【正文】 招標文件中預(yù)先確定的地點，邀請所有投標人參加。評標由投標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會由五人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家應(yīng)當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或具有同等專業(yè)水平。評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行義務(wù)，遵守職業(yè)道德，對提出的評審意見承擔個人責任。中標人確定后，招標人應(yīng)向其發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標投標人。自中標通知發(fā)出三十日內(nèi)，招標人和中標人應(yīng)按招標文件的投標文件訂立書面合同。本工程施工承包、安裝工程、監(jiān)理等活動的招標擬采用公開招標方式，面向全省、市公開招標。結(jié)合項目實際情況和相關(guān)規(guī)定，金額較小的勘察、設(shè)計、重要材料采購等招標，可采用邀請招標形式。項目經(jīng)上級主管部門批復(fù)立項后，項目承辦單位應(yīng)在《招投標法》規(guī)定的媒體上發(fā)布招標公告。本項目招標公告建議在地方政府公眾信息網(wǎng)上公開發(fā)布。項目招標情況表項 目招標范圍招標組織形式招標方式招標金額不采用(萬元)招標方式全部部分自行委托公開邀請　　招標招標招標招標招標招標勘 察√　　√√　　　設(shè) 計√　　√√　　　建筑工程√　　√√　　　安裝工程√　　√√　　　監(jiān) 理√　　√√　　　設(shè) 備　　　　　　　　重要材料√　　√√　　　其 他　　　　　　　　　　　　　　　　　審批部門核準意見說明：第十一章 投資估算和融資方案項目費用估算包括建安工程費用、工程其它費用及基本預(yù)備費等?！锻顿Y項目可行性研究指南》(計辦投資[2002]15號)；《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》 (咨經(jīng)[1998]1l號)；《河南省建筑裝飾工程綜合基價(2002)》：當?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準價格信息。建安工程費以單方造價指標計算，依據(jù)《河南省建筑裝飾工程綜合基價[2002]》，依據(jù)以上原則，按照目前市場價格變化情況計算。二類費用按有關(guān)規(guī)定計取。其中：(1)建設(shè)單位管理費：按豫財建[2002]125號文規(guī)定估算(2)勘查設(shè)計費：按工程費用的2％估算；(3)工程監(jiān)理費：按工程費用的1％估算算：(4)工程招投標費：按計價格[2002]1980號文規(guī)定計算；(5)其他前期工作費：按工程費用的2％計算?；绢A(yù)備費費率按5％計取。建設(shè)投資經(jīng)估算為***萬元。該項目概算投資***萬元，資金來源為申請國家補助資金***萬元，地方配套及自籌資金***萬元。第十二章 結(jié)論與建議本項目的建設(shè)從當?shù)貙嶋H出發(fā)，立足當前，兼顧發(fā)展，因地制宜，合理的確定了建設(shè)水平。項目通過建立集中的養(yǎng)老場所，從老年人的根本利益出發(fā)，重點解決好老年人的養(yǎng)老醫(yī)療和精神文化生活等方面的問題，確保老年人和其他社會成員一起共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果，切實維護老年人的根本利益，讓老年人和全體人民一道共奔小康，從而實現(xiàn)全市社會經(jīng)濟的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。項目實施后，將在很大程度上改善****市的養(yǎng)老現(xiàn)狀、擴大養(yǎng)老設(shè)施規(guī)模、完善服務(wù)功能、美化生活環(huán)境、切實解決老年人的生活和健康問題，充分發(fā)揮社會保障作用，做到“上為黨和政府分憂，下為人民群眾解愁”，項目社會效益顯著。為保證項目能夠順利、穩(wěn)妥的建設(shè)和發(fā)展，建議注意以下幾點：著眼長遠，提高土地利用效益。爭取政府在政策、財政等多方面的支持，使項目建設(shè)和發(fā)展能夠穩(wěn)步進行。節(jié)約投資，嚴格控制投資規(guī)模，以最小投資謀求效益最大化。立足于自力更生和面向項目自身內(nèi)部挖潛，搶抓人才是關(guān)鍵，為項目運營提供強有力的人才保證。該項目的建設(shè)占用土地較多，應(yīng)加強與土地、規(guī)劃、市政等有關(guān)政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，做好項目的土地征用及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。由于項目投資額較大，為降低項目風險，建議項目單位將本項目劃分為若干階段進行實施，每個階段實施前分別做一次可行性研究論證，每個階段結(jié)束后，務(wù)必做一次后評價。項目建設(shè)過程中，應(yīng)做好環(huán)?！叭瑫r”工作。能人士的50個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習如何與不同的人相處,55