生產(chǎn)和擴(kuò)建3500畝羅河龍山的白茶茶資源基地項(xiàng)目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-15 03:05本頁面
【正文】 企業(yè)實(shí)行規(guī)模化種植，解決了周邊農(nóng)戶因規(guī)模小而產(chǎn)生的銷售不暢問題，為農(nóng)民的增收提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)，可以間接帶動農(nóng)戶15000余戶。項(xiàng)目的建設(shè)，加大基地建設(shè)規(guī)模，形成穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，可以進(jìn)一步培植和壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的建設(shè)，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目直接帶動15000余戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)年均增收900萬元，并通過項(xiàng)目區(qū)的輻射帶動，可輻射到全市多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)戶均年增收900余元。目前，貴溪市屬種養(yǎng)二元型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)作物種植水平低下、規(guī)模不大，難以成為農(nóng)民增收的重要組成部分。通過項(xiàng)巨的建設(shè)，直接增加農(nóng)民收入，同時延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。與非項(xiàng)目區(qū)相比，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶人均純收入增長幅度高出非項(xiàng)目區(qū)10個百分點(diǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)，不僅能發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，帶動農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效上有良好效果，其積極作用還體現(xiàn)在以下幾個方面：有利于挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)的積極性和主動性。項(xiàng)目的實(shí)施挖掘了貴溪潛力產(chǎn)業(yè)，并以此帶動農(nóng)民增收，這對于進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)民挖掘農(nóng)業(yè)的積極性，發(fā)揮了群眾的主動性有著重要意義。推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加財政收入。項(xiàng)目建設(shè)，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，通過農(nóng)民增收、帶動消費(fèi)，消費(fèi)推動財政增收，因此項(xiàng)目的建設(shè)具有企業(yè)增長、財政增收的目的。有利于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。項(xiàng)目的建設(shè)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，形成“一村一品”，增加了農(nóng)民收入，改善了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，改變了農(nóng)村面貌，從而使農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、民主管理”的基本目標(biāo)。 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，設(shè)置高效精密的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及職能部門，企業(yè)機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室、種植業(yè)生產(chǎn)部、套種種植生產(chǎn)部、技。術(shù)中心、財務(wù)部、銷售部。 勞動定員項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，并結(jié)合有關(guān)法規(guī)確定勞動定員如下：全員總?cè)藬?shù)為348人，其中生產(chǎn)線人員204人，管理人員30人，營銷人員54人，套種種植部60人。公司實(shí)行法人代表負(fù)責(zé)制。公司采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，實(shí)行工資與業(yè)績掛鉤，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，員工對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工實(shí)行全員聘任制。企業(yè)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理全權(quán)管理企業(yè)全面事務(wù)員工實(shí)行聘任制，并實(shí)行績效考核機(jī)制員工報酬實(shí)行按勞取酬的方式計(jì)薪內(nèi)部管理采用百分制考核，中層干部實(shí)行末位淘汰制以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益為中心，層層分解生產(chǎn)目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)； 技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)目建設(shè)過程中，在技術(shù)上采取以下幾種措施：一是管理人員全部實(shí)行上崗前的培訓(xùn)，邀請中國科學(xué)院亞熱帶研究所的專業(yè)人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保技術(shù)水平；二是在新增人員中注重從大、中等院校吸收一批專業(yè)對口的畢業(yè)生作為技術(shù)骨干力量進(jìn)行操作實(shí)施，使其盡快成長；三是其它人員通過上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是與有關(guān)院校及科研機(jī)構(gòu)、簽訂了技術(shù)協(xié)作合作協(xié)議，定期請他們派專家來公司舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提高理論及業(yè)務(wù)水平。 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 設(shè)計(jì)中應(yīng)執(zhí)行的主要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動衛(wèi)生、監(jiān)察規(guī)定(國家勞動和社會保障部)；爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50058—92)；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GBJl687)；《修訂版》；噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)程(GBJ8785)；民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(TGT/T1692)。 生產(chǎn)過程中職業(yè)危險、危害因素。電氣設(shè)備及線路：管理不當(dāng)、操作失誤等情況下會造成設(shè)備及人身安全事故。生產(chǎn)過程中的機(jī)械，設(shè)備設(shè)計(jì)使用嚴(yán)格執(zhí)行上崗技術(shù)執(zhí)行要求，確保生產(chǎn)安全。 設(shè)計(jì)中擬采取的主要勞動安全措施在生產(chǎn)過程嚴(yán)格制定勞動生產(chǎn)紀(jì)律，簽訂勞動合同協(xié)議，確保工人在生產(chǎn)過程中的人身安全，同時為職工辦理好人身傷害保險，確保職工的利益。生產(chǎn)：過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕使用高毒，高殘留的農(nóng)藥。農(nóng)產(chǎn)品儲藏過程中用密閉的容器進(jìn)行儲藏，防止發(fā)生鼠害和霉?fàn)€變質(zhì)等現(xiàn)象。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議3500畝白茶種植基：地建設(shè)項(xiàng)目是圍繞省委、省政府“三個基地、一個后花園”的戰(zhàn)略定位，落實(shí)“希望在山、潛力在水、重點(diǎn)在田、后勁在畜、出路在工”的戰(zhàn)略舉措，項(xiàng)目的建設(shè)，依靠了貴溪；優(yōu)越的氣候資源、地理優(yōu)勢和傳統(tǒng)種植習(xí)慣。項(xiàng)目的建設(shè)，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目建設(shè)具有投資利潤率高、內(nèi)部報酬率高、投資回收期短、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長、財政增效、農(nóng)民增收的目的。項(xiàng)目的建設(shè)，通過采取“基地十農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，可輻射15000余戶實(shí)現(xiàn)增收900多萬元，還可以解決3500多人的就業(yè)問題；說明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的社會效益。項(xiàng)目的建設(shè)，可以進(jìn)一步優(yōu)化我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于我市發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，形成“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”。有利于進(jìn)一步提升我省農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提升農(nóng)業(yè)招商水平。綜上所述，此項(xiàng)目建設(shè)具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是一個有利于農(nóng)業(yè)增長、財政增效、企業(yè)增收的好項(xiàng)目。因此，建議將項(xiàng)目給予資金扶持。 羃膆葿螈螆肂蕿蒈羂羈膅薀螄
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