1成都高新區(qū)十一五人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 05:48本頁面
【正文】 委托業(yè)務(wù)如檔案管理、戶籍管理、組織關(guān)系管理等功能進(jìn)行有效合并，將其他社會(huì)化、市場化的功能如人才派遣、人才引進(jìn)、人力資源外包等職能獨(dú)立出來，逐步實(shí)現(xiàn)“政企分開”、“政社分開”，形成具有企業(yè)法人性質(zhì)的經(jīng)營實(shí)體，并納入人才中介協(xié)會(huì)的管理范圍，通過市場競爭促進(jìn)人才中介機(jī)構(gòu)競爭力的提升。（2）2008年，以人才服務(wù)機(jī)構(gòu)市場化改革為契機(jī)，通過資本紐帶組建一家超大規(guī)模的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供更多的增值服務(wù)。（3）2008年，以成都高新區(qū)人力資源開發(fā)中心改革為基礎(chǔ)，積極與國際著名的人才中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，吸引一批管理規(guī)范、按國際慣例運(yùn)作、經(jīng)驗(yàn)豐富的外資人力資源中介機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)成都高新區(qū)按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人力資源市場配置機(jī)制，并充當(dāng)起成都乃至四川地區(qū)進(jìn)行國際人才交流的橋梁和樞紐。戰(zhàn)略選擇9：完善人力資源管理政策體系政策建議：進(jìn)一步完善成都高新區(qū)人力資源管理的政策體系，提高相關(guān)人力資源政策制定的科學(xué)性和可操作性，并保證各項(xiàng)政策得到有效的實(shí)施。行動(dòng)計(jì)劃：（1）2007年，設(shè)立“提高成都高新區(qū)公共部門人力資源管理能力”研究課題，對(duì)成都高新區(qū)現(xiàn)行各項(xiàng)人事政策的效果和執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，并提出政策改進(jìn)建議。（2）每2年開展一次成都高新區(qū)人才引進(jìn)政策執(zhí)行情況及配套措施專項(xiàng)檢查工作，做好人才引進(jìn)政策配套措施的落實(shí)。促進(jìn)引進(jìn)人才在辦理集體戶口、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)的跨地區(qū)轉(zhuǎn)移、家屬子女落戶、購車、辦理駕照、購房貸款等方面具體問題的解決。（3）2007年開始，根據(jù)成都高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，編制年度“成都高新區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)職業(yè)和專業(yè)目錄”，借鑒國際上通行的人才引進(jìn)機(jī)制，制定科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行分層分類管理，從而有效引導(dǎo)成都高新區(qū)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變本區(qū)現(xiàn)行粗放式人才引進(jìn)模式。戰(zhàn)略選擇10：實(shí)施人力資源管理專業(yè)人員能力提升計(jì)劃政策建議：通過組織有針對(duì)性的培訓(xùn)盡快提升成都高新區(qū)人力資源管理工作相關(guān)部門工作人員、區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源管理層的管理能力。行動(dòng)計(jì)劃：（1）2007年，根據(jù)成都高新區(qū)人力資源管理工作的職能定位，為成都高新區(qū)組織、人事、勞動(dòng)等部門相關(guān)人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，在2008年前，80%的相關(guān)人員被納入這一培訓(xùn)計(jì)劃。（2）從2007年開始，在成都高新區(qū)管委會(huì)內(nèi)的組織、人事、勞動(dòng)等部門選拔一批高素質(zhì)的年輕干部，到海外對(duì)應(yīng)公共管理部門進(jìn)行不少于半年的交流學(xué)習(xí)。（3）從2007年開始，依托“成都高新區(qū)人力資源合作組織”，邀請(qǐng)國內(nèi)著名公共部門人力資源管理專家學(xué)者到成都高新區(qū)進(jìn)行專題的研討與交流。戰(zhàn)略選擇11：加大人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)投入政策建議： 加大成都高新區(qū)人力資源管理研究的投入，成立高水準(zhǔn)的人力資源研究機(jī)構(gòu)，動(dòng)員各種社會(huì)科研力量，迅速提升本區(qū)人力資源管理的研發(fā)水平。行動(dòng)計(jì)劃：（1）以市場化的運(yùn)行模式，整合成都市高層人力資源專家學(xué)者資源，吸納高素質(zhì)、專業(yè)化的人力資源研究與實(shí)踐人員，組建“成都高新區(qū)人力資源研究中心”。該研究中心將以有針對(duì)性的人力資源研究為工作重心，為成都高新區(qū)管委會(huì)、區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，承擔(dān)重大相關(guān)研究課題。2007年3 月前完成“成都高新區(qū)人力資源研究中心”組建方案的設(shè)計(jì)，2007年46月完成所有的籌備與組建工作，2007年7 月開始投入運(yùn)行。