鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重點發(fā)展項目--微波烘干技術在花生深加工中的應用可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-14 23:55本頁面
【正文】 一步加強公司與花生種植專業(yè)戶的利益聯(lián)結機制，真正做到公司與花生種植專業(yè)戶利益共享，共同發(fā)展，從而使花生種植專業(yè)戶增產增收，促進花生種植產業(yè)健康發(fā)展和山區(qū)經(jīng)濟繁榮。（3）、項目建成后每年可提供80多個就業(yè)崗位，對解決當?shù)剞r村剩余勞力轉移和下崗職工再就業(yè)困難問題意義重大，并可帶動閩西北的寧化、明溪、永安、泰寧等地的農村經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，促進山區(qū)社會和諧建設。八、進度安排建設期限本項目建設期為一年， 即2010年9月至2011年9月實施進度安排本項目實施進度具體安排如下：（1）、2010年9月至2010年12月，完成項目可行性研究報告編制、初步設計、施工圖設計等前期工作。（2）、2011年1月至2011年3月，完成生產設備招標、簽訂合同與采購等工作。 (3)、2011年4月至2011年8月，進行設備安裝、調試和試生產，并進行員工培訓。(4)、2012年9月，開展項目竣工驗收工作，完成建設任務并正式投產使用。九、項目的組織管理及相關保障措施項目實施組織形式圍繞該項目的實施目標和建設內容，建立由**市**食品有限公司、技術依托單位福建師范大學生命科學學院組成的項目領導小組，在項目領導小組的統(tǒng)一領導下建立生產、科研相結合，又明確分工、各負其責、團結協(xié)作的組織形式，同時通過產、學、研聯(lián)合的形式來加快花生深加工技術的開發(fā)和創(chuàng)新。2管理措施（1）、項目實施各階段，由領導小組把研究任務、研究內容分解落實到責任領導、具體單位和具體責任人，制定階段性工作和工作進度的時限要求，建立階段性考評責任目標。（2）、加強督查，嚴格資金使用管理，嚴格按照財務制度和財經(jīng)紀律加強項目財務管理，設立資金專戶，實行專戶專款，保證專款專用，嚴禁擠占和挪用建設資金。（3）、公司與當?shù)胤N植專業(yè)戶簽訂花生基地種植協(xié)議和保護價收購協(xié)議，確保種植專業(yè)戶的收益，實行“公司+農戶+基地”產業(yè)化經(jīng)營模式。（4）、加大對技術培訓的投入，聘請農業(yè)技術人員定時定點在基地定期義務培訓當?shù)胤N植專業(yè)戶，確保優(yōu)質花生的供應；同時做好公司員工的生產技術及操作技能的培訓，為新生產線投產做好準備工作。附表1烘烤花生單位成本估算表 單位：元/噸項目單價用量金額4200元/T92402760元/T83電1T2200400015205030050元/人/天4200180、銷售、財務費用145總成本11890銷售收入20000利稅8110附表2調味花生單位成本估算表 單位：元/噸項目單價用量金額13500元/T162004850元/T電、燃料2T41424000212010042050元/人/天6300180、銷售、財務費用總成本19618銷售收入33000利稅13382附表3即食軟罐頭花生單位成本估算表 單位：元/噸項目單價用量金額1400元/T154004850元/T48513電、燃料5T102245000500010042050元/人/天201000180、銷售、財務費用1000總成本23855銷售收入40000利稅1614527
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