【正文】 控制按鈕。室內(nèi)消防根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016—2006)要求合理選擇管道布置形式，按規(guī)范合理選擇消火栓，室內(nèi)設(shè)DC65室內(nèi)消火栓，水龍帶長25米，充實(shí)水柱10米，保護(hù)半徑大于30米。室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)管材采用焊接鋼管，焊接連接。建筑單體合理劃分火災(zāi)單元后，合理配置一定數(shù)量的手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。3)自動噴水滅火系統(tǒng)本項(xiàng)目自動噴水滅火系統(tǒng)按中危險(xiǎn)等級二級設(shè)計(jì)，自動噴水滅火用水量為30L／S，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為1小時(shí)。自動噴水滅火系統(tǒng)給水由消防水池和自動噴水給水泵供給，噴淋管網(wǎng)噴頭根據(jù)功能采用吊頂型噴頭、直立和下垂型噴頭，并設(shè)置濕式報(bào)警閥。(2)火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)本項(xiàng)目設(shè)置火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，包括智能溫感和煙感探測器、手報(bào)器、消防廣播及消防設(shè)施的聯(lián)動控制?；馂?zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)設(shè)在安防監(jiān)控室內(nèi)，監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T報(bào)警的外線電話，并設(shè)消防專用緊急電話總機(jī)，分機(jī)設(shè)在值班室、消防水泵房、配電室等處，在手動報(bào)警按鈕處設(shè)緊急電話插孔?；馂?zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)安裝方式包括煙感和溫感探測器吸頂安裝，位置與燈具、水噴頭、吸頂揚(yáng)聲器需綜合考慮，可適當(dāng)調(diào)整但應(yīng)符合規(guī)范要求；，；消防專用電話分機(jī)插座、。(3)應(yīng)急照明、疏散指示照明和標(biāo)志照明在電梯間及前室、樓道、疏散樓梯間、走廊及其他人員密集的公共場所和主要設(shè)備機(jī)房等處設(shè)置應(yīng)急照明、標(biāo)志照明和疏散指示照明等，以上功能性照明電源引自EPS應(yīng)急電源箱，每層應(yīng)急照明箱內(nèi)均設(shè)EPS，正常電源斷電后，其連續(xù)供電時(shí)間不少于60分鐘，電源轉(zhuǎn)換時(shí)間。(4)消防電氣系統(tǒng) 1)消防負(fù)荷均采用雙電源末端切換供電方式，干線采用礦物絕緣電纜，支干線采用耐火電纜或耐火絕緣導(dǎo)線穿焊接鋼管保護(hù)，明敷保護(hù)鋼管或電纜需涂防火涂料。2)樓梯間和走廊等處應(yīng)急照明在火災(zāi)時(shí)可由消防控制室點(diǎn)亮，走廊及主要出入口的疏散指示燈及安全出口燈為常明燈，照度滿足消防規(guī)范要求。安全疏散指示燈和安全出口標(biāo)志等應(yīng)由非燃燒材料材料制作。疏散指示燈、安全出口燈、主要設(shè)備機(jī)房備用照明煙、人防內(nèi)應(yīng)急照明燈的蓄電池應(yīng)急時(shí)間不少于60分鐘，并根據(jù)消防安全疏散設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，在消防疏散通道上裝設(shè)自發(fā)光疏散標(biāo)志。3)發(fā)生火災(zāi)時(shí)可由消防控制室按防火分區(qū)切斷正常照明及一般動力等非消防電源。排煙風(fēng)機(jī)、加壓風(fēng)機(jī)和消防水泵等的啟?？刂?，除就地控制外，也可由消防控制室遠(yuǎn)程控制。（3）消防教育與管理在職工中廣泛開展消防安全知識教育，提高自我保護(hù)意識，樹立消防觀念，同時(shí)設(shè)專人進(jìn)行消防安全隱患檢查和消防設(shè)施的維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保消防設(shè)施系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。第九章 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目組織管理本項(xiàng)目承辦單位為察右前旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社，為做好項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)的管理工作，由該社負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批與實(shí)施等工作。在項(xiàng)目前期及建設(shè)過程中，實(shí)行公開招標(biāo)和合現(xiàn)管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理和設(shè)備及重要原材料招投標(biāo)等手段，加強(qiáng)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資和質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)有關(guān)的合同管理、資金管理及全面的組織協(xié)調(diào)，達(dá)到最優(yōu)的投資和最好的工程質(zhì)量，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。質(zhì)量管理針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)始終將建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量作為終極目標(biāo)，要從各方面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。在工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收中，要嚴(yán)格執(zhí)行我國現(xiàn)有各類規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)。對我國規(guī)范沒有規(guī)定的，要參照國際上較先進(jìn)國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。