【總結(jié)】某集成電子企業(yè)研發(fā)中心管理人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級指標(biāo)等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、每年研發(fā)立項(xiàng)及完成情況2、每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率3、每年新品通過鑒定率4、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用：費(fèi)用控
2024-07-27 16:13
【總結(jié)】某集成電子企業(yè)客服中心管理人員工作績效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評定等級指標(biāo)等級備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、客戶投訴次數(shù)/響應(yīng)及解決時間2、項(xiàng)目/工作任務(wù)定額完成率3、工程服務(wù)任務(wù)完成率4、工程項(xiàng)目完工合格率
2024-07-27 16:22
【總結(jié)】市場部經(jīng)歷工作計(jì)劃與市場部經(jīng)理工作計(jì)劃匯編 第9頁共9頁 市場部經(jīng)歷工作計(jì)劃 【篇一】 一、工作思路 根據(jù)公司xx年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達(dá)成“打...
2024-11-22 22:41
【總結(jié)】 市場部經(jīng)理工作計(jì)劃范例 【篇一】 一、市場部職能： 市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售...
2024-12-07 04:16
【總結(jié)】市場部經(jīng)理工作計(jì)劃模板 【篇一】市場部經(jīng)理工作計(jì)劃模板 一、工作思路 根據(jù)公司xx年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達(dá)成“打好三個基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩項(xiàng)管理，實(shí)...
【總結(jié)】市場部經(jīng)理量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司市場部經(jīng)理績效考核方案一、考核目標(biāo)1．個人與公司利益共享，同步發(fā)展。2．建立合理的價值評價和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個特點(diǎn)。1．抓住本職工作重點(diǎn)。2．拓展信息反饋內(nèi)容，掌握市場消費(fèi)動態(tài)，充分挖掘市場潛力，不
2024-08-23 11:09
【總結(jié)】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表月度統(tǒng)計(jì)季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入
2025-04-09 00:50
【總結(jié)】第一篇：市場部及市場部經(jīng)理職責(zé) 市場部職能及崗位職責(zé) 一、市場部的職責(zé) 市場部的主要職責(zé)有十五大方面：01、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。 02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 03...
2024-10-09 00:08
【總結(jié)】第一篇：市場部績效考核制度 市場部績效考核制度 市場部績效考核 一、總則 為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。 ...
2024-10-06 02:15
【總結(jié)】市場部文員績效考核指標(biāo)1、市場部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1報表處理質(zhì)量處理的及時、反饋的及時和規(guī)范性30季度績效考核表報表提高報表處理的效率和質(zhì)量2客戶怨訴處理處理問題的及時性、態(tài)度方法和效果35季度績效考核表報表提高客戶怨訴處理的能力和水平3
2025-06-30 20:36
【總結(jié)】市場部人員績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】市場部管理及績效考核為配合公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,更大的提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營更上新臺階和良性、可持續(xù)性發(fā)展，特?cái)M訂市場部績效考核方案。本績效考核方案分為以下幾部分內(nèi)容：一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)個人為醫(yī)院創(chuàng)造的業(yè)績核定具體金額,新增銷售人員按入職的第11天為上崗日(新員工10個工作日學(xué)習(xí)時間)起,開始計(jì)算業(yè)績。薪酬標(biāo)準(zhǔn)由:工資+通訊補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎金構(gòu)成。1、工資標(biāo)準(zhǔn)：市場部
2024-08-23 11:13
【總結(jié)】市場部員工績效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績效，推行激勵機(jī)制，定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條：考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條：考核權(quán)限１、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。２、部門經(jīng)理之績效考核由公司
2025-05-13 13:52
【總結(jié)】2020年度市場管理部副經(jīng)理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，2020年即將過去，伏案沉思，半年來，作為市場部副經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工的齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，主動向“市場部運(yùn)營經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就市場經(jīng)營管理狀況及向領(lǐng)導(dǎo)做個簡應(yīng)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查我公司市場部的工作在
2024-11-17 12:56
【總結(jié)】裝修公司市場部經(jīng)理工作總結(jié)(共9篇)：市場部工作總結(jié)裝修公司經(jīng)理銷售工作總結(jié)市場部是做什么的裝修公司市場部怎么做篇一：裝飾公司市場部2020年總結(jié)2020年度總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：下午好。我是龍發(fā)市場部趙浩然。在過去的2020年中，通過市場部全體
2024-10-18 11:08
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