（2）加大成都高新區(qū)人力資源管理研究的資金投入，從2007 年開始，每年設(shè)2－3個(gè)人力資源研究課題，通過市場公開招標(biāo)的方式開展相關(guān)課題研究。（3）研究建立eHR 的認(rèn)證體系，扶持專業(yè)化HR 信息系統(tǒng)的研究和開發(fā)，積極推廣eHR 技術(shù)的應(yīng)用。（4）依托“成都高新區(qū)人力資源動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)”，開發(fā)以市場薪酬、職位信息為主的人力資源公共產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。（5）設(shè)立成都高新區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，推動(dòng)成都高新區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。五、成都高新區(qū)“十一五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)控戰(zhàn)略選擇對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，而最重要的則是通過戰(zhàn)略選擇的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃取得相應(yīng)的績效結(jié)果。規(guī)劃的制定不是一次性的例行工作，要對(duì)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而還需要對(duì)于不太理想的績效進(jìn)行控制與改進(jìn)，以盡可能地達(dá)到目標(biāo)的要求，從而形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與滾動(dòng)調(diào)整過程。為此，成都高新區(qū)“十一五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)制定出一個(gè)完整的績效管理程序。（一）績效管理的主體和職能由成都高新區(qū)管委會(huì)組織部作為成都高新區(qū)“十一五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施階段績效管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下主要職能：組織制定年度的工作計(jì)劃，在各相關(guān)部門之間分解和下達(dá)年度工作任務(wù)，確定績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各單位任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，制定定期的工作匯報(bào)制度和績效信息的收集工作程序，并根據(jù)掌握的情況及時(shí)提出改進(jìn)意見。對(duì)任務(wù)執(zhí)行單位進(jìn)行年度的績效評(píng)估。根據(jù)對(duì)年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估和環(huán)境的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。（二）年度績效計(jì)劃的制定每年年底，根據(jù)本戰(zhàn)略規(guī)劃制定的戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)計(jì)劃，由成都高新區(qū)管委會(huì)組織部制定下一年度的戰(zhàn)略實(shí)施工作計(jì)劃，明確下一年度戰(zhàn)略實(shí)施的具體工作任務(wù)和績效標(biāo)準(zhǔn)，該工作計(jì)劃可提交“成都高新區(qū)人才工作指導(dǎo)委員會(huì)”審議提出咨詢意見。召集相關(guān)部門的年度戰(zhàn)略實(shí)施工作會(huì)議，將年度戰(zhàn)略實(shí)施工作計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)在各部門間進(jìn)行分解，并提出明確的績效標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）年度績效計(jì)劃的監(jiān)控每年年中召集一次年度戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)詢會(huì)，進(jìn)行年中戰(zhàn)略實(shí)施情況的評(píng)估與分析，提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)、建立戰(zhàn)略實(shí)施情況信息跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的重大偏差。（四）年度績效評(píng)估每年年終（可與下年度績效計(jì)劃的制定合并進(jìn)行），根據(jù)本年度戰(zhàn)略實(shí)施工作計(jì)劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行績效評(píng)估。提交年度戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控報(bào)告，對(duì)年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提出工作改進(jìn)建議及滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整建議。24 /
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