要建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，要聘請?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理，督促總包及分包設(shè)專職質(zhì)量部、質(zhì)量科及質(zhì)檢員，形成質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度和質(zhì)量一票否決制度。進(jìn)度管理資金及時(shí)到位是工程順利進(jìn)行的重要保證。本項(xiàng)目投資量大，資金籌措難度大，要及時(shí)支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，造成更大的損失。要根據(jù)建設(shè)期資金流量安排，合理安排建設(shè)進(jìn)度，并定期進(jìn)行檢查和調(diào)整。根據(jù)工程前后邏輯順序，有目的地采取預(yù)防措施，避免窩工。要以超前的意識抓建設(shè)前期工作，提高工程場地準(zhǔn)備等前期事項(xiàng)，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)越的條件。要促使分包商早到位，并加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度持續(xù)高效。針對工程特點(diǎn)，組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。合同管理合同管理貫穿于合同文本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程。為保護(hù)施工承包合同的嚴(yán)密性，認(rèn)真對待每一個(gè)合同的談判。在定標(biāo)后留出一定的時(shí)間，要求承包商提交相關(guān)詳細(xì)資料，作為合同的一部分，防止以不正當(dāng)手段牟取暴利。對于項(xiàng)目合同選用專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程合同管理，使得每個(gè)分項(xiàng)工程都處于有效的控制之下。嚴(yán)格按照合同辦事，保持合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)受銀檢會和社會有關(guān)部門的監(jiān)督。資金管理本項(xiàng)目資金由籌建小組管理，資金設(shè)立專戶，配備專門的財(cái)會人員進(jìn)行專人、專帳管理。本項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)按分單項(xiàng)分標(biāo)段控制預(yù)算，以利于將每個(gè)標(biāo)段的合同價(jià)控制在標(biāo)底以內(nèi)。要合理控制間接費(fèi)用，盡量減少設(shè)計(jì)變更造成的加賬。項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，對項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收報(bào)帳管理，對不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?，F(xiàn)場管理工程建設(shè)期間，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要堅(jiān)持以系統(tǒng)、合理、可行的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織科學(xué)文明施工。根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查各分包商文明施工的落實(shí)情況。對出入施工現(xiàn)場的人員，要制定相應(yīng)的管理制度作為基本行為準(zhǔn)則，在現(xiàn)場要采取有效的保衛(wèi)措施和嚴(yán)格的檢查監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，承建單位嚴(yán)格按照國家對各項(xiàng)工程的有關(guān)規(guī)定和程序，積極開展工作。項(xiàng)目實(shí)施主要包括以下6個(gè)部分：前期工作：可研編制及批復(fù)、準(zhǔn)備設(shè)計(jì)資料等?？辈?、設(shè)計(jì)：建設(shè)場地勘察和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。施工準(zhǔn)備：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購，非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造，落實(shí)協(xié)作關(guān)系及場區(qū)平整。土建施工：進(jìn)行總圖及建筑單體施工。裝飾工程：對建筑進(jìn)行裝修?？⒐を?yàn)收：交工驗(yàn)收。為加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，各階段工作應(yīng)盡量提前進(jìn)行，允許有一定程度交叉，項(xiàng)目建設(shè)期為2014年8月—2015年7月。第十章 項(xiàng)目招標(biāo)方案為了確保本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護(hù)國家利益，特制定本項(xiàng)目的招標(biāo)方案。 招標(biāo)方案依據(jù)按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》以及《招標(biāo)投標(biāo)條例》等國家有關(guān)法令法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施情況，對本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備等采購活動依法進(jìn)行招標(biāo)，方案依據(jù)如下：《中華人民共和國招投標(biāo)法》（中華人民共和國主席令第二十一號1999年8月30日）；《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》（國家發(fā)展計(jì)劃委員會第3號令2000年11月）；《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》；《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳工程建設(shè)自行招標(biāo)資格管理暫行辦法》；其他相關(guān)法律法規(guī) 項(xiàng)目招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式和招標(biāo)方式本項(xiàng)目招標(biāo)的范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備與材料采購招標(biāo)，面向社會全部進(jìn)行公開招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評價(jià)的能力，該項(xiàng)目招投標(biāo)活動，全部委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，國務(wù)院發(fā)展改革部門規(guī)定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。