牧寶皮具皮業(yè)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】部門主管考核實施-----------------------------------------------------------------4. 考核績效獎金核算發(fā)放-------------------------------------------------------------5. 部門負(fù)責(zé)人年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------6. 性和創(chuàng)造性，提高工作效率和綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。本制度適用于牧寶公司所有部門及全體員工的績效考核評定。公平化、公開化、公正化原則；客觀量化考評的原則。部門日常工作表現(xiàn)，作出初評考核評定建議分值。對初評結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)或更改，完成復(fù)核。月度績效考核、年度績效考核、員工晉升考核。
【正文】 ，申訴考核小組需要按考評流程對申訴人重新進(jìn)行考評； 。 : 人事部在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人事部提交要求二次評審的書面報告，人事部將視作 申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果。 1相關(guān)附件： 附件一《部門主管績效考核表》 附件二 《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》 附件三《部門員工績效考核表》 附件四《月度主管績效考核流程圖》 附件五《月度員工績效考核流程圖》 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績效考核管理制度》 10 / 11 牧 寶 皮 業(yè) 有 限 公 司 人事部體系文件 月度主管績效考核流程圖 編制單位 牧寶人事部 受控狀態(tài) 非受控 實施日期 20xx年 4月 1 日 發(fā)布日期 20xx年 3月 31日 文件編號 MBHR1001 文件版本 頁次 /碼 1/1 制定日期 20xx年 3月 23日 權(quán)責(zé)部門 流程圖 辦理時間 工作內(nèi)容 考核組副組長 每月 2930日 副組長根據(jù) 組長 的工作指 示對《部門主管績效考核量 化表》中的考核指標(biāo)和權(quán)重 進(jìn)行合理調(diào)配。 考核小組成員 每月 130日 考核數(shù)據(jù)提供方 對其相關(guān)部門的相關(guān)考核指 標(biāo) ,進(jìn)行即時考評， 填入《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》。 人事部 部門主管 次月 5日 由人事部將《部門主管績效考核量化表》交予各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 自評 分 ；并在 2個工作日內(nèi)完成，于 7日 下班前 交予人事部 考核組成員 人事部 次月 8日 考核數(shù)據(jù)提供方在 3 個工作日內(nèi)完成評分，于次月12 日將 評定好的《部門主管績效考核表》和用于評分的 《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》提供給人事部。人事部呈交考核副組長審核。 考核組長 次月 13日 召開“ 績效考核評定會議” ，針對問題、給出證據(jù)、解決異議。 財務(wù)部 人事部 次月 14日 考核組長審批，財務(wù)部核 算辦理。人事部存檔。 調(diào)配指標(biāo)與權(quán)重 即時考評 記錄問題 主管自評 考核成員 橫向評定 會議通過 組長審批 財務(wù)辦理 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績效考核管理制度》 11 / 11 牧 寶 皮 業(yè) 有 限 公 司 人事部體系文件 月度員工績效考核流程圖 編制單位 牧寶人事部 受控狀態(tài) 非受控 實施日期 20xx年 4月 1 日 發(fā)布日期 20xx年 3月 31 日 文件編號 MBHR1001 文件版本 頁次 /碼 1/1 制定日期 20xx年 3月 23日 權(quán)責(zé)部門 流程圖 辦理時間 工作內(nèi)容 人事部 各部門主管 每月 15日 人事部與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)上月度《部門員工績 效考核表》是否有變動，并在 2個工作日內(nèi)，將修改好的表格交至人事部，做為上個月度部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。 人事部 各部門主管 每月 8日 人事部將《部門員工績效考核表》發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在接到表格的 5個工作日內(nèi)，完成部門內(nèi)部員工上月度工作績效的評定。 部門主管 人事部 每月 12日 各部門組責(zé)人，將評定完畢的《部門員工績效考核表》全部上交人事部，人事部編排上月度部門人員考核結(jié)果報表。 人事部 財務(wù)部 每月 14日 人事部將《各部門考核結(jié)果報表，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行原件存檔，并將復(fù)印件交至財務(wù)部進(jìn)行獎金核算及發(fā)放。 財務(wù)部 每月 20日 財務(wù)部將參照本制度 ，進(jìn)行核算后，于每月 20 日發(fā)放上月績效獎金。 調(diào)配指標(biāo)與權(quán)重 內(nèi)部評定 上交報表 編排結(jié)果 考核組長審核并遞交財務(wù) 月度績效 獎金發(fā)放
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