【正文】 國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；寧夏建筑設(shè)計(jì)院有限公司總部基地商務(wù)辦公樓工程被評(píng)為建筑施工安全文明“標(biāo)準(zhǔn)化工地”及自治區(qū)“建安杯”安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工程；銀川市殘疾人康復(fù)中心工程先后被評(píng)為2014年 “建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、2015年銀川市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目、2015年度自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程。被建設(shè)廳評(píng)為2006年度、2004年度、2003年度 “先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”；被自治區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)為2006年度、2005年度、2003年度、2002年“先進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)”； 2005年被中國工程建設(shè)與管理聯(lián)合會(huì)授予“全國工程建設(shè)放心監(jiān)理單位”稱號(hào)；2003年被賀蘭縣人民政府授予 “建設(shè)功臣單位”稱號(hào)；獲得寧夏固海揚(yáng)黃灌溉工程指揮部 “先進(jìn)監(jiān)理單位”稱號(hào)；2006年在寧夏電力公司食堂綜合樓及地下車庫工程中的QC小組課題《確保地下車庫基坑支護(hù)安全》獲寧夏電力公司2006年QC成果二等獎(jiǎng)，2007年被自治區(qū)評(píng)為優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)；2004年在磁窯堡110kV變電所工程中成立的QC小組活動(dòng)成果被寧夏電力公司評(píng)為優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)，2005年被自治區(qū)評(píng)為優(yōu)秀QC成果； QC小組連續(xù)三年獲寧夏電力公司、自治區(qū)優(yōu)秀QC小組。我們將以建設(shè)項(xiàng)目為平臺(tái)，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與合作，攜手實(shí)現(xiàn)共贏；我們將按照“持續(xù)、穩(wěn)定、健康” 的發(fā)展目標(biāo)把企業(yè)做精、做強(qiáng)。該管理模式在國內(nèi)最為通用，其最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)招標(biāo)建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項(xiàng)目周期長。變更時(shí)容易引起較多索賠。這種模式改變了過去那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計(jì)單位組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化?！　」こ添?xiàng)目管理模式三：PMC模式　　即項(xiàng)目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)?？傮w而言，PMC有三種基本應(yīng)用模式：　　1）、業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。　　3）、業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。業(yè)主不聘請監(jiān)理工程師來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。一般采用總價(jià)合同。在EPC標(biāo)準(zhǔn)合同條件中規(guī)定由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程全部責(zé)任，故業(yè)主不能過多地干預(yù)承包商的工作。　　工程項(xiàng)目管理模式五：Partnering模式　　即合伙(Partnering)模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種工程項(xiàng)目管理模式。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。綜合以上模式優(yōu)缺點(diǎn)及本工程特點(diǎn)，建議采用PMC1模式，可不另行委托工程監(jiān)理，由項(xiàng)目管理公司全部實(shí)施工程監(jiān)理的相關(guān)工作。設(shè)置安全專責(zé)1人，負(fù)責(zé)本工程所有與安全相關(guān)的監(jiān)督管理工作；設(shè)置技經(jīng)專責(zé)1人，負(fù)責(zé)合同管理，預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算、決算的審核及支付等工作。設(shè)置后勤管理專責(zé)1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部日常食宿、辦公、交通的管理及保障工作。安全質(zhì)量部 主任：負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督技術(shù)專責(zé)、安全專責(zé)、資料管理專責(zé)工作成效，提高管理水平，確保工程安全、質(zhì)量；專責(zé)：協(xié)助主任工作。綜合管理部主任 負(fù)責(zé)后勤保障管理，支持后勤管理專責(zé)工作；專責(zé)：負(fù)責(zé)具體后勤物資的采購、發(fā)放等工作。項(xiàng)目管理公司與業(yè)主工作界面劃分業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同簽訂，根據(jù)項(xiàng)目管理公司上報(bào)資金使用計(jì)劃籌措資金并支付，竣工驗(yàn)收及決算、移交生產(chǎn)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目各階段控制方案、措施管理流程。 督促設(shè)計(jì)方按照限額設(shè)計(jì)的要求，控制工程投資。