除此之外均要進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況項(xiàng)目招標(biāo)可以采取公開招標(biāo)的方式。 招標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目招標(biāo)情況見表101。表101 項(xiàng)目招標(biāo)基本情況表招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不用招標(biāo)方式投 單位資質(zhì)、資格要求全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√√√乙級以上設(shè)計(jì)√√√乙級以上土建施工√√√二級以上安裝工程√√√監(jiān)理√√√乙級以上設(shè)備材料√√√第十一章 組織機(jī)構(gòu)及勞動定員 組織機(jī)構(gòu)平地泉信用社營業(yè)樓項(xiàng)目建成后，將維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不變。 勞動定員項(xiàng)目建成后，將維持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不變。 第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)及說明本項(xiàng)目投資估算范圍包括，建（構(gòu)）筑物的土建和其它費(fèi)用等?！锻顿Y項(xiàng)目可行性研究指南》；《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》；《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑裝飾工程綜合基價(jià)》；《內(nèi)蒙古自治區(qū)安裝工程單價(jià)綜合基價(jià)》；建筑工程根據(jù)類似工程決算，并參與察右前旗建筑工程造價(jià)指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整，以單方指標(biāo)計(jì)入。設(shè)備參照同類工程設(shè)備價(jià)格或具體詢價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目具體情況計(jì)入。安裝費(fèi)按設(shè)備購置價(jià)的百分比計(jì)入。其它費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)?。航ㄔO(shè)單位管理費(fèi)：%計(jì)入；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：%計(jì)入；工程監(jiān)理費(fèi)：%計(jì)入；%計(jì)入；%以內(nèi)。、 估算投資經(jīng)估算，其中：建筑工程503萬元，（包括裝修、綠化、硬化以及設(shè)備購置）其他費(fèi)用35萬元。投資構(gòu)成詳見投資估算表。總投資構(gòu)成分析見表121。表121 總投資構(gòu)成分析表工程或費(fèi)用名稱工程費(fèi)用其它費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)合計(jì)投資（萬元）50335占投資（%）90%%%100% 資金籌措，全部由項(xiàng)目單位自籌解決。第十三章 結(jié)論與建議 結(jié)論通過對項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析，確定了項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容和建設(shè)方案，提出了實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目招標(biāo)方案進(jìn)行了制訂，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行分析，得出的結(jié)論是項(xiàng)目可行。 該項(xiàng)目建設(shè)選擇的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范符合要求，建設(shè)規(guī)模和所需投資安排比較合理。項(xiàng)目建設(shè)用地條件好，現(xiàn)有的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合；總平面布置和工程設(shè)計(jì)方案較為科學(xué)、合理；各項(xiàng)指標(biāo)符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、地域條件和國家有關(guān)規(guī)定。 建議為使項(xiàng)目能順利實(shí)施，建設(shè)單位應(yīng)合理組織與安排項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)序，抓緊圖紙的設(shè)計(jì)、審查、審批及工程招標(biāo)和資金到位等各方面工作的協(xié)調(diào)落實(shí)。相關(guān)的供水、供電、通訊等設(shè)施須配套完善，建議一次性做好地下管線的綜合設(shè)計(jì)、預(yù)留及預(yù)埋工作，避免重復(fù)開挖、重復(fù)建設(shè)，節(jié)約建設(shè)投資。為提高建設(shè)資金使用效益，建設(shè)單位應(yīng)成立專項(xiàng)資金管理小組，資金使用嚴(yán)格按照上級專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理辦法執(zhí)行，政府有關(guān)部門和項(xiàng)目主管部門要加強(qiáng)監(jiān)管和檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。