中國商業(yè)銀行的改革與發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-05-14 13:34本頁面
【正文】 ? 功能相對單一 總體而言，與發(fā)達國家的銀行業(yè)比較，我國銀行業(yè)整體上呈現(xiàn)國有控股商業(yè)銀行 “ 大而不強 ” ，其它股份制商業(yè)銀行“ 不強不大 ” 的發(fā)展格局，并存在著許多抑制我國銀行業(yè)綜合競爭能力提高的問題。 三、發(fā)展趨勢展望 第一， 重組我國商業(yè)銀行體系，實現(xiàn)商業(yè)銀行的均衡發(fā)展。 第二，推動我國商業(yè)銀行體系的購并重組，提高我國銀行業(yè)的御險能力和國際競爭力。 ? ? 第三，正確把握我國 “ 分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理 ” 的政策內(nèi)涵和國際商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的發(fā)展大勢，根據(jù)經(jīng)濟金融發(fā)展的要求，逐步放松以至解除銀行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)的分業(yè)經(jīng)營限制。 ? 分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理 第四，建立健全商業(yè)銀行資本供給機制，多渠道籌集商業(yè)銀行資本金，在實現(xiàn)資本結構合理化基礎上確保商業(yè)銀行的資本有穩(wěn)定廣泛的供給，不斷增強商業(yè)銀行的風險抵御能力。 ? 內(nèi)部供給 ? 外部供給 第五，加快銀行電子化建設，加速推進網(wǎng)上銀行發(fā)展。 ? 業(yè)務體系 ? 經(jīng)營方式 ? 經(jīng)營理念 ? 戰(zhàn)略導向 第六，正視加入 WTO以后面臨的機遇與挑戰(zhàn)，加強與外資銀行的競爭與合作，發(fā)展新型的伙伴關系。 ? 競爭 ? 創(chuàng)新 ? 合作 ? 學習 ? 合作
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