【正文】 控制按鈕。室內(nèi)消防根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016—2006)要求合理選擇管道布置形式，按規(guī)范合理選擇消火栓，室內(nèi)設(shè)DC65室內(nèi)消火栓，水龍帶長25米，充實水柱10米，保護半徑大于30米。室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)管材采用焊接鋼管，焊接連接。建筑單體合理劃分火災(zāi)單元后，合理配置一定數(shù)量的手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。3)自動噴水滅火系統(tǒng)本項目自動噴水滅火系統(tǒng)按中危險等級二級設(shè)計，自動噴水滅火用水量為30L／S，火災(zāi)延續(xù)時間為1小時。自動噴水滅火系統(tǒng)給水由消防水池和自動噴水給水泵供給，噴淋管網(wǎng)噴頭根據(jù)功能采用吊頂型噴頭、直立和下垂型噴頭，并設(shè)置濕式報警閥。(2)火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)本項目設(shè)置火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，包括智能溫感和煙感探測器、手報器、消防廣播及消防設(shè)施的聯(lián)動控制。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)主機設(shè)在安防監(jiān)控室內(nèi)，監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T報警的外線電話，并設(shè)消防專用緊急電話總機，分機設(shè)在值班室、消防水泵房、配電室等處，在手動報警按鈕處設(shè)緊急電話插孔?；馂?zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)安裝方式包括煙感和溫感探測器吸頂安裝，位置與燈具、水噴頭、吸頂揚聲器需綜合考慮，可適當(dāng)調(diào)整但應(yīng)符合規(guī)范要求；，；消防專用電話分機插座、。(3)應(yīng)急照明、疏散指示照明和標志照明在電梯間及前室、樓道、疏散樓梯間、走廊及其他人員密集的公共場所和主要設(shè)備機房等處設(shè)置應(yīng)急照明、標志照明和疏散指示照明等，以上功能性照明電源引自EPS應(yīng)急電源箱，每層應(yīng)急照明箱內(nèi)均設(shè)EPS，正常電源斷電后，其連續(xù)供電時間不少于60分鐘，電源轉(zhuǎn)換時間。(4)消防電氣系統(tǒng) 1)消防負荷均采用雙電源末端切換供電方式，干線采用礦物絕緣電纜，支干線采用耐火電纜或耐火絕緣導(dǎo)線穿焊接鋼管保護，明敷保護鋼管或電纜需涂防火涂料。2)樓梯間和走廊等處應(yīng)急照明在火災(zāi)時可由消防控制室點亮，走廊及主要出入口的疏散指示燈及安全出口燈為常明燈，照度滿足消防規(guī)范要求。安全疏散指示燈和安全出口標志等應(yīng)由非燃燒材料材料制作。疏散指示燈、安全出口燈、主要設(shè)備機房備用照明煙、人防內(nèi)應(yīng)急照明燈的蓄電池應(yīng)急時間不少于60分鐘，并根據(jù)消防安全疏散設(shè)置標準，在消防疏散通道上裝設(shè)自發(fā)光疏散標志。3)發(fā)生火災(zāi)時可由消防控制室按防火分區(qū)切斷正常照明及一般動力等非消防電源。排煙風(fēng)機、加壓風(fēng)機和消防水泵等的啟?？刂?，除就地控制外，也可由消防控制室遠程控制。（3）消防教育與管理在職工中廣泛開展消防安全知識教育，提高自我保護意識，樹立消防觀念，同時設(shè)專人進行消防安全隱患檢查和消防設(shè)施的維護管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保消防設(shè)施系統(tǒng)能夠正常運行。第九章 項目管理與實施進度 項目組織管理本項目承辦單位為察右前旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社，為做好項目的各項建設(shè)的管理工作，由該社負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理，負責(zé)具體項目的規(guī)劃、設(shè)計、報批與實施等工作。在項目前期及建設(shè)過程中，實行公開招標和合現(xiàn)管理，嚴格按照項目法人制，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準，做到建管并重。通過設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理和設(shè)備及重要原材料招投標等手段，加強對項目的施工進度、投資和質(zhì)量的控制，實現(xiàn)有關(guān)的合同管理、資金管理及全面的組織協(xié)調(diào)，達到最優(yōu)的投資和最好的工程質(zhì)量，并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。質(zhì)量管理針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，應(yīng)始終將建設(shè)高標準、高質(zhì)量作為終極目標，要從各方面加強質(zhì)量控制和管理。