【總結(jié)】,歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵(lì)管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求,對(duì)各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和激勵(lì),以促全廠員工在質(zhì)量活動(dòng)中的積極
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】ⅩⅩ銀行投訴處理管理辦法一、我行投訴處理工作現(xiàn)狀1、客戶投訴和投訴處理工作客戶投訴是客戶在購(gòu)買某項(xiàng)產(chǎn)品或獲得某項(xiàng)服務(wù)時(shí),實(shí)際感受低于期望值所產(chǎn)生的評(píng)價(jià)??蛻舻耐对V一般發(fā)生在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和客戶服務(wù)部門,或通過(guò)企業(yè)公布的渠道進(jìn)行投訴。投訴升級(jí)后客戶也會(huì)向企業(yè)的上級(jí)或監(jiān)管部門、新聞媒體、消保委等單位投訴??蛻敉对V除了反映員工的服務(wù)態(tài)度以外,還反映企業(yè)的產(chǎn)
2024-12-16 19:44
【總結(jié)】目???次1 總則 質(zhì)量事故檢查2 術(shù)語(yǔ) 數(shù)據(jù)處理3 工程項(xiàng)目劃分5 工程質(zhì)量評(píng)定 項(xiàng)目名稱 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目劃分原則 質(zhì)量評(píng)定工作的組織與管理 項(xiàng)目劃分程序附錄A 水利水電樞紐工程項(xiàng)目劃分表4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)附錄B 渠道及堤防工程項(xiàng)目劃分表 基本規(guī)定
2025-04-18 01:26
【總結(jié)】中鐵十七局集團(tuán)滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管理辦法1目錄第一章總則............................................2一、編制依據(jù)............................
2024-12-15 15:44
【總結(jié)】第一篇:公文處理管理辦法 附件 公文處理管理辦法 第一章總則 第一條 為促進(jìn)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)公文處理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化,不斷提高公文處理工作的質(zhì)量和效率,結(jié)合公司實(shí)際情況,特...
2024-10-28 16:14
【總結(jié)】第一篇:銷售流程管理辦法 《銷售部工作流程與管理制度》規(guī)章制度 一、總則 為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形象,提高銷售工作的效率,特制定本流程與制度。所有的客戶經(jīng)理...
2024-10-21 13:49
【總結(jié)】質(zhì)量管理(QC)小組管理辦法質(zhì)量管理(QC)小組管理辦法1、總則11.1開(kāi)展質(zhì)量管理小組(以下簡(jiǎn)稱QC小組)活動(dòng),是具體運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的有效途徑。為了促進(jìn)我公司QC小組活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展,取得實(shí)效,特制訂本辦法。2、適用范圍 本辦法適用于全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。3、組織機(jī)構(gòu)及
2025-08-09 15:58
【總結(jié)】客戶抱怨處理辦法1.總則.制定目的本公司為使產(chǎn)品銷售過(guò)程中客戶所發(fā)生之抱怨,能予以適當(dāng)有效的處理,并防范類似的狀況重復(fù)發(fā)生,以維護(hù)公司信譽(yù)及促進(jìn)品質(zhì)改善與售后服務(wù),特制定本辦法。.適用范圍凡客戶與本公司交易過(guò)程中,有下列情況發(fā)生時(shí),均應(yīng)依照本辦法之規(guī)定辦理:1)產(chǎn)品品質(zhì)有瑕疵者。2)產(chǎn)品于運(yùn)送過(guò)程中發(fā)生損壞者。3)包裝不良或因而發(fā)生損壞者。4)品
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】系統(tǒng)應(yīng)急處理管理辦法一、總則(一)制定目的為科學(xué)應(yīng)對(duì)日常百貨營(yíng)運(yùn)中各類系統(tǒng)相關(guān)突發(fā)事件,建立健全的突發(fā)事件處理機(jī)制,有效預(yù)防、及時(shí)控制和最大限度地消除各類突發(fā)事件對(duì)我司所造成的危害和影響,制訂本應(yīng)急處理管理辦法。(二)影響正常營(yíng)運(yùn)的突發(fā)事件(1)數(shù)據(jù)庫(kù)損壞或服務(wù)器故障(2)計(jì)算機(jī)病毒(3)網(wǎng)絡(luò)故障(4)由于各種原因造成的信息系統(tǒng)癱瘓(6)收銀機(jī)損壞(7
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】廢棄物處理管理辦法1、目的為了有效地控制集團(tuán)公司辦公場(chǎng)所、焊培中心和施工項(xiàng)目中固體廢物的產(chǎn)生、存放和處置,節(jié)能降耗,充分實(shí)現(xiàn)能源、資源的合理利用與管理,特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的辦公場(chǎng)所、焊培中心和工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有固體廢棄物的控制,包括辦公廢物、工業(yè)廢物、建筑廢物、生活廢物和能源、資源的合
2024-12-15 15:54
【總結(jié)】第一篇:顧客質(zhì)量投訴(索賠)處理規(guī)定 顧客質(zhì)量投訴(索賠)處理規(guī)定 HSR(ZG)-23-2004為了確保顧客質(zhì)量投訴(索賠)迅速處理,使質(zhì)量問(wèn)題和隱患得到及時(shí)糾正和預(yù)防,盡快消除不良影響,特制訂...
2024-10-25 03:46
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度□質(zhì)量管理方法第一條第二條第三條第四條第五條(一)工程部設(shè)計(jì)程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國(guó)內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料,以及業(yè)務(wù)部
2025-05-13 18:41
【總結(jié)】1質(zhì)量責(zé)任追溯管理辦法1目的為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為,做到事事有人管,人人要有專責(zé),操作有標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果有檢查,檢查有考核,考核有辦法,使考核工作制度化,杜絕職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、處罰不公正等現(xiàn)象的發(fā)生,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的,故制定本辦法。2范圍適用于
2024-12-15 20:21
【總結(jié)】合三司字(2010)071號(hào)簽發(fā)人:森幸一質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法(試行)一、目的為強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任,降低質(zhì)量損失,提高全員質(zhì)量意識(shí),特制定本公司質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法。本辦法規(guī)定了質(zhì)量責(zé)任追究的范圍、原則、處理和追究措施。二、范圍本辦法適用于本公司各部門,質(zhì)量責(zé)任追究對(duì)象為公司相關(guān)部門和員
2025-08-08 06:07
【總結(jié)】目錄第一章總則第二章組織與分工第三章施工調(diào)查、施工準(zhǔn)備第四章設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底及圖紙管理第五章施工組織設(shè)計(jì)編制及管理第六章施工組織測(cè)量第七章施工技術(shù)交底第八章現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量管理第九章技術(shù)資料管理第十章新技術(shù)的推廣應(yīng)用第十一章學(xué)習(xí)培訓(xùn)第1章總則為了確保對(duì)通州·北京城市副中心水環(huán)境治理(河西片區(qū))
2025-04-12 12:55