【正文】 索賠計劃，建立變更索賠管理臺賬，定期進行檢查和督導(dǎo)。工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費用增加。第五章 變更索賠考核及獎懲第十三條 變更索賠是一項涉及法律法規(guī)、技術(shù)性很強且又十分錯綜復(fù)雜的綜合工程。第二十條 獎懲實施變更索賠獎懲按項目一次性實施。第十九條 項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視變更索賠工作，要求每個項目的工程變更索賠額必須達到該建設(shè)項目所有標段變更索賠的平均值以上。對于實現(xiàn)正收益或減虧的負變更按其絕對值列入統(tǒng)計。主要有：現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、地面橫斷面變化、分項工程數(shù)量差等；業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價、竣工后使用等原因，要求增減的工程項目，以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程；應(yīng)地方政府和當?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。為加強變更索賠工作的管理，項目經(jīng)理部特成立工程變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部經(jīng)理任組長；總工程師、副經(jīng)理任副組長；工程部長、計劃部、工程技術(shù)部、保障部、財務(wù)部、安質(zhì)部、征地拆遷、辦公室等部門負責(zé)人為組員，變更索賠管理辦公室設(shè)在項目計劃部。工程部負責(zé)變更索賠方案的策劃和上報、并按下達的變更索賠計劃認真落實各項具體工作。價格變化：物價上漲超過一定幅度、保障運輸價格或方案發(fā)生變化等增加的費用。為激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性，落實變更索賠責(zé)任制，項目經(jīng)理部建立變更索賠的考核和獎懲制度。在工程項目終結(jié)、工程價款確定后，項目經(jīng)理部將變更索賠收入情況、業(yè)主變更索賠費用批復(fù)件、保險索賠費用批復(fù)件、末次驗工計量報表及獎勵費用計算表一并上報至集團公司，待集團公司相關(guān)部門審核后報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批。實施獎勵時報項目經(jīng)理部變更索賠部門審批、備案。對于自然災(zāi)