工程變更索賠管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 一責(zé)任人，總工程師為項目變更索賠業(yè)務(wù)負責(zé)人，計劃合同部、工程部是變更索賠業(yè)務(wù)主辦部門。第九條 基礎(chǔ)資料作為變更索賠的重要依據(jù)，各單位必須加強對施工過程中基礎(chǔ)資料的簽證與搜集；所有變更索賠基礎(chǔ)資料必須保存完好并在項目完工后存檔備查，項目的相關(guān)人員工作關(guān)系發(fā)生變化時，變更索賠基礎(chǔ)資料應(yīng)一并移交；否則，追究相關(guān)人員責(zé)任，并不得安排新的工作崗位。索賠是指在合同實施過程中，因非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的權(quán)利要求。三、索賠 根據(jù)發(fā)生的原因不同，分六種情況：外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費用損失而產(chǎn)生的費用。工程保險：施工單位在遭受損失時，根據(jù)投保的內(nèi)容，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險項目經(jīng)理部提出的索賠。第十二條 變更索賠的統(tǒng)計一、納入統(tǒng)計項目風(fēng)險包干費、暫列金額、激勵獎金、安全生產(chǎn)費，在合同額內(nèi)不統(tǒng)計，超過部分按實際統(tǒng)計。對總價承包項目，不扣減合同總價的負變更也按其絕對值進行統(tǒng)計。二、不納入統(tǒng)計項目業(yè)主重大變更，如增建線路、改線、擴建、續(xù)建工程。第十四條 變更索賠工作的考核實行年度考核制度。第十五條 變更索賠獎懲條件完成項目經(jīng)理部下達的分年度變更索賠考核計劃指標；經(jīng)業(yè)主批復(fù)的有收益的變更索賠，并且業(yè)主已辦理驗工計價手續(xù)或工程保險索賠項目已將理賠款劃撥入賬。第十八條 項目經(jīng)理部按公司批復(fù)的變更索賠獎勵專項費用獎勵相關(guān)人員，并實行?？顚Ｓ茫隧椯M用評估時直接列入項目管理費。對可能變更而沒有力爭變更以及盲目變更給項目經(jīng)理部造成損失的，按其損失金額的3～5%處罰。項目經(jīng)理部按集團公司批復(fù)意見，提出變更索賠獎勵分配意見報項目經(jīng)理部審批后實施。
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