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？ ? 留住精英 ? 或流失 … 而留住其余人才？ 成功要素 業(yè)務(wù) 實(shí)達(dá)電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊 ? 財(cái)務(wù)收入增長，爭取成為全國第一名 ? 發(fā)展：三年內(nèi)增長五倍 在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。新興業(yè)務(wù)有： ? 信息服務(wù) ? 服務(wù)器 建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng)險(xiǎn) 通過并購 (或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式 )逐步發(fā)展壯大 ? 對新興業(yè)務(wù)機(jī)會進(jìn)行評估和確認(rèn)，并能夠快速有效地融入實(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)體系 成功要素 業(yè)務(wù) (續(xù) ) 洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng) ? 業(yè)務(wù)、客戶區(qū)劃多樣化 ? 重點(diǎn)放在中國市場 ? 有選擇地參與全球市場 ? 優(yōu)勢地位的分銷渠道 高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理 ? 保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式 ? 產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保適應(yīng)變幻
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