在工程的設(shè)計、施工、驗收中，要嚴格執(zhí)行我國現(xiàn)有各類規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)。對我國規(guī)范沒有規(guī)定的，要參照國際上較先進國家的標準進行實施。要建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，要聘請設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，督促總包及分包設(shè)專職質(zhì)量部、質(zhì)量科及質(zhì)檢員，形成質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗制度，隱蔽工程驗收制度和質(zhì)量一票否決制度。進度管理資金及時到位是工程順利進行的重要保證。本項目投資量大，資金籌措難度大，要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，造成更大的損失。要根據(jù)建設(shè)期資金流量安排，合理安排建設(shè)進度，并定期進行檢查和調(diào)整。根據(jù)工程前后邏輯順序，有目的地采取預(yù)防措施，避免窩工。要以超前的意識抓建設(shè)前期工作，提高工程場地準備等前期事項，為項目建設(shè)提供優(yōu)越的條件。要促使分包商早到位，并加強綜合協(xié)調(diào)，保證工程進度持續(xù)高效。針對工程特點，組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進度計劃。合同管理合同管理貫穿于合同文本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程。為保護施工承包合同的嚴密性，認真對待每一個合同的談判。在定標后留出一定的時間，要求承包商提交相關(guān)詳細資料，作為合同的一部分，防止以不正當(dāng)手段牟取暴利。對于項目合同選用專人負責(zé)，實行全過程合同管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之下。嚴格按照合同辦事，保持合同執(zhí)行的嚴肅性。項目財務(wù)受銀檢會和社會有關(guān)部門的監(jiān)督。資金管理本項目資金由籌建小組管理，資金設(shè)立專戶，配備專門的財會人員進行專人、專帳管理。本項目建設(shè)過程中，應(yīng)按分單項分標段控制預(yù)算，以利于將每個標段的合同價控制在標底以內(nèi)。要合理控制間接費用，盡量減少設(shè)計變更造成的加賬。項目工程實行預(yù)算審批制度，對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標準的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?，F(xiàn)場管理工程建設(shè)期間，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要堅持以系統(tǒng)、合理、可行的原則，加強現(xiàn)場管理，組織科學(xué)文明施工。根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的落實情況。對出入施工現(xiàn)場的人員，要制定相應(yīng)的管理制度作為基本行為準則，在現(xiàn)場要采取有效的保衛(wèi)措施和嚴格的檢查監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。 項目實施計劃本項目可行性研究報告批準后，承建單位嚴格按照國家對各項工程的有關(guān)規(guī)定和程序，積極開展工作。項目實施主要包括以下6個部分：前期工作：可研編制及批復(fù)、準備設(shè)計資料等?？辈臁⒃O(shè)計：建設(shè)場地勘察和項目設(shè)計等。施工準備：標準設(shè)備采購，非標設(shè)備設(shè)計與制造，落實協(xié)作關(guān)系及場區(qū)平整。土建施工：進行總圖及建筑單體施工。裝飾工程：對建筑進行裝修?？⒐を炇眨航还を炇?。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)工期，各階段工作應(yīng)盡量提前進行，允許有一定程度交叉，項目建設(shè)期為2014年8月—2015年7月。第十章 項目招標方案為了確保本建設(shè)項目的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護國家利益，特制定本項目的招標方案。 招標方案依據(jù)按照《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》以及《招標投標條例》等國家有關(guān)法令法規(guī)，結(jié)合本項目的實施情況，對本項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備等采購活動依法進行招標，方案依據(jù)如下：《中華人民共和國招投標法》（中華人民共和國主席令第二十一號1999年8月30日）；《工程建設(shè)項目招標投標管理條例》（國家發(fā)展計劃委員會第3號令2000年11月）；《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程招標投標管理條例》；《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳工程建設(shè)自行招標資格管理暫行辦法》；其他相關(guān)法律法規(guī) 項目招標范圍、招標組織形式和招標方式本項目招標的范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的勘察設(shè)計招標、施工監(jiān)理招標、施工企業(yè)選擇招標和設(shè)備與材料采購招標，面向社會全部進行公開招標。