新上項(xiàng)物資策劃-資料下載頁
2025-05-15 01:30本頁面
【正文】 求對其進(jìn)行過磅并對其外形外觀尺寸進(jìn)行測量，并做好記錄。（1）工序與項(xiàng)目倉庫驗(yàn)收的物資，須在次日上午9時(shí)前向項(xiàng)目物資部如實(shí)報(bào)送日報(bào)數(shù)據(jù)，包括鋼材、水泥、地材等主要材料驗(yàn)收情況以及攪拌站砼生產(chǎn)情況。（2）點(diǎn)驗(yàn)入賬流程核算員根據(jù)驗(yàn)收憑據(jù)開具《點(diǎn)驗(yàn)單》，經(jīng)保管員或驗(yàn)收員（工序業(yè)務(wù)員簽）簽字，連同驗(yàn)收憑據(jù)一起交項(xiàng)目物資部審核（項(xiàng)目物資部長簽業(yè)務(wù)主管），經(jīng)項(xiàng)目書記及經(jīng)理審核后，附發(fā)票粘貼報(bào)銷憑據(jù)交財(cái)務(wù)入賬。若發(fā)票未到，可交財(cái)務(wù)做預(yù)估入賬。（3）發(fā)料流程水泥、粉煤灰、礦粉、地材、外加劑等攪拌站用原材料以及鋼材、壓漿劑等材料，依據(jù)月底盤點(diǎn)和驗(yàn)收數(shù)量核定當(dāng)月實(shí)耗量予以列銷；其余物資如二三類料均先開《發(fā)料單》再發(fā)料或當(dāng)場開《領(lǐng)料申請單》，月底盤點(diǎn)實(shí)際庫存，對工序隊(duì)進(jìn)行節(jié)超考核。對合同內(nèi)應(yīng)扣材料款的物資直接在《發(fā)料單》的收料單位欄用“列某施工隊(duì)”體現(xiàn)，對于合同內(nèi)提供需節(jié)超考核的鋼材等物資，列項(xiàng)目成本的在《發(fā)料單》的收料單位欄用“某施工隊(duì)列項(xiàng)目成本”體現(xiàn)。向財(cái)務(wù)提供的《發(fā)料單》按“列施工隊(duì)”和“列項(xiàng)目成本”分開粘貼，其中再按材料類別分類，附《月列銷匯總表》（4）核算流程每月26日，由項(xiàng)目物資部業(yè)務(wù)員會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、經(jīng)管部、技術(shù)部、工序物資人員對原材料進(jìn)行物資盤點(diǎn)，并對盤點(diǎn)數(shù)量簽認(rèn)。物資部及時(shí)將盤點(diǎn)原始憑據(jù)收集存檔，并編制電子版《盤點(diǎn)表》給相關(guān)人員簽字確認(rèn)。項(xiàng)目物資部根據(jù)工序發(fā)料與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對工序各施工隊(duì)的實(shí)耗量予以審核確認(rèn)，并根據(jù)技術(shù)部提供的應(yīng)耗量編制當(dāng)月《節(jié)超分析表》，并對施工隊(duì)材料節(jié)超情況進(jìn)行考核。工序針對考核情況查找原因、加強(qiáng)過程管控。核算過程中，不能以節(jié)補(bǔ)超，對當(dāng)月超耗及時(shí)扣款，只扣不補(bǔ)，最后結(jié)算時(shí)一并計(jì)算總節(jié)超再予以調(diào)整。對于存在客觀原因，對扣施工隊(duì)節(jié)超款需要調(diào)整時(shí)，要報(bào)經(jīng)公司經(jīng)管部審核同意后，方可予以調(diào)整扣款。（1）在制定施工方案時(shí)，要首先優(yōu)先利用本項(xiàng)目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料，再考慮利用公司其他項(xiàng)目的剩余材料與閑置周轉(zhuǎn)材料。（2）技術(shù)員須加大對鋼筋加工的技術(shù)督導(dǎo)力度，優(yōu)化下料套裁方案，減少損耗浪費(fèi)。邊角余料盡可能二次利用。直徑在12毫米以下的鋼筋，必須短于50厘米（即使短于規(guī)定尺寸，也要做到物盡其用）；直徑在12毫米以上的鋼筋，必須短于40厘米。（3）工序人員負(fù)責(zé)加工場廢舊材料、邊角余料的歸集，由項(xiàng)目物資部做好詢比價(jià)、項(xiàng)目集體決策確定購買人，然后走OA廢舊物資處理流程，處理時(shí)要對處理物資列出詳細(xì)清單（理論與實(shí)際重量對比）、拍照留存，必須有財(cái)務(wù)部、經(jīng)管部、物資部、現(xiàn)場保管員參與并監(jiān)磅，財(cái)務(wù)開具收據(jù)、購買人開具證明。（1）物資直供創(chuàng)效。（2）項(xiàng)目地材創(chuàng)效。（3）物資驗(yàn)收創(chuàng)效。項(xiàng)目物資部長為主要責(zé)任人。