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 核查設(shè)計(jì)方的年、季、月度設(shè)計(jì)計(jì)劃和《施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃》，確保該計(jì)劃能滿足施工現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的要求。 設(shè)計(jì)預(yù)先控制階段 核查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量計(jì)劃是否適宜、充分，投入人員、裝備是否滿足要求，對(duì)于特殊崗位（消防、技經(jīng)、建筑、結(jié)構(gòu)）應(yīng)審核設(shè)計(jì)人員的資格證/上崗證。 應(yīng)確認(rèn)設(shè)計(jì)方收集同類型項(xiàng)目的資料是否充分，尤其是對(duì)同類機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的故障及其設(shè)計(jì)改進(jìn)措施。重點(diǎn)是對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、投產(chǎn)后運(yùn)行的可靠性和優(yōu)化設(shè)計(jì)措施等進(jìn)行審核并提出意見，報(bào)業(yè)主審定。 復(fù)查和審核環(huán)保設(shè)計(jì)及措施，提出意見。 督促設(shè)計(jì)方按可行性研究投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，工程概算靜態(tài)投資力求控制在估算內(nèi)。 核查設(shè)計(jì)文件、一、二級(jí)施工圖紙和各專業(yè)優(yōu)化方案，確認(rèn)其是否符合以下要求，并簽署意見。 落實(shí)了有關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。 其他要求 存在疑問的工程設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)其主要計(jì)算資料和計(jì)算書進(jìn)行審查。 首次采用新布置的專題論證報(bào)告。 審核施工組織設(shè)計(jì)大綱，提出項(xiàng)目管理意見。 核查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核、確認(rèn)，并簽署意見。 督促設(shè)計(jì)單位按照竣工圖編制計(jì)劃及時(shí)交付竣工圖。 物資申報(bào)和供貨計(jì)劃 協(xié)助建設(shè)單位明確甲供物資范圍。 物資招標(biāo)開始前，協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)備材料招標(biāo)清冊及技術(shù)規(guī)范書。 審批施工承包商根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的甲供材料需求計(jì)劃和乙供材料進(jìn)場計(jì)劃。 跟蹤物資生產(chǎn)情況，根據(jù)需要，組織施工承包商、調(diào)試承包商、運(yùn)維檢修單位對(duì)主要設(shè)備出廠試驗(yàn)進(jìn)行見證。 組織施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商對(duì)主要設(shè)備材料進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開箱檢查，并共同簽署檢查記錄。 依照規(guī)范、合同、圖紙對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收或檢驗(yàn)，按規(guī)定見證取樣檢測。 協(xié)調(diào)解決安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)的材料、設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助追究承包商的違約責(zé)任。投運(yùn)期間發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促承包商限期整改。 建設(shè)單位提出的需拆除的廢舊物資，組織承包商進(jìn)行廢舊物資的拆除、集中和現(xiàn)場保管，并運(yùn)送至建設(shè)單位指定的安置地點(diǎn)。 安全管理 應(yīng)配備專職安全專責(zé)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，由其全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常安全管理工作。 負(fù)責(zé)承包商危險(xiǎn)作業(yè)控制措施、重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素的控制計(jì)劃、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、交叉作業(yè)方案及措施的審核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各施工承包商對(duì)以上措施、方案的執(zhí)行、落實(shí)情況，并對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查情況形成必要的記錄。 參加項(xiàng)目安全和環(huán)境事故、事件及糾正預(yù)防措施的控制，負(fù)責(zé)施工承包商事故、事件及糾正預(yù)防措施的評(píng)審以及實(shí)施的監(jiān)督工作，并參加/配合各類事故、事件的調(diào)查處理工作。 遇到威脅安全的重大問題時(shí)，安全專責(zé)有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)業(yè)主。 文明施工管理 負(fù)責(zé)組織評(píng)審施工承包商文明施工實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)文明施工接口協(xié)調(diào)的管理。 質(zhì)量管理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常的質(zhì)量管理，應(yīng)對(duì)施工過程中對(duì)質(zhì)量有影響的人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)責(zé)任單位，采取措