工程變更索賠管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 06:22本頁面
【正文】 第十六條 實行項目終結評估獎懲制：即在工程項目終結，工程價款確定后實施具體獎懲，有項目經(jīng)理部向局請示計提獎勵基金用于變更索賠有關人員的獎勵。第十七條 由業(yè)主統(tǒng)一上報全線共性問題的Ⅰ類變更設計原則上不予獎勵；以上獎勵不重復計列。第十八條 項目經(jīng)理部按公司批復的變更索賠獎勵專項費用獎勵相關人員，并實行?？顚Ｓ?，此項費用評估時直接列入項目管理費。實施獎勵時報項目經(jīng)理部變更索賠部門審批、備案。第十九條 項目經(jīng)理部應高度重視變更索賠工作，要求每個項目的工程變更索賠額必須達到該建設項目所有標段變更索賠的平均值以上。工作不力的，給予相應的經(jīng)濟與行政處罰：與業(yè)主簽訂的施工合同（含補充合同）中明確實行總承包風險包干的工程項目，合同風險包干費在決算中未能全額計價的，按其不足額的10%處罰。對可能變更而沒有力爭變更以及盲目變更給項目經(jīng)理部造成損失的，按其損失金額的3～5%處罰。對變更索賠不主動，提供資料不及時（或不完整）影響變更索賠效果的相關人員分別給予2000～4000元罰款，不稱職人員調離工作崗位。第二十條 獎懲實施變更索賠獎懲按項目一次性實施。在工程項目終結、工程價款確定后，項目經(jīng)理部將變更索賠收入情況、業(yè)主變更索賠費用批復件、保險索賠費用批復件、末次驗工計量報表及獎勵費用計算表一并上報至集團公司，待集團公司相關部門審核后報項目經(jīng)理部領導審批。項目經(jīng)理部按集團公司批復意見，提出變更索賠獎勵分配意見報項目經(jīng)理部審批后實施。獎勵應依個人貢獻大小分配，重點是獎勵有突出貢獻人員，嚴禁搞平均主義。第六章 附 則第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起實施，已開工但未辦理工程決算的項目亦適用于本辦法。第二十二條 本辦法由項目計劃部負責解釋。
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