21局申嘉公路項(xiàng)目變更索賠經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁(yè)
2025-05-15 03:57本頁(yè)面
【正文】 都是據(jù)理力爭(zhēng)，搜集各種證據(jù)，以理服人，并最終達(dá)成了共識(shí)，確認(rèn)索賠金額3515萬(wàn)元，全部在場(chǎng)參與談判的人員簽字確認(rèn)，該索賠最終取得了巨大成功。索賠取得了成功，但項(xiàng)目部仍保持清醒的頭腦，因?yàn)樽罱K這份索賠報(bào)告要面對(duì)審計(jì)，其中很大部分資料很難經(jīng)得多次審計(jì)，批復(fù)得再多，最終效果也可能是零，如何合理的規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在索賠發(fā)生的時(shí)候，就已經(jīng)制定了方案，那就是重新報(bào)價(jià)。根據(jù)合同范本“持續(xù)停工超過(guò)56天，視為業(yè)主違約，承包商可以終止合同”規(guī)定，在停工第57天的時(shí)候，項(xiàng)目部以停工持續(xù)56天以上條款為依據(jù)上報(bào)了重新簽訂合同的報(bào)告。雖然沒(méi)有得到業(yè)主批復(fù)，但已經(jīng)履行了程序，達(dá)到了我方目標(biāo)。在索賠談判成功后，我方向業(yè)主再次提出，索賠資料全部撤消，按照合同條款，終止原承包合同，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，在對(duì)照合同范本中原合同中止的條款和我方之前上報(bào)的文件后，簽訂補(bǔ)充合同得到了業(yè)主的理解和支持。其具體思路為：在原中標(biāo)單價(jià)基礎(chǔ)上，增加3515萬(wàn)元，重新組合工程量清單及單價(jià)，簽訂補(bǔ)充合同，通過(guò)這種措施，最終將巨額索賠轉(zhuǎn)化為單價(jià)變更，合理規(guī)避了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。以上兩個(gè)案例，在公路工程中均是特大變更索賠，這兩個(gè)變更索賠能獲得成功，其主要原因在于從變更索賠一開(kāi)始，項(xiàng)目就制定出了目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定出一套具體的運(yùn)作思路、實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施辦法。到了變更索賠過(guò)程時(shí)，只是一步一步按照既定的運(yùn)作思路和計(jì)劃進(jìn)行，尤其是案例2將索賠成功的目標(biāo)不僅僅定位在索賠的批復(fù)，而是索賠成功后風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這更體現(xiàn)變更索賠管理中具有完整思路的重要性。第五、變更索賠要具有雙贏理念，要站在業(yè)主、設(shè)計(jì)人員的立場(chǎng)進(jìn)行考慮問(wèn)題。［案例1］橋面鋪裝取消 申嘉湖高速公路橋面鋪裝中標(biāo)單價(jià)非常低，如鋪裝網(wǎng)片，，可以說(shuō)連材料費(fèi)都不夠，業(yè)主施工過(guò)程中有意采用superpave瀝青路面，前期論證階段我方站在業(yè)主立場(chǎng)積極聯(lián)系并進(jìn)行協(xié)助，最后對(duì)全線的瀝青路面進(jìn)行了變更，采用了superpave瀝青路面后，原有橋梁橋面混凝土鋪裝也全部取消，我方因此而減虧60萬(wàn)。［案例2］變更取消橋梁 在申嘉湖高速公路建設(shè)過(guò)程中，有一座中橋，造價(jià)230萬(wàn)，不通行不過(guò)水，我標(biāo)段為此深入了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)橋下有幾道主干光纜通過(guò)，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，我方自行協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，自費(fèi)拆遷原有光纜，并上報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)代表，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，成功取消掉該中橋，為業(yè)主節(jié)省投資230萬(wàn)元，并得到業(yè)主優(yōu)化方案獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)如果要我方施工，由于中標(biāo)單價(jià)低，虧損更大。變更索賠有些時(shí)候我們要站在設(shè)計(jì)、業(yè)主的角度提出變更，要朝著有利于完善設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量、安全以及提高項(xiàng)目使用功能方向去變。不要刻意為了經(jīng)濟(jì)目的追求變更。設(shè)計(jì)人員因任務(wù)繁重、業(yè)務(wù)人員水平所限，一個(gè)設(shè)計(jì)不可能那么完美，我們要多從使用功能、安全、質(zhì)量等方面去著眼變更，這樣的變更很容易與業(yè)主、設(shè)計(jì)人員達(dá)成一致意見(jiàn)，變更的目的也就很容易達(dá)到。建筑業(yè)是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)最嚴(yán)重的行業(yè)，施工供給遠(yuǎn)大于社會(huì)需求，直接導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而業(yè)主對(duì)我們施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求越來(lái)越高，成本也越來(lái)越大，投入的設(shè)備也越來(lái)越多，從外部勞務(wù)配合角度來(lái)看，勞務(wù)隊(duì)伍也越來(lái)越難找，現(xiàn)在鐵路、公路都趕上施工高潮期，找個(gè)好一點(diǎn)的勞務(wù)隊(duì)都找不到，即使找到了價(jià)格還非常高，所以按正常途徑提取管理費(fèi)用，都沒(méi)有什么余地了，只有從變更索賠里面尋找效益。申嘉湖項(xiàng)目變更索賠方面取得了巨大成功，在主觀上講我們有一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，在客觀上講業(yè)主對(duì)施工單位比較理解和支持，而業(yè)主的理解和支持來(lái)源于項(xiàng)目的主觀努力。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，為了達(dá)到業(yè)主質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項(xiàng)目甚至是不講條件不計(jì)成本，處處優(yōu)先站在業(yè)主立場(chǎng)考慮，先干出成績(jī)，給業(yè)主留下深刻而良好的印象，最后才有資格在桌前和業(yè)主進(jìn)行談判，進(jìn)行友好協(xié)商或是討價(jià)還價(jià)。14 / 14
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