【正文】 及發(fā)生可能給工程建設(shè)質(zhì)量留下重大隱患，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并上報(bào)業(yè)主。 負(fù)責(zé)對施工承包商的質(zhì)量策劃文件（質(zhì)檢計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量措施等）進(jìn)行審核、確認(rèn)其完整性和準(zhǔn)確性。 負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)每周組織召開一次文明施工例會，溝通文明施工有關(guān)情況。 負(fù)責(zé)編制文明施工檢查計(jì)劃，組織文明施工的日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查和文明施工階段性大檢查，提出對施工承包商安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見，并對施工承包商整改情況的跟蹤和整改結(jié)果的驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)對施工承包商施工機(jī)械的監(jiān)督管理，對承包商施工機(jī)械的安裝拆卸及其他危險(xiǎn)性較大的起重作業(yè)安全專責(zé)應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)控。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通安全、消防安全管理工作的監(jiān)督和檢查，監(jiān)督各承包商按有關(guān)法律法規(guī)要求對危險(xiǎn)化學(xué)品采購、運(yùn)輸、貯存、使用和廢棄化學(xué)品的處置，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包商對現(xiàn)場粉塵、塵毒作業(yè)、射源安全、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲的管理。 負(fù)責(zé)主持各施工承包商之間的安全、技術(shù)交底，檢查各承包商的各項(xiàng)交底工作。 要求每日對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境進(jìn)行巡查(包括人身、機(jī)具、交通、消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康、后勤衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面)，對項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全問題的性質(zhì)發(fā)出口頭批評或整改通知單，有必要時(shí)可以發(fā)“暫停施工”令。 對物資供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面的履約行為進(jìn)行全過程評價(jià)。 組織承包商核查甲供物資清單和材料明細(xì)表。 投運(yùn)后物資管理和供應(yīng)商評價(jià) 工程投運(yùn)后，根據(jù)運(yùn)行情況，簽署物資投運(yùn)單。跟蹤不合格材料、設(shè)備的處理。對尚未使用的物資，定期檢查存放地點(diǎn)、保管方式是否符合合同和規(guī)范、廠家說明書的要求。 組織審查大型設(shè)備運(yùn)輸方案，重點(diǎn)審查方案中對設(shè)備采取的防護(hù)措施。 物資協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理 受建設(shè)單位委托按合同派專業(yè)人員駐廠監(jiān)造，對設(shè)備的原材料質(zhì)量、組裝調(diào)試、性能檢測和出廠試驗(yàn)進(jìn)行檢查、簽字確認(rèn)，確保設(shè)備按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，按期交貨，并編制監(jiān)造工作總結(jié)。 物資中標(biāo)結(jié)果確定后，根據(jù)設(shè)計(jì)需要組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議，組織簽訂技術(shù)協(xié)議，明確技術(shù)規(guī)范和交貨時(shí)間。 初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)物資合理生產(chǎn)周期和建設(shè)進(jìn)度的時(shí)序配合，制定物資招標(biāo)、供應(yīng)計(jì)劃。 其它由業(yè)主授予的職責(zé)。 竣工圖設(shè)計(jì)階段 審查工程竣工圖，并及時(shí)提交審查意見。 督促設(shè)計(jì)人員對各承包商圖紙、接口配合予以確認(rèn)。 審查防火、防爆、防塵、防毒、防化學(xué)傷害、防暑、防寒、防潮、防噪音、防振動(dòng)、防雷等勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生措施在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)情況。 其他 負(fù)責(zé)組織施工圖綜合會審和圖紙交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計(jì)人員立即解決。 對設(shè)計(jì)人采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，核查意見報(bào)業(yè)主審批，主要審核內(nèi)容為： 有關(guān)技術(shù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的鑒定合格證書。 按照有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對于重大方案的變化，注意審查其經(jīng)濟(jì)合理性，尊重投資人的審查意見，并采取適當(dāng)措施努力控制投資增加的幅度。 審核設(shè)計(jì)概算編制原則、內(nèi)容和深度，對工程的概算進(jìn)行具體審核，提出意見并報(bào)業(yè)主。 復(fù)查和審核工程勘察文件，并監(jiān)督設(shè)計(jì)人是否準(zhǔn)確使用勘察資料。 施工圖設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)輸入是否適宜(特別應(yīng)確認(rèn)可研階段各項(xiàng)專題研究及制造廠各種資料)。 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時(shí)，督促設(shè)計(jì)方提出糾偏措施并監(jiān)督其執(zhí)行。 監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行，對違約事件提出意見。 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)人進(jìn)行資質(zhì)復(fù)查，重點(diǎn)對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督并提出建議。項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)剩余所有項(xiàng)目實(shí)施期間的工作及配合業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收及決算、移交生產(chǎn)、項(xiàng)目后評價(jià)等工作。項(xiàng)目管理公司與業(yè)主人員職位分配業(yè)主管理機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主需求設(shè)置相應(yīng)管理人員，建議設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，招投標(biāo)專責(zé)1人，前期協(xié)調(diào)經(jīng)理1人，其他項(xiàng)目管理職位均由項(xiàng)目管理公司人員擔(dān)任，采用直線管理模式，避免業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位相互推諉、扯皮。經(jīng)營計(jì)劃部 主任：指導(dǎo)現(xiàn)場技經(jīng)專責(zé)工作，按合同約定收取項(xiàng)目管理費(fèi)用；專責(zé)：配合現(xiàn)場技經(jīng)專責(zé)具體工作。各部門及人員崗位職責(zé)；工程管理部 主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作；專責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在問題的指導(dǎo)與技術(shù)支持。設(shè)置資料管理專責(zé)1人，負(fù)責(zé)資料版本制定，指導(dǎo)資料的編制、收集、流轉(zhuǎn)、整理等工作。業(yè)績（見公司簡介）（三）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)置項(xiàng)目總經(jīng)理1人，由項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系及各種資源；設(shè)置執(zhí)行經(jīng)理1人，實(shí)施具體項(xiàng)目的全面推進(jìn)，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試；設(shè)置前期專責(zé)1人，負(fù)責(zé)配合業(yè)主招投標(biāo)，相關(guān)手續(xù)辦理；設(shè)置物資專責(zé)1人，負(fù)責(zé)催貨、收貨，出庫及備品備件管理；設(shè)置技術(shù)專責(zé)5人，分鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、土建，負(fù)責(zé)各專業(yè)具體技術(shù)管理工作（包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試）。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應(yīng)的規(guī)定。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購在工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成?！　」こ添?xiàng)目管理模式四：EPC模式　　即設(shè)計(jì)采購建造(EngineeringProcurementConstruction)模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式?！　?）、業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過指定或招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同。由于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。它的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益。　　工程項(xiàng)目管理模式二：CM模式　　即建設(shè)管理(ConstructionManagement)模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大。　　該模式的優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資?；厩闆r表投標(biāo)人名稱寧夏興電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司注冊地址銀川市長城東路277號郵政編碼750001聯(lián)系方式聯(lián)系人李存電 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