首先重視計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)，確保其準(zhǔn)確性；通過對項(xiàng)目物資業(yè)務(wù)員、材料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范收料憑據(jù)與點(diǎn)驗(yàn)（發(fā)放）原始登記表以及砼出站過磅記錄表的填寫與原始憑據(jù)的粘貼歸檔；使收料人員掌握驗(yàn)收基本知識(shí)與技巧并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析，提高物資驗(yàn)收創(chuàng)效能力。通過兩人共同驗(yàn)收把關(guān)，徹堵驗(yàn)收漏洞，確保地材驗(yàn)收零虧損、零損耗，鋼材、水泥、粉煤灰、礦粉、油料驗(yàn)收不虧損。（4）砼控制。項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，項(xiàng)目物資部長、試驗(yàn)室主任為第二責(zé)任人。抓緊攪拌站建設(shè)，擬只使用商砼施工拌合站基礎(chǔ)，場坪利用自拌砼施工，減少使用商砼數(shù)量，有效降低成本。通過控制地材質(zhì)量的穩(wěn)定性、使用粉煤灰、礦粉，提高砼配合比優(yōu)化能力，降低砼原材料成本。通過理論配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比控制，降低每立方米砼容重的誤差值。通過如實(shí)統(tǒng)計(jì)每盤砼的實(shí)際配合比以及拌合站電腦記錄數(shù)據(jù)確定拌合站原材料應(yīng)耗量，通過準(zhǔn)確盤點(diǎn)確定其實(shí)耗量，每月按期對拌合站原材料進(jìn)行核算，并通過核算結(jié)果查找原因，以對拌合站進(jìn)行有效管控。（5）物資消耗控制創(chuàng)效。加強(qiáng)鋼筋加工與使用過程的監(jiān)控，根據(jù)技術(shù)交底數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量做好施工隊(duì)節(jié)超考核，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量與實(shí)際消耗數(shù)量，按施工進(jìn)度及時(shí)完善相關(guān)資料，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（6）臨建砼的控制。項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，項(xiàng)目物資部長為第二責(zé)任人。通過優(yōu)化臨建方案，控制砼使用數(shù)量。（7）周轉(zhuǎn)材料管理創(chuàng)效。項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，項(xiàng)目物資部長為第二責(zé)任人。通過制定合理的周轉(zhuǎn)材料配置方案，合理利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源和公司目前閑置周轉(zhuǎn)材料，減少周轉(zhuǎn)材料的投入、增加周轉(zhuǎn)使用率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管控減少損壞、浪費(fèi)、閑置，有效提高周轉(zhuǎn)使用率，以及對下場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，提前聯(lián)系調(diào)出等措施，有效降低周轉(zhuǎn)材料成本。（8）項(xiàng)目自列成本的管控。項(xiàng)目物資部長為主要責(zé)任人。對于勞務(wù)合同材料費(fèi)用承擔(dān)種類和對象由經(jīng)管部交底，物資部嚴(yán)格按照合同交底執(zhí)行；項(xiàng)目直列成本必須有技術(shù)交底、領(lǐng)料人、消耗部位，物資部開發(fā)料單匯總經(jīng)領(lǐng)用人簽字，經(jīng)管部長、工程部長、財(cái)務(wù)部長審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)入賬；項(xiàng)目自列成本必須進(jìn)行節(jié)超考核，通過以上舉措有效控制項(xiàng)目自列成本。（1）模板 模板配置情況詳見下表《周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃》（2） 鋼軌、魚尾板等周轉(zhuǎn)材料（3）活動(dòng)板房20
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