【正文】 件，必要時組織專題論證。b）組織會簽工程變更單。c）根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工承包商實施。 當建設單位提出工程變更時，應提出評估意見，并督促施工承包商按會簽后的工程變更實施。 合同爭議和解除 工程管理單位處理承包合同爭議時應進行下列工作：a）了解合同爭議情況；b）提出處理方案并與合同雙方進行磋商達成一致；c）當雙方未能達成一致時，提出解決合同爭議的建議。 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，應按仲裁機關或法院要求提供與爭議有關的證據(jù)。 因建設單位原因導致合同解除時，應按合同約定確定施工承包商應得款項，并簽署合同價款支付證書。 因承包商原因導致承包合同解除時，應按合同約定，書面提交承包商應得款項或償還建設單位款項的證明。 因非合同雙方原因導致合同解除時，應按合同約定協(xié)助建設單位處理合同解除后的有關事宜。 費用索賠 應收集、整理有關工程費用的原始資料（會議紀要、聲像資料、合同協(xié)議、驗收記錄、簽證資料、合同雙方往來文件等），為處理費用索賠提供證據(jù)。 處理費用索賠的主要依據(jù)應包括：a）法律法規(guī)；b）合同文件、設計文件；c）工程建設標準；d）索賠事件的證據(jù)。 按下列程序處理承包商提出的費用索賠：a）受理承包商在合同約定的期限內提交的費用索賠意向通知書；b）收集與索賠有關的資料；c）受理承包商在合同約定的期限內提交的費用索賠報審表；d）審查費用索賠報審表，需要承包商進一步提交詳細資料時，應在合同約定的期限內發(fā)出通知；e）與建設單位和承包商協(xié)商一致后，在合同約定的期限內簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位。 批準承包商費用索賠應同時滿足下列條件：a）承包商在合同約定的期限內提出費用索賠；b）索賠事件是因非承包商原因造成，且符合合同約定；c）索賠事件造成承包商直接經(jīng)濟損失。 當承包商的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，應提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應與建設單位和承包商協(xié)商。 因承包商原因造成建設單位損失，應提出索賠建議，并與建設單位和承包商協(xié)商。 項目文件與檔案管理 建立及落實項目檔案管理責任制，按規(guī)范要求制定項目文件歸檔制度。 督促項目文件日常管理和歸檔與項目建設管理同步，確保歸檔項目文件的完整、準確、系統(tǒng)，按期移交歸檔。 對項目文件收集、整理、歸檔質量的要求進行交底、監(jiān)督和指導。 收集、整理職責范圍內形成的項目投資、融資過程及重大決策、政策處理、合同、協(xié)議、安全文明施工策劃及審批，工程建設過程中形成的項目文件，包括電子、音像等資料。 督促承包商對應歸檔的項目文件按檔案整理規(guī)范要求進行分類、組卷、排列、編號、編目。審查合格后向法人單位移交。 在城市建設規(guī)劃范圍內的項目，按有關規(guī)定向城建檔案管理機構移交相關檔案。 配合建設單位單位完成重點工程的檔案專項驗收。 協(xié)助建設單位成立工程啟動驗收委員會。，開展竣工預驗收初檢。督促承包商對竣工預驗收初檢中發(fā)現(xiàn)的問題消缺，并復驗。形成竣工竣工預驗收初檢報告。 協(xié)助建設單位編制竣工預驗收方案、召開竣工預驗收準備會。 組織完成消防專項驗收。 參加竣工預驗收，組織竣工預驗收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責任單位自查和工程管理單位確認后，通知運維檢修單位復驗。 竣工預驗收完成后，申報并配合工程質量監(jiān)督機構實施工程質量監(jiān)督檢查。 具備啟動驗收條件后，向工程啟動委員會申請啟動驗收。 組織啟動驗收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責任單位自查和工程管理單位確認后，消缺后由運維檢修單位、缺陷項責任單位、工程管理單位共同復驗。 