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工程公司管理制度范本-預覽頁

2025-08-29 06:22 上一頁面

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【正文】 統(tǒng)一由辦公室專人管理。三十一、自覺接受上級主管,財政,稅務等部門的檢查指導,并按其要求不斷完善制度,改進工作。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同,守信譽為核心的合同管理工作。五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。九、合同內容應注意的主要問題是:部首部分,要注意寫明雙方的全稱,簽約時間和簽約地點;正文部分:建設合同的內容包括工程范圍,建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量,工程造價,技術資料交付期間,材料和設備供應責任,撥款和結算,竣工驗收,質量保修范圍和質量保證期,雙方相互協(xié)作等條款;產品合同應注明產品名稱,技術標準和質量,數(shù)量,包裝,運輸方式及運費負擔,交貨期限,地點及驗收方法,價格,違約責任等;結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業(yè)務章,注明合同有效期限。一般情況下合同由董事長授權總經理審批。重要合同必須經法律顧問審查。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利,義務是否具體,明確;文字表述是否確切無誤。十五、合同依法成立,既具有法律約束力。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格,價款結清,無遺留交涉手續(xù)為準。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。二十二、變更,解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件,函電,電傳等),口頭形式一律無效。二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。合同的文本(包括變更,解除合同的協(xié)議),以及與合同有關的附件,文書,傳真,圖表等;送貨,提貨,托運,驗收,發(fā)票等有關憑證;貨款的承付,托收憑證,有關財務賬目;產品的質量標準,封樣,樣品或鑒定報告;有關方違約的證據(jù)材料;其他與處理糾紛有關的材料。三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書,仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執(zhí)行。第四章、工程發(fā)包制度一、工程勘察,設計,施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發(fā)包。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。二、對于大宗材料,大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽訂詳細的供貨合同,內容包括產地,品牌,等級,數(shù)量,價格,型號,供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。打印文件,發(fā)傳真均需逐項登記,以備查驗。四、文件,傳真等應及時發(fā)送給有關人員。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經本部門負責人同意。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。請假員工事畢向批準人銷假。六、工作時間禁止打牌,下棋,串崗聊天等做與工作無關的事情。員工病假期間只發(fā)給基本工資。如有弄虛作假,包庇袒護遲到,早退,曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。四、各類規(guī)章制度,辦法,人事,工資資料,會議記錄,會議紀要,簡報,重要電話記錄,接待來訪記錄,上級來文,公司發(fā)文,工作計劃和工作總結以及添置設備,財產的產權資料由辦公室負責歸檔。八、歸檔資料必須符合下列要求:文件材料齊全完整;根據(jù)檔案內容合并整理,立卷;根據(jù)檔案內容的歷史關系,區(qū)別保存價值,分類,整理,立卷,案卷標題簡明確切,便于保管和利用。風險提示: 實踐中,發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時,爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密,而是該秘密是不是構成受法律保護的“商業(yè)秘密”,以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準出賣公司秘密。四、公司秘密應根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。八、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。四、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干:享受總經理以上待遇的人員,差旅費實報實銷;享受副總經理和總工程師待遇的人員,宿費上限150元/日;享受部門負責人待遇的人員,宿費上限100元/日,其他人員宿費上限80元/日,另伙食補助30元/天。三、工作過失責任追究,堅持實事求是,有錯必究,懲處與責任相適應,教育與懲處相結合的原則。承辦人弄虛作假,致使審核人,批準人不能正確履行審核,批準職責,導致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負直接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定,導致工作過失后果發(fā)生的,審核人負直接責任。十二、兩人以上故意或者過失,導致工作過失后果發(fā)生的,按個人所起的作用確定責任。因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的,每出現(xiàn)一次罰款_______元。房屋保修等售后服務工作,無正當理由,在安排時間內無結果的,出現(xiàn)1次罰款_______元。1施工單位施工過程中未按要求進行施工,駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,出現(xiàn)1次罰款_______元。1商品房銷售核算房屋預售面積大于或小于3%,使用戶投訴或上訪的,一律按《商品房銷售管理辦法》,由相關責任人承擔一切責任,賠償所有損失。1未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損,滅失的,出現(xiàn)1次罰款_______元。2對來文,來電,來函,未按規(guī)定簽收,登記,提出擬辦意見,無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的,出現(xiàn)1次罰款_______元。造成公司經濟損失的,由相關責任人承擔經濟賠償責任。2未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達標準的,出現(xiàn)1次,所在部門人員各罰款_______元。以上追究方式可以單處或并處。十六、本辦法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理
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