【正文】 件，必要時(shí)組織專題論證。b）組織會(huì)簽工程變更單。c）根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工承包商實(shí)施。 當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更時(shí)，應(yīng)提出評(píng)估意見，并督促施工承包商按會(huì)簽后的工程變更實(shí)施。 合同爭(zhēng)議和解除 工程管理單位處理承包合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作：a）了解合同爭(zhēng)議情況；b）提出處理方案并與合同雙方進(jìn)行磋商達(dá)成一致；c）當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，提出解決合同爭(zhēng)議的建議。 在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 因建設(shè)單位原因?qū)е潞贤獬龝r(shí)，應(yīng)按合同約定確定施工承包商應(yīng)得款項(xiàng)，并簽署合同價(jià)款支付證書。 因承包商原因?qū)е鲁邪贤獬龝r(shí)，應(yīng)按合同約定，書面提交承包商應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。 因非合同雙方原因?qū)е潞贤獬龝r(shí)，應(yīng)按合同約定協(xié)助建設(shè)單位處理合同解除后的有關(guān)事宜。 費(fèi)用索賠 應(yīng)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料（會(huì)議紀(jì)要、聲像資料、合同協(xié)議、驗(yàn)收記錄、簽證資料、合同雙方往來文件等），為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括：a）法律法規(guī)；b）合同文件、設(shè)計(jì)文件；c）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；d）索賠事件的證據(jù)。 按下列程序處理承包商提出的費(fèi)用索賠：a）受理承包商在合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書；b）收集與索賠有關(guān)的資料；c）受理承包商在合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；d）審查費(fèi)用索賠報(bào)審表，需要承包商進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；e）與建設(shè)單位和承包商協(xié)商一致后，在合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。 批準(zhǔn)承包商費(fèi)用索賠應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：a）承包商在合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠；b）索賠事件是因非承包商原因造成，且符合合同約定；c）索賠事件造成承包商直接經(jīng)濟(jì)損失。 當(dāng)承包商的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，應(yīng)提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和承包商協(xié)商。 因承包商原因造成建設(shè)單位損失，應(yīng)提出索賠建議，并與建設(shè)單位和承包商協(xié)商。 項(xiàng)目文件與檔案管理 建立及落實(shí)項(xiàng)目檔案管理責(zé)任制，按規(guī)范要求制定項(xiàng)目文件歸檔制度。 督促項(xiàng)目文件日常管理和歸檔與項(xiàng)目建設(shè)管理同步，確保歸檔項(xiàng)目文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，按期移交歸檔。 對(duì)項(xiàng)目文件收集、整理、歸檔質(zhì)量的要求進(jìn)行交底、監(jiān)督和指導(dǎo)。 收集、整理職責(zé)范圍內(nèi)形成的項(xiàng)目投資、融資過程及重大決策、政策處理、合同、協(xié)議、安全文明施工策劃及審批，工程建設(shè)過程中形成的項(xiàng)目文件，包括電子、音像等資料。 督促承包商對(duì)應(yīng)歸檔的項(xiàng)目文件按檔案整理規(guī)范要求進(jìn)行分類、組卷、排列、編號(hào)、編目。審查合格后向法人單位移交。 在城市建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交相關(guān)檔案。 配合建設(shè)單位單位完成重點(diǎn)工程的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。 協(xié)助建設(shè)單位成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。，開展竣工預(yù)驗(yàn)收初檢。督促承包商對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收初檢中發(fā)現(xiàn)的問題消缺，并復(fù)驗(yàn)。形成竣工竣工預(yù)驗(yàn)收初檢報(bào)告。 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工預(yù)驗(yàn)收方案、召開竣工預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)。 組織完成消防專項(xiàng)驗(yàn)收。 參加竣工預(yù)驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程管理單位確認(rèn)后，通知運(yùn)維檢修單位復(fù)驗(yàn)。 竣工預(yù)驗(yàn)收完成后，申報(bào)并配合工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 具備啟動(dòng)驗(yàn)收條件后，向工程啟動(dòng)委員會(huì)申請(qǐng)啟動(dòng)驗(yàn)收。 組織啟動(dòng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程管理單位確認(rèn)后，消缺后由運(yùn)維檢修單位、缺陷項(xiàng)責(zé)任單位、工程管理單位共同復(fù)驗(yàn)。 組織承包商配合工程啟動(dòng)委員會(huì)做好啟動(dòng)投運(yùn)工作。 試運(yùn)行結(jié)束后，配合工程啟動(dòng)委員會(huì)組織簽署相關(guān)簽證，辦理資產(chǎn)驗(yàn)收交接工作。 