【正文】 踢角線踢角線瓷磚墻面磚——頂與墻面交匯處角線角線——————窗戶塑鋼窗塑鋼窗塑鋼窗塑鋼窗——門包門包門包門包門——線路隱線隱線隱線隱線隱線壁柜大衣柜鞋柜壁櫥柜儲衣柜——五金、衛(wèi)生器具配置白熾燈1盞2盞1盞1盞1盞插座2個4個3個1個——扳把暗開關(guān)2個2個1個1個1個開關(guān)箱——1個——————緊急求救器1個1個——————CVTA雙聯(lián)插座1個1個——————電話插座1個1個——————淋浴罩——————1個——浴池——————1個——角閥1個1個2個1個——紙盅——————1個——皂盒————1個1個——大便器——————1個——鏡子1個————1個——洗面盆——————1個——生活必備品茶水杯2個4個——————煙灰缸1個1個——————服務(wù)指南1本1本——————“請勿打擾”的指示牌1個1個——————垃圾桶1個1個1個1個——開水瓶1個1個——————枕芯2只————————枕套2只————————床單2條————————床罩2條————————毛毯1條————————家具配備沙發(fā)2個單人沙發(fā)組合沙發(fā)1套——————行李架1個————————茶幾——1個——————床1個————————床頭板1個————————電器程控床頭柜1個————————燈具床頭燈————鏡燈——彩色電視機(jī)（21英寸）1臺1臺——————電話機(jī)1個1個——————寬帶入戶1個————————餐桌——1套——————靠背椅————————2把建設(shè)總成本估算表表７—５項目名稱前期費用（萬元）中期費用（萬元）合計（萬元）項目金額１０４９０500１、投資開發(fā)總成本=（前期費用）10萬+（中期費用）490萬=500萬２、單方造價測算=投資開發(fā)總成本（500萬）247。項目建筑總面積（4200㎡）=1190元/㎡ 資金籌措項目總投資由爭取專項資金和**市政府配套兩部分組成。項目資金來源構(gòu)成情況如下表：項目資金來源表項 目資金(萬元)比例爭取專項資金30060%地方配套20040%總投資500100%第八章　項目管理及保障措施　　為確保該項目順利實施并如期發(fā)揮投資效益，**市將采取切實有效的保障措施?！　〖訌婎I(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施　　成立由主管民政工作的常務(wù)副市長任組長，市民政、發(fā)改、財政、審計局、監(jiān)察等部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的社會福利院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的實施。項目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項目實施、管理等工作?！　〖訌婍椖抗芾?，確保工程質(zhì)量　　我市對社會福利院建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序要求，實行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制“四制”管理，積極推行工程建設(shè)公示制。市民政、發(fā)改、財政、審計等有關(guān)部門督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)內(nèi)容和要求組織實施，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，變更建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格項目計劃管理。工程建設(shè)期間，各相關(guān)部門（單位）定期或不定期深入施工現(xiàn)場督查項目實施情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題；同時，督促項目建設(shè)單位進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，全力作好資料收集整理、工程施工質(zhì)量內(nèi)部自查等日常性具體工作，力促項目實施步入規(guī)范化管理軌道。嚴(yán)格項目資金使用管理，項目資金實行?？顚Ｓ茫瑘詻Q杜絕挪作它用，按合同、按進(jìn)度及時撥付，財政、審計等部門對建設(shè)資金進(jìn)行跟蹤檢查和審計，確保建設(shè)資金的有效使用?！　?yán)格驗收，確保工程效益　　工程完成后，結(jié)合市社會福利院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位平時檢查情況，首先由施工單位自驗，并完成竣工報告、竣工圖紙和財務(wù)決算報告等竣工資料，寫出書面驗收申請報告并上報項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗，初驗合格后將初驗報告呈報有關(guān)部門申請終驗，終驗合格后方可交付使用。　第九章 效益分析本報告采用的各種稅費率見表81。表81稅費率表（%）稅費項目稅費率稅費項目稅費率營業(yè)稅5城市維護(hù)建設(shè)稅7教育費附加費3**市社會福利院年正常運營費用構(gòu)成：能源費用 主要包括：水電、油耗及煤氣等費用，經(jīng)調(diào)查，；職工工資 主要是員工工資費用，經(jīng)調(diào)查，在正常運營時需66人，按**市人均工資1000元/月的標(biāo)準(zhǔn)計算，；保險費主要是財產(chǎn)保險、員工社會保險等，每年約需11萬元；管理費用 管理費用主要是指辦公費用、接待費等費用，每年約需10萬；修理費為固定資產(chǎn)的1%。生活費和醫(yī)療費 按**市現(xiàn)行生活和醫(yī)療水平測算，200張床位年需51萬 。 固定資產(chǎn)折舊費 項目形成固定資產(chǎn)原值為490萬元,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，房屋折舊年限為50年，工器具及家具折舊年限為5年，按直線折舊法計算折舊額，房屋年折舊額為8萬元。、攤銷項目前期費10萬元分10年攤銷，年攤銷1萬元。經(jīng)成本費用估算，,。由于該項目是社會公益性福利事業(yè),沒有經(jīng)營收入，因此該項目建成后年運營成本全部由財政全額補貼才能正常運轉(zhuǎn)。建設(shè)公益性社會福利院是當(dāng)今社會發(fā)展的需要，本項目的建設(shè)將不僅適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，更是“以人為本”和構(gòu)建“和諧社會”的需要。**市原有的福利院均屬計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從實際情況看，原有福利院的功能僅僅停留在為老年人提供一個寄宿和同齡人交流的場所，功能相對單一，配套設(shè)施、管理水平、服務(wù)質(zhì)量落后，人居環(huán)境較差，更談不上什么檔次、品質(zhì)、品位，硬件設(shè)施陳舊簡陋、軟件設(shè)施缺乏、功能配套不全、環(huán)境質(zhì)量較差。該項目建成后將會有更多“三無”的人員入住，能充分的調(diào)動社會各方面為弱勢群體服務(wù)的積極性，推動**市社會福利機(jī)構(gòu)上檔次，上臺階，提升整體水平，為促進(jìn)社會公平和文明進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。第十章 結(jié)論與建議該項目環(huán)境影響報告表已由**市環(huán)保局進(jìn)行了審批，總結(jié)論為可行。、功能和規(guī)模適當(dāng)。本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)，建設(shè)規(guī)模與功能需求相符合，與**市經(jīng)濟(jì)規(guī)模相適應(yīng)。綜上所述，本工程建設(shè)的主客觀條件基本具備，具有較好的社會效益，故本項目可行。 建議、土方財政配套２００萬元。本項目的啟動關(guān)鍵在于建設(shè)資金的及時足額到位，應(yīng)及時落實資金籌措方案，確保建設(shè)資金及時足額到位。