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標所具備的編制招標文件和組織評價的能力，該項目招投標活動，全部委托給有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理。按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，國務(wù)院發(fā)展改革部門規(guī)定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。除此之外均要進行公開招標。根據(jù)本項目的具體情況項目招標可以采取公開招標的方式。 招標情況統(tǒng)計表項目招標情況見表101。表101 項目招標基本情況表招標范圍招標組織形式招標方式不用招標方式投 單位資質(zhì)、資格要求全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√乙級以上設(shè)計√√√乙級以上土建施工√√√二級以上安裝工程√√√監(jiān)理√√√乙級以上設(shè)備材料√√√第十一章 組織機構(gòu)及勞動定員 組織機構(gòu)平地泉信用社營業(yè)樓項目建成后，將維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不變。 勞動定員項目建成后，將維持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不變。 第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明本項目投資估算范圍包括，建（構(gòu)）筑物的土建和其它費用等?！锻顿Y項目可行性研究指南》；《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》；《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑裝飾工程綜合基價》；《內(nèi)蒙古自治區(qū)安裝工程單價綜合基價》；建筑工程根據(jù)類似工程決算，并參與察右前旗建筑工程造價指數(shù)信息進行調(diào)整，以單方指標計入。設(shè)備參照同類工程設(shè)備價格或具體詢價并根據(jù)項目具體情況計入。安裝費按設(shè)備購置價的百分比計入。其它費用按有關(guān)規(guī)定計?。航ㄔO(shè)單位管理費：%計入；勘察設(shè)計費：%計入；工程監(jiān)理費：%計入；%計入；%以內(nèi)。、 估算投資經(jīng)估算，其中：建筑工程503萬元，（包括裝修、綠化、硬化以及設(shè)備購置）其他費用35萬元。投資構(gòu)成詳見投資估算表?？偼顿Y構(gòu)成分析見表121。表121 總投資構(gòu)成分析表工程或費用名稱工程費用其它費用基本預(yù)備費合計投資（萬元）50335占投資（%）90%%%100% 資金籌措，全部由項目單位自籌解決。第十三章 結(jié)論與建議 結(jié)論通過對項目建設(shè)的必要性和可行性進行分析，確定了項目建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容和建設(shè)方案，提出了實施計劃，對項目招標方案進行了制訂，同時對項目進行分析，得出的結(jié)論是項目可行。 該項目建設(shè)選擇的建設(shè)標準和技術(shù)規(guī)范符合要求，建設(shè)規(guī)模和所需投資安排比較合理。項目建設(shè)用地條件好，現(xiàn)有的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合；總平面布置和工程設(shè)計方案較為科學(xué)、合理；各項指標符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平、地域條件和國家有關(guān)規(guī)定。 建議為使項目能順利實施，建設(shè)單位應(yīng)合理組織與安排項目建設(shè)的時序，抓緊圖紙的設(shè)計、審查、審批及工程招標和資金到位等各方面工作的協(xié)調(diào)落實。相關(guān)的供水、供電、通訊等設(shè)施須配套完善，建議一次性做好地下管線的綜合設(shè)計、預(yù)留及預(yù)埋工作，避免重復(fù)開挖、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約建設(shè)投資。為提高建設(shè)資金使用效益，建設(shè)單位應(yīng)成立專項資金管理小組，資金使用嚴格按照上級專項補助資金管理辦法執(zhí)行，政府有關(guān)部門和項目主管部門要加強監(jiān)管和檢查，加強財務(wù)管理工作。