組織承包商配合工程啟動委員會做好啟動投運工作。 試運行結束后，配合工程啟動委員會組織簽署相關簽證，辦理資產(chǎn)驗收交接工作。 一般規(guī)定 工程總結評價階段主要內容：a）組織工程竣工結算；b）組織項目文件歸檔與移交；c）配合工程竣工決算；d）負責組織達標投產(chǎn)初驗；e）協(xié)調完成專項驗收，協(xié)助完成竣工驗收；f）組織工程質量評價，負責工程創(chuàng)優(yōu)管理；g）編制工程管理總結報告；h）組織工程后評價工作；i）負責質量保修階段管理。 工程達標投產(chǎn)和優(yōu)質工程評定 組織承包商開展達標投產(chǎn)考核及優(yōu)質工程自檢，編制自檢報告。 按照行業(yè)及國家相關要求，組織開展行業(yè)及國家級優(yōu)質工程的申報和自檢工作，配合有關單位開展檢查、評定工作。 質量保修 啟動驗收合格后，組織辦理保修手續(xù)。保修期內，組織承包商對運維檢修單位提出的施工、設備、設計等缺陷進行檢查、調查分析，確定責任歸屬。 組織承包商和運維檢修單位審查缺陷處理方案，并督促實施。 缺陷責任期滿并收到運維檢修單位出具的無缺陷書面文件后，簽發(fā)缺陷責任期終止證書。 竣工結算 工程竣工預驗收前，組織相關單位召開結算會議，對項目費用進行全口徑的梳理，并形成會議紀要，明確所有相關事項的處理方案，確定項目結算閉環(huán)時間，督促相關部門及時辦理結算。 收集竣工結算資料，對結算資料進行預審，并上報建設單位。 配合工程竣工結算審計，編制竣工結算書上報建設單位審批。 根據(jù)批復的工程結算報告，辦結竣工結算。 竣工結算完成后，協(xié)助建設單位完成造價分析。 協(xié)助建設單位辦理已投運工程增資手續(xù)。 竣工決算 工程竣工結算完成后，及時向相關部門移交竣工結算資料。 配合建設單位完成竣工決算工作。 竣工驗收 在竣工決算之前，協(xié)調完成規(guī)劃驗收、防雷驗收、環(huán)保水保等專項驗收。 協(xié)調完成不動產(chǎn)權證辦理。 協(xié)助建設單位開展竣工驗收。 工程總結評價 工程竣工驗收后，編寫工程管理總結報告，報建設單位。 按合同約定開展項目后評價活動。各種重大方案審核決策。、經(jīng)濟、管理數(shù)據(jù)，以供業(yè)主參考下做出盡量正確的決策。 （四）、各種合作模式的取費方式、合同模式、付款方式。取費方式：按費率取費（參考代建取費為計價，再協(xié)商系數(shù)）；合同模式：固定總價合同；付款方式：按照項目管理實施前期、項目管理實施期以及項目管理后期分階段依據(jù)項目實施的不同節(jié)點按比例進行付款。（五）、項目管理過程中的各類管理預案。費控預案 提前做好圖紙會審，盡量減少變更、簽證。進度控制預案 盡可能提前搶工期，做好冬雨季施工措施，預留自由時間，確保按期投運。物資管控預案 物資招標清單盡可能詳盡，避免后補；到貨應及時、準確，避免滯后或過于提前，造成進度影響或費用增加。應急管理預案 各參建單位統(tǒng)一應急管理預案，提高響應速度，避免各自為政，浪費有限的物資。（六）、項目管理公司需要業(yè)主提供的資料清單。招投標文件、技術規(guī)范書或協(xié)議、合同等。地勘、地下管線等地質資料。本工程相關批復、用地手續(xù)、報備資料、施工許可證等，以備政府檢查?？尚行匝芯繄蟾婕芭鷱汀⒊踉O圖紙、設備及材料清單。施工圖。（七）、項目管理公司在建設地的備案手續(xù)。工程中標后，由建設單位協(xié)助項目管理公司辦理建設地備案手續(xù)。（八）、針對華星項目的建議。設備選型應以性價比為重，選擇經(jīng)濟性、可靠性、可方便維修、運營成本低的設備為主。設計單位應選用設計同等機組經(jīng)驗豐富的單位，且注重現(xiàn)場工代服務承諾。施工單位選擇資金實力雄厚、技術力量較強的大型施工單位，確保工程安全、質量和進度。項目管理單位應選擇有監(jiān)理經(jīng)驗的公司，不再另行委托監(jiān)理，減少管理層級，避免多層管理導致的推諉、扯皮等現(xiàn)象，提高現(xiàn)場管理水平，向管理要效益。