【正文】 。施工單位選擇資金實力雄厚、技術(shù)力量較強的大型施工單位，確保工程安全、質(zhì)量和進度。設(shè)備選型應(yīng)以性價比為重，選擇經(jīng)濟性、可靠性、可方便維修、運營成本低的設(shè)備為主。工程中標(biāo)后，由建設(shè)單位協(xié)助項目管理公司辦理建設(shè)地備案手續(xù)。施工圖。本工程相關(guān)批復(fù)、用地手續(xù)、報備資料、施工許可證等，以備政府檢查。招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范書或協(xié)議、合同等。應(yīng)急管理預(yù)案 各參建單位統(tǒng)一應(yīng)急管理預(yù)案，提高響應(yīng)速度，避免各自為政，浪費有限的物資。進度控制預(yù)案 盡可能提前搶工期，做好冬雨季施工措施，預(yù)留自由時間，確保按期投運。（五）、項目管理過程中的各類管理預(yù)案。 （四）、各種合作模式的取費方式、合同模式、付款方式。各種重大方案審核決策。 工程總結(jié)評價 工程竣工驗收后，編寫工程管理總結(jié)報告，報建設(shè)單位。 協(xié)調(diào)完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理。 配合建設(shè)單位完成竣工決算工作。 協(xié)助建設(shè)單位辦理已投運工程增資手續(xù)。 根據(jù)批復(fù)的工程結(jié)算報告，辦結(jié)竣工結(jié)算。 收集竣工結(jié)算資料，對結(jié)算資料進行預(yù)審，并上報建設(shè)單位。 缺陷責(zé)任期滿并收到運維檢修單位出具的無缺陷書面文件后，簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。保修期內(nèi)，組織承包商對運維檢修單位提出的施工、設(shè)備、設(shè)計等缺陷進行檢查、調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。 按照行業(yè)及國家相關(guān)要求，組織開展行業(yè)及國家級優(yōu)質(zhì)工程的申報和自檢工作，配合有關(guān)單位開展檢查、評定工作。 一般規(guī)定 工程總結(jié)評價階段主要內(nèi)容：a）組織工程竣工結(jié)算；b）組織項目文件歸檔與移交；c）配合工程竣工決算；d）負責(zé)組織達標(biāo)投產(chǎn)初驗；e）協(xié)調(diào)完成專項驗收，協(xié)助完成竣工驗收；f）組織工程質(zhì)量評價，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理；g）編制工程管理總結(jié)報告；h）組織工程后評價工作；i）負責(zé)質(zhì)量保修階段管理。 組織承包商配合工程啟動委員會做好啟動投運工作。 具備啟動驗收條件后，向工程啟動委員會申請啟動驗收。 參加竣工預(yù)驗收，組織竣工預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程管理單位確認后，通知運維檢修單位復(fù)驗。 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工預(yù)驗收方案、召開竣工預(yù)驗收準(zhǔn)備會。督促承包商對竣工預(yù)驗收初檢中發(fā)現(xiàn)的問題消缺，并復(fù)驗。 協(xié)助建設(shè)單位成立工程啟動驗收委員會。 在城市建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的項目，按有關(guān)規(guī)定向城建檔案管理機構(gòu)移交相關(guān)檔案。 督促承包商對應(yīng)歸檔的項目文件按檔案整理規(guī)范要求進行分類、組卷、排列、編號、編目。 對項目文件收集、整理、歸檔質(zhì)量的要求進行交底、監(jiān)督和指導(dǎo)。 項目文件與檔案管理 建立及落實項目檔案管理責(zé)任制，按規(guī)范要求制定項目文件歸檔制度。 當(dāng)承包商的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，應(yīng)提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和承包商協(xié)商。 按下列程序處理承包商提出的費用索賠：a）受理承包商在合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書；b）收集與索賠有關(guān)的資料；c）受理承包商在合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表；d）審查費用索賠報審表，需要承包商進一步提交詳細資料時，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；e）與建設(shè)單位和承包商協(xié)商一致后，在合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。 費用索賠 應(yīng)收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料（會議紀要、聲像資料、合同協(xié)議、驗收記錄、簽證資料、合同雙方往來文件等），為處理費用索賠提供證據(jù)。 因承包商原因?qū)е鲁邪贤獬龝r，應(yīng)按合同約定，書面提交承包商應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，應(yīng)按仲裁機關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更時，應(yīng)提出評估意見，并督促施工承包商按會簽后的工程變更實施。