食用菌可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-15 00:52本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)效益分析一、估算依據(jù)１、產(chǎn)量項目達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)鮮香茹 1000 萬公斤，鮮杏鮑茹 300 萬公斤，干黑木耳 20 萬公斤。２、建設(shè)期根據(jù)施工進(jìn)度安排，工程建設(shè)期 十個月。３、計算期計算期包括生產(chǎn)經(jīng)營期和建設(shè)期，建設(shè)期 10 個月，生產(chǎn)經(jīng)營期為 10 年。４、達(dá)產(chǎn)情況工程在第一年建成后，第二就達(dá)到設(shè)計能力的 100%。５、總投資估算本項目的總投資為 4800 萬元，其中:⑴建設(shè)投資 4400 萬元；⑵流動資金為 400萬元。產(chǎn)品價格香茹、杏鮑茹的售價分別按 6 元/公斤、7 元/公斤、干黑木耳為 80 元/公斤計。稅金及附加根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》和《中華人民共和國工農(nóng)業(yè)稅暫行條例》及地方有關(guān)規(guī)定，本項目銷售免稅。所得稅稅率為 33％。香茹的生物轉(zhuǎn)化率為 70%，杏鮑茹的生物轉(zhuǎn)化率為 75%，兩種茹每天投培養(yǎng)基干料重量均為 1100 公斤。香茹的培養(yǎng)基干料成本為 2780 元，杏鮑茹的培養(yǎng)基干料成本為 元。項目技術(shù)人員及管理人員共 20 名，月平均工資為 2500 元，生產(chǎn)員工按件取酬。水電費水費按 元/噸，電費按 元/度計。1折舊費和攤銷費按平均年限法折舊，房屋建筑物按 10 年折舊，設(shè)備及其他按 10 年折舊，殘值率按 5％計算。無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)按 10 年平均攤銷。1維修費按建設(shè)投資的 4％計列。1其他費用（含銷售費、企管費等）銷售費、企管費按銷售收入的 8％計列。二、經(jīng)濟(jì)效益估算銷售收入估算經(jīng)測算，項目主要收入來源為香茹和杏鮑菇，年銷售香茹 1000 萬公斤，杏鮑菇 300 萬公斤，干黑木耳 20 萬公斤，廢料年產(chǎn)量約 2 萬噸，其中 70%左右可作肥料，收入較少可忽略不計。正常年項目產(chǎn)值收入 9700 萬元。總成本費用估算項目正常生產(chǎn)年總成本費用為 2500 萬元，其中固定成本 1215 萬元，可變成本 1285 萬元。項目每年的經(jīng)營成本為 2500 萬元。３、利潤總額及分配正常生產(chǎn)年年均利潤總額為 3000 萬元，按 33％的稅率交納所得稅。正常生產(chǎn)年年均稅后利潤為 2010 萬元，稅后利潤提留 15％作盈余公積金。三、效益評價指標(biāo)盈利能力分析投資凈利潤率＝年凈利潤/投資總額100%=％財務(wù)內(nèi)部收益率全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前為 %，稅后為 ％, 財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)凈現(xiàn)值稅前為 3000 萬元，稅后為 2010 萬元（ic=10％），投資回收期投資回收期稅前為 年，稅為 年（不含建設(shè)期 1 年）。從以上各項指標(biāo)結(jié)果看出，本項目的各項盈利指標(biāo)均大于基準(zhǔn)收益（盈利）水平。四、不確定性分析盈虧平衡分析本項目達(dá)產(chǎn)年總成本為 2500 萬元。其中固定成本 1215 萬元，年可變成本 1285 萬元，銷售稅金為 0 萬元，年均銷售收入 9000 萬元。經(jīng)測算，項目盈虧平衡點為：BEP＝％，盈虧平衡點的收入為 9000％＝2502 萬元。結(jié)果表明，當(dāng)項目生產(chǎn)能力利用率為 ％，年收入達(dá)到 2502 萬元時，財務(wù)就能保本，若超過此收入有盈利，反之則虧損。因此，本項目具有較強的市場適應(yīng)能力。敏感性分析為尋找項目的敏感因子和分析項目在各種可變狀態(tài)下的盈利能力、清償能力。本分析共進(jìn)行了 6 種狀態(tài)下的財務(wù)評價。結(jié)果表明，當(dāng)建設(shè)投資、經(jīng)營成本、商品銷售分別177。10％時，其稅前稅后財務(wù)內(nèi)部收益率均在 10％以上，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益水平。因此該項目有一定的抗風(fēng)險能力。從各種因素變化情況看，產(chǎn)品銷售價格的變化最為敏感，其次是經(jīng)營成本。控制主要因素的措施：①銷售因素的控制，首先對產(chǎn)品保質(zhì)、保產(chǎn)，充分發(fā)揮測定中心的作用，疏通銷售渠道。②加強經(jīng)營成本管理，進(jìn)行經(jīng)營成本網(wǎng)絡(luò)計劃，做到事前控制，事后核算，達(dá)到企業(yè)管理預(yù)期的目的。③投資因素控制，要確保資金盡快到位，使項目正常投產(chǎn)。五、社會效益分析項目完成后，制種廠用工 150 人，養(yǎng)菇戶每戶投勞力 2 人，從而使香菇產(chǎn)業(yè)年解決返鄉(xiāng)務(wù)工農(nóng)民就業(yè) 1750 人。食用菌產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被當(dāng)?shù)厝罕娏私獠⒔邮?，他們掌握了一定的食用菌栽培技術(shù)。但是目前由于規(guī)模小，深加工能力低，抗市場風(fēng)險能力小。已經(jīng)不適應(yīng)市場規(guī)?；?，全球化的發(fā)展需要。因此在繼承傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時要發(fā)展高檔次，高附加值，新品種食用菌，已經(jīng)成為食用菌產(chǎn)業(yè)的必然趨勢。食用菌其營養(yǎng)價值和市場前景非?？春茫m合深加工外銷，一旦規(guī)?；a(chǎn)形成，必將帶動生產(chǎn)、加工、銷售弟二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民和下崗工人的就業(yè)機(jī)會和地方財政收入，促進(jìn)象湖經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)起到積極的促進(jìn)作用。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1