牧寶皮具皮業(yè)公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 18:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】部門(mén)主管考核實(shí)施-----------------------------------------------------------------4. 考核績(jī)效獎(jiǎng)金核算發(fā)放-------------------------------------------------------------5. 部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-------------------------------------------------------6. 性和創(chuàng)造性，提高工作效率和綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。本制度適用于牧寶公司所有部門(mén)及全體員工的績(jī)效考核評(píng)定。公平化、公開(kāi)化、公正化原則；客觀量化考評(píng)的原則。部門(mén)日常工作表現(xiàn)，作出初評(píng)考核評(píng)定建議分值。對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)或更改，完成復(fù)核。月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核、員工晉升考核。
【正文】 ，申訴考核小組需要按考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行考評(píng)； 。 : 人事部在申訴評(píng)審會(huì)完成后 2 天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒(méi)有向人事部提交要求二次評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，人事部將視作 申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果。 1相關(guān)附件： 附件一《部門(mén)主管績(jī)效考核表》 附件二 《考核數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)表》 附件三《部門(mén)員工績(jī)效考核表》 附件四《月度主管績(jī)效考核流程圖》 附件五《月度員工績(jī)效考核流程圖》 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 10 / 11 牧 寶 皮 業(yè) 有 限 公 司 人事部體系文件 月度主管績(jī)效考核流程圖 編制單位 牧寶人事部 受控狀態(tài) 非受控 實(shí)施日期 20xx年 4月 1 日 發(fā)布日期 20xx年 3月 31日 文件編號(hào) MBHR1001 文件版本 頁(yè)次 /碼 1/1 制定日期 20xx年 3月 23日 權(quán)責(zé)部門(mén) 流程圖 辦理時(shí)間 工作內(nèi)容 考核組副組長(zhǎng) 每月 2930日 副組長(zhǎng)根據(jù) 組長(zhǎng) 的工作指 示對(duì)《部門(mén)主管績(jī)效考核量 化表》中的考核指標(biāo)和權(quán)重 進(jìn)行合理調(diào)配。 考核小組成員 每月 130日 考核數(shù)據(jù)提供方 對(duì)其相關(guān)部門(mén)的相關(guān)考核指 標(biāo) ,進(jìn)行即時(shí)考評(píng)， 填入《考核數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)表》。 人事部 部門(mén)主管 次月 5日 由人事部將《部門(mén)主管績(jī)效考核量化表》交予各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 自評(píng) 分 ；并在 2個(gè)工作日內(nèi)完成，于 7日 下班前 交予人事部 考核組成員 人事部 次月 8日 考核數(shù)據(jù)提供方在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)分，于次月12 日將 評(píng)定好的《部門(mén)主管績(jī)效考核表》和用于評(píng)分的 《考核數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)表》提供給人事部。人事部呈交考核副組長(zhǎng)審核。 考核組長(zhǎng) 次月 13日 召開(kāi)“ 績(jī)效考核評(píng)定會(huì)議” ，針對(duì)問(wèn)題、給出證據(jù)、解決異議。 財(cái)務(wù)部 人事部 次月 14日 考核組長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)部核 算辦理。人事部存檔。 調(diào)配指標(biāo)與權(quán)重 即時(shí)考評(píng) 記錄問(wèn)題 主管自評(píng) 考核成員 橫向評(píng)定 會(huì)議通過(guò) 組長(zhǎng)審批 財(cái)務(wù)辦理 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績(jī)效考核管理制度》 11 / 11 牧 寶 皮 業(yè) 有 限 公 司 人事部體系文件 月度員工績(jī)效考核流程圖 編制單位 牧寶人事部 受控狀態(tài) 非受控 實(shí)施日期 20xx年 4月 1 日 發(fā)布日期 20xx年 3月 31 日 文件編號(hào) MBHR1001 文件版本 頁(yè)次 /碼 1/1 制定日期 20xx年 3月 23日 權(quán)責(zé)部門(mén) 流程圖 辦理時(shí)間 工作內(nèi)容 人事部 各部門(mén)主管 每月 15日 人事部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)上月度《部門(mén)員工績(jī) 效考核表》是否有變動(dòng)，并在 2個(gè)工作日內(nèi)，將修改好的表格交至人事部，做為上個(gè)月度部門(mén)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。 人事部 各部門(mén)主管 每月 8日 人事部將《部門(mén)員工績(jī)效考核表》發(fā)放到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人在接到表格的 5個(gè)工作日內(nèi)，完成部門(mén)內(nèi)部員工上月度工作績(jī)效的評(píng)定。 部門(mén)主管 人事部 每月 12日 各部門(mén)組責(zé)人，將評(píng)定完畢的《部門(mén)員工績(jī)效考核表》全部上交人事部，人事部編排上月度部門(mén)人員考核結(jié)果報(bào)表。 人事部 財(cái)務(wù)部 每月 14日 人事部將《各部門(mén)考核結(jié)果報(bào)表，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行原件存檔，并將復(fù)印件交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核算及發(fā)放。 財(cái)務(wù)部 每月 20日 財(cái)務(wù)部將參照本制度 ，進(jìn)行核算后，于每月 20 日發(fā)放上月績(jī)效獎(jiǎng)金。 調(diào)配指標(biāo)與權(quán)重 內(nèi)部評(píng)定 上交報(bào)表 編排結(jié)果 考核組長(zhǎng)審核并遞交財(cái)務(wù) 月度績(jī)效 獎(jiǎng)金發(fā)放
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