b）組織會簽工程變更單。 工程變更 工程管理單位應(yīng)按下列程序處理施工承包商提出的工程變更：a）審查施工承包商提出的工程變更申請，提出審查意見。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，審查施工承包商提交的工程最終延期報告并簽署審核意見后報建設(shè)單位。 工程項目管理經(jīng)理在批準(zhǔn)工程臨時延期、工程最終延期前，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商。 施工承包商提出工程延期要求符合承包合同約定時，工程項目管理單位應(yīng)予以受理。 如實記錄暫停工程施工事件的情況，按合同約定處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。 工程暫停、復(fù)工和合同工期延誤 發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，工程項目經(jīng)理應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：a）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；b）施工承包商未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕工程管理單位管理的；c）施工承包商未按審查通過的工程設(shè)計文件、施工方案組織工程施工的；d）施工承包商違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；e）工程施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 分析相關(guān)合同可能發(fā)生索賠的情況和原因并制定防范措施，督促合同雙方及時履行合同的權(quán)力和義務(wù)。 參與審查招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位完成合同文本的起草、評審和訂立工作。 對項目管理單位自行設(shè)置的各類標(biāo)志應(yīng)滿足業(yè)主的統(tǒng)一要求。 負責(zé)督促施工承包商按計劃完成大型施工機械的配置、進出場，對各標(biāo)段的大型施工機械布置進行協(xié)調(diào)。 負責(zé)審核施工承包商力能需求計劃和力能供應(yīng)管線、系統(tǒng)的布置規(guī)劃，審核施工承包商的力能變更申請，并對實施過程進行監(jiān)督、檢查。 施工總平面的管理 負責(zé)對施工單位的施工平面布置規(guī)劃進行審核，并對施工總平面的變更進行監(jiān)督和落實。 應(yīng)對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提出意見。負責(zé)組織對施工過渡方案、重大施工方案和措施的評審、系統(tǒng)接口設(shè)計的技術(shù)、安全交底，按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 參加項目技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)提供有效的、需設(shè)計承包商和現(xiàn)場施工承包商遵守的工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范清單，要求各施工承包商執(zhí)行。 技術(shù)管理 負責(zé)組織施工圖綜合會審和交底，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議，對技術(shù)交底會議紀要進行簽認。 負責(zé)施工、調(diào)試過程產(chǎn)品防護的日常監(jiān)督，負責(zé)審核施工承包商編制的防護措施，監(jiān)督、檢查施工承包商防護措施的落實、執(zhí)行情況，并及時將問題向業(yè)主反饋,敦促責(zé)任單位及時整改。 參加設(shè)備的開箱檢驗，按驗收標(biāo)準(zhǔn)核查主要安裝用材料、設(shè)備質(zhì)量，提出有關(guān)驗收問題的意見。 設(shè)備物資管理 參加設(shè)備運輸?shù)墓芾?，參與運輸現(xiàn)場和路線的勘察，負責(zé)運輸方案的審核，并負責(zé)對特種設(shè)備的裝卸進行旁站檢查。 制定有效措施，確保工程造價控制在設(shè)計、施工合同約定的范圍內(nèi)。 審查承包商工程預(yù)（結(jié)）算文件，協(xié)助業(yè)主做好工程結(jié)算和竣工決算。 造價管理 監(jiān)督設(shè)計、施工合同的履行，維護業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)益。 負責(zé)審核停工令建議，負責(zé)復(fù)工條件的確認和審核。 進度管理 協(xié)助業(yè)主編制、調(diào)整一、二級進度計劃, 審核施工承包商的三級進度計劃，并確認施工承包商P3進度數(shù)據(jù)的正確性、實時性和完整性,對造成工程進度滯后的原因進行分析，及時提出改進、調(diào)整進度計劃的意見與建議。 負責(zé)項目施工測量和沉降觀測工作的管理，審核單位工程沉降觀測技術(shù)方案，負責(zé)單位工程主軸線及二級高程控制的復(fù)測，驗收施工承包商的沉降觀測記錄成果，并負責(zé)施工測量記錄資料、驗收資料及竣工資料的復(fù)核、簽證。 對工程中發(fā)生的質(zhì)量不合格，負責(zé)組織或配合相關(guān)單位分析原因，追查責(zé)任，對應(yīng)采取的措施進行審批，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 當(dāng)施工承包商發(fā)生嚴重違章作業(yè)