一般規(guī)定 工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要內(nèi)容：a）組織工程竣工結(jié)算；b）組織項(xiàng)目文件歸檔與移交；c）配合工程竣工決算；d）負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)；e）協(xié)調(diào)完成專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助完成竣工驗(yàn)收；f）組織工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理；g）編制工程管理總結(jié)報(bào)告；h）組織工程后評(píng)價(jià)工作；i）負(fù)責(zé)質(zhì)量保修階段管理。 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定 組織承包商開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及優(yōu)質(zhì)工程自檢，編制自檢報(bào)告。 按照行業(yè)及國家相關(guān)要求，組織開展行業(yè)及國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和自檢工作，配合有關(guān)單位開展檢查、評(píng)定工作。 質(zhì)量保修 啟動(dòng)驗(yàn)收合格后，組織辦理保修手續(xù)。保修期內(nèi)，組織承包商對(duì)運(yùn)維檢修單位提出的施工、設(shè)備、設(shè)計(jì)等缺陷進(jìn)行檢查、調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。 組織承包商和運(yùn)維檢修單位審查缺陷處理方案，并督促實(shí)施。 缺陷責(zé)任期滿并收到運(yùn)維檢修單位出具的無缺陷書面文件后，簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。 竣工結(jié)算 工程竣工預(yù)驗(yàn)收前，組織相關(guān)單位召開結(jié)算會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行全口徑的梳理，并形成會(huì)議紀(jì)要，明確所有相關(guān)事項(xiàng)的處理方案，確定項(xiàng)目結(jié)算閉環(huán)時(shí)間，督促相關(guān)部門及時(shí)辦理結(jié)算。 收集竣工結(jié)算資料，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行預(yù)審，并上報(bào)建設(shè)單位。 配合工程竣工結(jié)算審計(jì)，編制竣工結(jié)算書上報(bào)建設(shè)單位審批。 根據(jù)批復(fù)的工程結(jié)算報(bào)告，辦結(jié)竣工結(jié)算。 竣工結(jié)算完成后，協(xié)助建設(shè)單位完成造價(jià)分析。 協(xié)助建設(shè)單位辦理已投運(yùn)工程增資手續(xù)。 竣工決算 工程竣工結(jié)算完成后，及時(shí)向相關(guān)部門移交竣工結(jié)算資料。 配合建設(shè)單位完成竣工決算工作。 竣工驗(yàn)收 在竣工決算之前，協(xié)調(diào)完成規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、環(huán)保水保等專項(xiàng)驗(yàn)收。 協(xié)調(diào)完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理。 協(xié)助建設(shè)單位開展竣工驗(yàn)收。 工程總結(jié)評(píng)價(jià) 工程竣工驗(yàn)收后，編寫工程管理總結(jié)報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。 按合同約定開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)活動(dòng)。各種重大方案審核決策。、經(jīng)濟(jì)、管理數(shù)據(jù)，以供業(yè)主參考下做出盡量正確的決策。 （四）、各種合作模式的取費(fèi)方式、合同模式、付款方式。取費(fèi)方式：按費(fèi)率取費(fèi)（參考代建取費(fèi)為計(jì)價(jià)，再協(xié)商系數(shù)）；合同模式：固定總價(jià)合同；付款方式：按照項(xiàng)目管理實(shí)施前期、項(xiàng)目管理實(shí)施期以及項(xiàng)目管理后期分階段依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同節(jié)點(diǎn)按比例進(jìn)行付款。（五）、項(xiàng)目管理過程中的各類管理預(yù)案。費(fèi)控預(yù)案 提前做好圖紙會(huì)審，盡量減少變更、簽證。進(jìn)度控制預(yù)案 盡可能提前搶工期，做好冬雨季施工措施，預(yù)留自由時(shí)間，確保按期投運(yùn)。物資管控預(yù)案 物資招標(biāo)清單盡可能詳盡，避免后補(bǔ)；到貨應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免滯后或過于提前，造成進(jìn)度影響或費(fèi)用增加。應(yīng)急管理預(yù)案 各參建單位統(tǒng)一應(yīng)急管理預(yù)案，提高響應(yīng)速度，避免各自為政，浪費(fèi)有限的物資。（六）、項(xiàng)目管理公司需要業(yè)主提供的資料清單。招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范書或協(xié)議、合同等。地勘、地下管線等地質(zhì)資料。本工程相關(guān)批復(fù)、用地手續(xù)、報(bào)備資料、施工許可證等，以備政府檢查?？尚行匝芯繄?bào)告及批復(fù)、初設(shè)圖紙、設(shè)備及材料清單。施工圖。（七）、項(xiàng)目管理公司在建設(shè)地的備案手續(xù)。工程中標(biāo)后，由建設(shè)單位協(xié)助項(xiàng)目管理公司辦理建設(shè)地備案手續(xù)。（八）、針對(duì)華星項(xiàng)目的建議。設(shè)備選型應(yīng)以性價(jià)比為重，選擇經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可方便維修、運(yùn)營(yíng)成本低的設(shè)備為主。設(shè)計(jì)單位應(yīng)選用設(shè)計(jì)同等機(jī)組經(jīng)驗(yàn)豐富的單位，且注重現(xiàn)場(chǎng)工代服務(wù)承諾。施工單位選擇資金實(shí)力雄厚、技術(shù)力量較強(qiáng)的大型施工單位，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目管理單位應(yīng)選擇有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的公司，不再另行委托監(jiān)理，減少管理層級(jí)，避免多層管理導(dǎo)致的推諉、扯皮等現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，向管理要效益。