【導讀】決于本人的從業(yè)態(tài)度和行為習慣;而良好的態(tài)度和習慣需要長期的引導和培養(yǎng)。仁士氣等營銷目標,無不經(jīng)由早會得以實現(xiàn)。可替代的重要作用。應該說,早會經(jīng)營是一個系統(tǒng)經(jīng)營,它包含個險部、職場、處組。確保早會經(jīng)營取得實效。換言之,早會經(jīng)營應放在個險部戰(zhàn)略發(fā)展的。高度,予以全盤考慮。個險部層面運作對早會經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)的意義在于:統(tǒng)一經(jīng)營方向,提供早會素材,(一)制訂階段性的早會經(jīng)營主題;(三)完善早會評估體系,檢查督促處組早會運營狀況。會重點,組織實施早會經(jīng)營。(二)通過有效的早會運作,提升團隊士氣;以職場或處組(職場)為單位,收集早會專題主講人的情況,編制主講人速查表,從一定意義上講,早會操作并無嚴格意義的規(guī)范形式。早會采取的操作形式應參??荚鐣嵤┑臅r機、場合和內(nèi)容。