工程變更索賠管理辦法(已修改)
2025-08-17 06:22 本頁面
【正文】 附件6工程變更索賠管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范變更、索賠工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，提高全項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠水平，充分調(diào)動(dòng)全員、特別是各部門和管理人員進(jìn)行變更索賠工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧、增盈及項(xiàng)目效益最大化，參照業(yè)主及集團(tuán)公司有關(guān)制度和規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法的適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理部全部工程項(xiàng)目。 第三條 本辦法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從項(xiàng)目立項(xiàng)跟蹤直至竣工審計(jì)全過程中發(fā)生的建設(shè)范圍、實(shí)施時(shí)間或價(jià)款調(diào)整的任何行為，通過主動(dòng)地、有目的性地依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際與合同約定進(jìn)行總體策劃進(jìn)行工程變更，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)、增收節(jié)支、便于施工、維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部自身權(quán)益的行為。索賠，則是指在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實(shí)際損失，憑有關(guān)證據(jù)向業(yè)主或監(jiān)理單位或第三方提出的賠償，包括變更、補(bǔ)差、其他索賠事項(xiàng)。第二章 變更索賠管理體系第四條 變更索賠工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理和項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的日常工作，各部門必須高度重視。為加強(qiáng)變更索賠工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部特成立工程變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理任組長；總工程師、副經(jīng)理任副組長；工程部長、計(jì)劃部、工程技術(shù)部、保障部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、征地拆遷、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為組員，變更索賠管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目計(jì)劃部。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，同步成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、保障設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、征地拆遷辦公室、試驗(yàn)室、安質(zhì)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)、工程索賠等日常工作，指導(dǎo)和督促各分部做好工程變更與索賠工作。第
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